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崗位安排:讓合適的人做合適的事

2018-07-26 閱讀次數: 9384

 如何讓合適的人做合適的事，是每一個(gè)企業(yè)和每一位人力資源管理者需要認真思考和研究的問(wèn)題，下面就這個(gè)問(wèn)題做一些淺顯的探討。
 
    一、根據員工的氣質(zhì)類(lèi)型安排工作崗位，發(fā)揮員工的個(gè)性特長(cháng)
 
    根據心理學(xué)家的特征理論，人的氣質(zhì)可分為四種類(lèi)型：膽汁性、多血質(zhì)，粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)。不同性格類(lèi)型的人對工作崗位的適應性也有所不同。所謂“尺有所短，寸有所長(cháng)”，根據員工的不同氣質(zhì)類(lèi)型，把最適合的工作交給最合適的人去做，才能充分地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(cháng)。
 
    膽汁質(zhì)的人是行為心境變化不均衡型。這種氣質(zhì)的人具有興奮性，脾氣急躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的熱情埋頭事業(yè)，興奮時(shí)，決心克服一切困難，精力耗盡時(shí)，情緒又一落千丈。他們精力旺盛，性格剛強，但是粗心大意，適合安置在創(chuàng )新性崗位上。
 
    多血質(zhì)的人是神經(jīng)活動(dòng)強而均衡的靈活型。這種氣質(zhì)的人熱情、有能力，適應性強，喜歡交際，精神愉快，機智靈活，注意力易轉移，情緒易改變，富于幻想，一旦平凡或不投其所好，他的熱情馬上煙消云散，這種人應采取目標管理為主的方式，盡量讓他們自己選擇措施和方法，控制自己的行為過(guò)程。同時(shí)可適當擴大其自主權，給他們回旋的余地和發(fā)展空間。
 
    粘液質(zhì)的人是神經(jīng)活動(dòng)強而均衡的安靜型。這種氣質(zhì)的人平靜，善于克制忍讓?zhuān)钣幸幝?，不為無(wú)關(guān)事情分心，埋頭苦干，有耐久力，態(tài)度持重，不卑不亢，不愛(ài)空談，嚴肅認真；但不夠靈活，注意力不易轉移，因循守舊，對事業(yè)缺乏熱情，比較適合安置在需要條理性、冷靜和持久性的科學(xué)研究工作崗位。
 
    抑郁質(zhì)的人是神經(jīng)活動(dòng)弱型。他們沉靜含蓄，易相處，人緣好，處事謹慎，工作細致，做事堅定，能克服困難；但細心敏感，易受挫折，孤僻寡斷，反應緩慢，不圖進(jìn)取。這種人可以采取以過(guò)程管理為主的方式，給他們略超過(guò)自己能力的任務(wù)，使他們獲得成功體驗，建立信心，一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)起來(lái)。
 
    二、根據員工的行為風(fēng)格安排工作崗位，不斷增強團隊的合作
 
    行為風(fēng)格是一個(gè)人的一般行為特點(diǎn)，是個(gè)體在過(guò)去的生活和工作經(jīng)歷中逐漸形成的穩定的行動(dòng)方式和行動(dòng)傾向。行為風(fēng)格可分為：分析型、溫和型、表現型和推動(dòng)型。只有充分發(fā)揮不同員工的各自的工作風(fēng)格，讓每個(gè)人都能適得其職，和諧共進(jìn)，才能不斷增強團隊的整體績(jì)效，才能使團隊的合作更加強而有力。
 
    分析型是完美主義者，他們事事力求正確，精于建立長(cháng)期表現卓越的高效流程。但他們的完美傾向會(huì )導致大量繁文縟節，做事喜歡固守陳規。因此，他們謹小慎微，常?？嘤跊Q策，喜歡獨立行事，不愿與人合作。盡管他們性情孤傲，但令人驚喜的是，患難之中卻最見(jiàn)其忠誠。
 
    溫和型的人適合團隊工作。他們常喜歡與人共事，尤其是人數不多的團隊合作。這類(lèi)人淡漠權勢，精于鼓勵別人拓展思路，善于看到別人的貢獻。由于對別人的意見(jiàn)能坦誠以待，他們能從被其他團隊成員隨手否決的意見(jiàn)中發(fā)現價(jià)值。這類(lèi)人愿意默默耕耘，幕后貢獻，是團隊的無(wú)名英雄。一般在一個(gè)穩定的、企業(yè)組織架構清晰的公司中表現出色。一旦他們的角色界定、方向明確，他們會(huì )堅定不移地履行自己的職責。
 
    表現型的人好炫耀，敢于夸口，好出風(fēng)頭，這類(lèi)人喜歡惹人注目，是天生的焦點(diǎn)人物。由于精力充沛，所以喜歡忙個(gè)不停，但表現型的人好沖動(dòng)，常常在工作中給自己或別人惹麻煩，他們喜歡隨機做事，不愛(ài)計劃，不善于時(shí)間管理，能抓大局，不拘細節。
 
    推動(dòng)型的人注重結果，在四類(lèi)人中最務(wù)實(shí)，并常常將這點(diǎn)引以為豪。喜歡訂立高目標，然后付諸實(shí)施。他們極其獨立，工作不愿別人插手，善于決斷是其顯著(zhù)特點(diǎn)，看重眼前實(shí)際，很少理會(huì )理論，原則或情感。他們懂得隨機應變，但太好動(dòng)且行動(dòng)迅速往往倉促走彎路，帶來(lái)新問(wèn)題。他們無(wú)論表達意見(jiàn)還是提出要求都很直率，實(shí)干但不囿于瑣事，理智但不迂腐。
 
