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高管選拔與招聘的13個(gè)“不要”

2018-08-03 閱讀次數: 1756

如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情。不管你如何做，你都無(wú)法讓你選對人的概率提高到50%以上。換句話(huà)說(shuō)，無(wú)論我們如何做，我們總擺脫不了選錯人的命運。
    盡管如此，我們還是要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯誤就少犯錯誤。如何少犯錯誤?我在這里總結了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相信我們犯錯的概率會(huì )有所下降：
    1. 不要輕信自己或別人的“識人”能力。我們可能已經(jīng)擁有非常多的人事經(jīng)驗，但在選人上我們依然會(huì )犯錯誤，因為人是一個(gè)太復雜的動(dòng)物。有時(shí)候，我們雖然不輕信自己，卻容易輕信別人，例如所謂的“專(zhuān)家”，所謂的“大師”或“高人”，這同樣是不可取的。
    2. 不要快速做高管人事決定。我們找高管時(shí)通常都非常急，因為重要的位置上沒(méi)有人是讓我們非常難受的事情。但高管的選拔或者招聘恰恰是急不得的。匆忙做出的人事決定往往給公司帶來(lái)嚴重的后果，因為高管的位置決定其影響巨大。
    3. 不要一見(jiàn)鐘情。我不知道一見(jiàn)鐘情在婚姻上的成功率有多高。但在選高管時(shí)一見(jiàn)鐘情的成功率肯定不高。一見(jiàn)鐘情通常發(fā)生在外部招聘上，因為內部人選我們往往了解他們的缺點(diǎn)，外部人選卻往往只能看到其優(yōu)點(diǎn)。
    4. 不要少于兩個(gè)人選。我們買(mǎi)稍微貴重的東西還要貨比三家，對公司舉足輕重的高管更需要我們慎重，要至少兩個(gè)人做比較，才能選出相對理想的人才。
    5. 不要尋找天才。如果你要找一個(gè)各個(gè)方面都強的人，你的結果通常是找不到這樣一個(gè)人。如果您有幸遇到這樣一個(gè)人，他看上去什么都好，沒(méi)有任何缺點(diǎn)，你一定要當心。沒(méi)有缺點(diǎn)的人通常是可怕的。
    6. 不要輕信大公司的來(lái)歷。很多老板一聽(tīng)到對方在大公司做了幾年，就以為這個(gè)人肯定很能干。但大公司的人并非個(gè)個(gè)有能力，即使有能力也通常只是某一個(gè)方面的能力，不一定有適合您公司的能力。這不是說(shuō)我們不能從大公司招人，而是要了解這樣的人是否會(huì )適合您的公司。
    7. 不要輕信頭銜。很多老板招高管的時(shí)候聽(tīng)到對方的頭銜和自己崗位名稱(chēng)上很匹配就認為這個(gè)人是適合的，卻不知道同樣是“XX總監”頭銜的人選，如果來(lái)自不同的行業(yè)，不同規模的公司其水平和能力會(huì )有天壤之別。
    8. 不要輕信學(xué)歷。很多老板因為自己學(xué)歷不高，就非常崇拜高學(xué)歷的人，以為高學(xué)歷的人一定是聰明能干的人。但學(xué)歷和能力，學(xué)歷和人品根本不能劃等號。
    9. 不要忘記做背景調查。招聘高管時(shí)一定要做背景調查，一定要弄清楚他為什么離開(kāi)上一家公司，一定要想辦法了解這個(gè)人過(guò)去所做事情是否真的像他說(shuō)的那樣有好結果，一定要了解和他共事過(guò)的人如何評價(jià)這個(gè)人。
    10. 不要不關(guān)注對方的為人和價(jià)值觀(guān)。有時(shí)候，我們會(huì )被有經(jīng)驗的應聘者給我們描繪的美景所迷惑，忘記追問(wèn)他的為人和價(jià)值觀(guān)。這是不可饒恕的錯誤。
    11. 不要獨斷專(zhuān)行。高管的好壞影響非常大，要盡量讓更多的人參與選拔或招聘決策，例如董事會(huì )成員，其他高級管理人員及相關(guān)骨干員工。
    12. 不要不設試用期。不論是內部提拔還是外部招聘高管，都應該設置一個(gè)試用期。如果是外部招聘，我們應盡量在這個(gè)人進(jìn)入公司前有與其合作和相互了解的機會(huì )以便我們能有更好的判斷。
    13. 不要任其自生自滅。如果您決定任用一個(gè)人，不論是內部選拔還是外部招聘，一定要幫助他化解新崗位上會(huì )遇到的各種各樣的阻力，一定要給他提供足夠的資源和時(shí)間，一定要定期和他檢討他的任務(wù)完成情況，以便幫助他盡快適應新崗位。





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