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HR 拿什么來(lái)吸引“90后”職場(chǎng)主力軍

2018-08-03 閱讀次數: 1684

90后一直以來(lái)就是備受爭議的焦點(diǎn)，然而目前這個(gè)帶著(zhù)特殊標簽的群體已慢慢占領(lǐng)了職場(chǎng)，成為主力大軍。他們特立獨行、充滿(mǎn)激情、善于創(chuàng )新，自信張揚，顯得與前輩們格格不入。

90后的特殊除了體現在有活力、有個(gè)性、過(guò)度強調自我等特點(diǎn)以外，對于求職也有獨到的見(jiàn)解。據網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布的一份調查顯示，90后求職特點(diǎn)十分鮮明：

1）個(gè)人興趣：找工作唯一不能妥協(xié)的就是興趣，薪水、地點(diǎn)都好商量，喜歡環(huán)境好、輕松、自己中意的工作；
2）自由程度：把工作視為生活的一部分，工作hr369.com并不是人生的全部，重視工作的環(huán)境自由度、輕松度、快樂(lè )感；
3）職業(yè)發(fā)展：他們最關(guān)心的問(wèn)題是職業(yè)發(fā)展，第二薪酬，第三績(jì)效管理。

面對90后們的這些鮮明特點(diǎn)，HR該如何吸引他們？

用創(chuàng )意顛覆枯燥 用游戲化激勵目標

第一，用創(chuàng )意顛覆枯燥。傳統的管理手段可能不太適合90后的興趣，比如打卡，那么可以換一種創(chuàng )新的方式。我知道一家企業(yè)摒棄了打卡，取而代之的員工在微信朋友圈發(fā)早餐圖片。這樣既實(shí)現了出勤的目的，也體現了企業(yè)的關(guān)懷，瞬間將一件小事變成卓越的企業(yè)文化表現；第二，用游戲化激勵目標。90后的自我價(jià)值實(shí)現感特別強，相對來(lái)說(shuō)看輕物質(zhì)，而在乎榮譽(yù)和精神感受，所以過(guò)去生硬的金錢(qián)掛鉤的方式可以適當用游戲化機制來(lái)替代。使工作變得像打怪那樣充滿(mǎn)刺激，盛大就實(shí)施過(guò)游戲化的管理方式，當然他的實(shí)施方式有些問(wèn)題。第三，充分授權，創(chuàng )造平臺空間。尊重90后的獨立意識，給他們更多的機會(huì )和挑戰，并鼓勵他們取完成。

良好的人文環(huán)境和工作物質(zhì)環(huán)境同樣重要

無(wú)論是90后還是80后，亦或將來(lái)的00后，對于挑選工作的側重點(diǎn)都是一個(gè)需要HR思考的問(wèn)題，并通過(guò)不懈的努力加以解決的問(wèn)題。正所謂員工績(jì)效的持續提升，不僅僅取決于考核評價(jià)的側重（你要求什么你就檢查什么），也需要一個(gè)良好的逐漸靠近員工期望的工作大環(huán)境（包括人文環(huán)境與工作物質(zhì)環(huán)境）。只不過(guò)80后現在進(jìn)入到中年（上有老下有小，房子車(chē)子孩子票子）不得不放下自己，進(jìn)入苦逼的工作狀態(tài)。那么對于現在的可以面對多項選擇的90后，該怎么做呢，個(gè)人以為：

1.工作物質(zhì)環(huán)境取決于工作的性質(zhì)。不可能將生產(chǎn)煤炭的現場(chǎng)裝修設計為IT工作現場(chǎng)，這里面有很多制約因素。所以，工作現場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)整體方向是，在充分考慮工作性質(zhì)的基礎上，盡可能創(chuàng )造一個(gè)整潔舒適的氛圍，如果工作現場(chǎng)不得改變的話(huà)，那就作為補償，將生活、休息場(chǎng)所設置的盡可能愜意一些。增加必要的休閑場(chǎng)所。例如各種吧，休閑所，食堂、以及園林式的廠(chǎng)區等等。這也是另外一種環(huán)境的優(yōu)美。

2.工作氛圍環(huán)境的融洽。這個(gè)軟環(huán)境一定要做到位，90后你不理順他的脾氣，他可不管三七二十一，說(shuō)走人立刻走人，這在實(shí)際工作中常有發(fā)生。工作氛圍的建設，是需要各方面齊心協(xié)力共同做好。如果做好了，這就是企業(yè)文化的顯現，做不好，這可是會(huì )有很大隱患的。多獎少罰，多表彰少訓斥，人和人之間平和，融洽，互相包容理解，工作銜接流暢等等，沒(méi)有爾虞吾詐、沒(méi)有勾心斗角、沒(méi)有小肚雞腸、沒(méi)有牢騷抱怨、沒(méi)有欺上瞞下等，可能我們一時(shí)半會(huì )做不到，沒(méi)有關(guān)系，只要你朝著(zhù)這方面去努力，這是一個(gè)全體員工共同努力的事情，尤為突出的是領(lǐng)導應以身作則表率作用，老員工的謹言慎行。

3.直線(xiàn)領(lǐng)導的言行舉止，所作所為。他們的這些心理、行為、結果對于90后那可是絕殺技，容不得半點(diǎn)含糊，其實(shí)做很多的員工滿(mǎn)意度調查還有離職員工訪(fǎng)談，大家都會(huì )把靶點(diǎn)落在直線(xiàn)領(lǐng)導，他們盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)突出、能力非凡、與人和、，善于領(lǐng)導、樂(lè )于分享、一視同仁、公平公正、堅持原則、靈活機、為人謙和、傳播正能量，你會(huì )發(fā)現這樣的部門(mén)內部特別和諧，業(yè)績(jì)突出，人員穩定。但反面的例子也很多，結果是一塌糊涂。直線(xiàn)領(lǐng)導，非常重要！

對于90后也好，80后也罷，只要用心做，就能做好，怕就怕貼上標簽，卻一味強調人家的不是而對自生存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那樣的話(huà)，誰(shuí)都不會(huì )死心塌地跟著(zhù)你。

總結

只要90后不要拿自己的無(wú)知當個(gè)性，不要拿個(gè)性當天性，那么找準目標，會(huì )有較好的發(fā)展。至于隨心所欲，按自己的興趣發(fā)展職業(yè)，我試問(wèn)能有多少人在做的，若是都無(wú)法生存下去了，還會(huì )考慮自己的興趣與否嗎？當然，有些家底厚實(shí)的，問(wèn)家里取之，那就另當別論了。當然企業(yè)應該按照不同的方法去管理不同時(shí)代的人員，但企業(yè)畢竟不是慈善機構，所以企業(yè)在講究人性化管理的同時(shí)也是有針對性的。
新生代90后也需要不斷的磨練才會(huì )有成長(cháng)，企業(yè)也需要不斷的創(chuàng )新才會(huì )有收獲。





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