    三、根據員工的興趣愛(ài)好安排工作崗位，激發(fā)員工的工作激情
 
    興趣是指個(gè)體以特定的事物、活動(dòng)及人為對象，所產(chǎn)生的積極的和帶有傾向性、選擇性的態(tài)度和情緒。古往今來(lái)，人們開(kāi)始探索，都起源于對自然萬(wàn)物的驚異和喜愛(ài)。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“對一切來(lái)說(shuō)，只有熱愛(ài)才是最好的教師?！迸d趣是人們探求知識，鍛煉才干的精神動(dòng)力。有興趣才會(huì )有欲望和動(dòng)機，當興趣產(chǎn)生時(shí)，人的注意力就會(huì )高度集中，就能激勵人的內心熱情和才智發(fā)揮。
 
    興趣不只是對事物的表面的關(guān)心，任何一種興趣都是由于獲得這方面的知識或參與這種活動(dòng)而使人體驗到情緒上的滿(mǎn)足而產(chǎn)生的。每個(gè)人都會(huì )對他感興趣的事物給予優(yōu)先注意和積極地探索，并表現出心馳神往。例如，姚明對籃球產(chǎn)生了強烈的興趣，所以才會(huì )關(guān)注籃球，才會(huì )為籃球傾注熱情、付出努力；又如，一個(gè)人對跳舞感興趣，他就會(huì )主動(dòng)地、積極尋找機會(huì )去參加，而且在跳舞時(shí)感到愉悅和放松，表現出積極而自覺(jué)自愿；還例如有的人對美術(shù)感興趣，他就會(huì )對各種油畫(huà)、美展、攝影都會(huì )認真觀(guān)賞、評點(diǎn)，對好的作品進(jìn)行收藏、模仿。
 
    “知之者不如好之者，好之者不如樂(lè )之者”，高興學(xué)來(lái)的東西記憶深刻，感興趣的工作會(huì )不斷地探索。作為一個(gè)企業(yè)應該盡可能地根據員工的個(gè)人興趣、專(zhuān)業(yè)愛(ài)好安排工作崗位，只有這樣才能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。
 
    四、根據員工的特長(cháng)安排工作崗位，充分發(fā)揮員工的才智
 
    德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在管理員工和工作時(shí)，最重要的任務(wù)之一是把安排員工職務(wù)視為持續性且系統化的努力?！币话銇?lái)說(shuō)，企業(yè)在選拔人才時(shí)注重應聘者“能做”什么和將要做什么，易忽視應聘者“愿意做”什么?！澳茏觥笔裁词菓刚叩闹R和技能決定的，而“愿做”的因素包括價(jià)值觀(guān)、動(dòng)機、興趣和其他個(gè)性特征。這就需要用人單位依靠面試的技巧來(lái)觀(guān)察和判斷人才的價(jià)值取向：他是看重收入待遇？社會(huì )地位？職位的安穩？自我價(jià)值的實(shí)現？如果應聘者的價(jià)值觀(guān)在以后的工作中沒(méi)有得到充分體現，他的積極性就不能充分發(fā)揮，甚至起到消極作用。
 
    充分發(fā)揮員工長(cháng)處和才智，是時(shí)代的要求。每個(gè)人都有長(cháng)處，對待員工不能求全責備，應揚長(cháng)避短，為員工發(fā)揮長(cháng)處創(chuàng )造條件。楚漢相爭時(shí)期，劉邦手下有韓信、蕭何、張良等人才，劉邦可謂用其所長(cháng)。在長(cháng)期的實(shí)踐中，劉邦發(fā)現韓信是將才，用兵打仗，無(wú)人能比；而蕭何心細縝密，行為謹慎小心；張良則足智多謀，是運籌帷幄的謀士。在以后的征戰中果斷地將用兵之權交給韓信，把糧草后備運輸交給蕭何，而張良則理所當然地成了重要的謀士。在海信的員工考核上，盧夏青部長(cháng)打了一個(gè)形象的比喻，她說(shuō)“每個(gè)人都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而且優(yōu)點(diǎn)突出的人常常缺點(diǎn)也很突出，盡管你想聘用的只是某個(gè)人的一只手，但你卻不得不聘用他整個(gè)人”。由此可見(jiàn)，對于員工，即使毛病很多，也要先看長(cháng)處，充分利用其才干。同時(shí)不可忽視“偏才”，要將他們的擁有的安排到合適的工作崗位上，要懂得揚長(cháng)避短，要善于通過(guò)考評來(lái)激發(fā)員工的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)運作機制來(lái)削弱員工的缺點(diǎn)，使負資產(chǎn)變成巨額的利潤。
 
    在一次全球500強經(jīng)理人員大會(huì )上，杰克·韋爾奇與同行進(jìn)行了一次精彩的對話(huà)交流。有人說(shuō)：請您用一句話(huà)來(lái)概括自己的領(lǐng)導藝術(shù)。他回答：“讓合適的人做合適的工作?！睆闹凶阋钥吹酵ㄓ霉镜挠萌酥?。
 
    俗話(huà)說(shuō)“虎落平川被狗欺，龍游淺灘遭蝦戲”，不是它們無(wú)能，而是因為處在不合適的環(huán)境。大千世界，沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，不同的人適合不同的工作，最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的。作為企業(yè)人力資源管理者應該轉變觀(guān)念，善于運用新的管理理念和工具，把握員工的差異化，根據每個(gè)員工的氣質(zhì)類(lèi)型、行為風(fēng)格、興趣愛(ài)好和才智特長(cháng)，量才而用，讓工作安排盡可能既符合員工個(gè)人內心的需要，也符合企業(yè)發(fā)展的需要，讓合適的人去做合適的事情，只有這樣才能大大提高組織的效能，才能使企業(yè)取得良好的業(yè)績(jì)，同時(shí)也使每個(gè)員工都能綻放出自身絢麗的光彩。





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