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HR不得不知的10大人才定律

2018-08-29 閱讀次數: 1450

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長(cháng)發(fā)展的關(guān)鍵。
作為HR，你應該聽(tīng)到過(guò)光環(huán)效應、近因效應等管理定律，還有哪些和人才相關(guān)的管理法則呢，今天就和大家扒一扒和人力資源相關(guān)的人才定律。

1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人
也稱(chēng)奧格爾維法則。美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維說(shuō)：每個(gè)人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

2.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才 
喬布斯法則：?jiǎn)滩妓拐f(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識到人才的價(jià)值。他在講話(huà)中說(shuō)：“我過(guò)去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂５０名?！庇捎谔O(píng)果公司需要有創(chuàng )意的人才，所以喬布斯說(shuō)，他大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對于新成立的富有活力的公司來(lái)說(shuō)，其創(chuàng )建者通常在挑選職員時(shí)十分仔細，老板親臨招聘現場(chǎng)，則可使求職者以最快速度了解與適應公司的文化氛圍和環(huán)境。

 
3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
心理學(xué)上有一種效應叫做“不值得定律”，最直觀(guān)的表達為：不值得做的事情，就不值得做好。這是一種心理暗示，我們通常對潛意識、價(jià)值觀(guān)覺(jué)得不值得的事情，會(huì )不自覺(jué)出現半冷半熱，敷衍的態(tài)度。
這個(gè)定律的本意是充滿(mǎn)勵志意味的，提點(diǎn)人們通過(guò)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)來(lái)決定什么事符合自己的價(jià)值觀(guān)，值得做，什么事不值得做，這樣就可以把有限的時(shí)間與精力分配在值得做的事情上。
 
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長(cháng)規律
指的是組織或個(gè)人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因為初學(xué)者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門(mén)，只是做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會(huì )被澆上一頭大糞，受到無(wú)端的批評、指責、代人受過(guò)，組織或個(gè)人任其自生自滅，初學(xué)者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長(cháng)情景極為相似。
蘑菇的生長(cháng)特性是需要養料和水分，但同時(shí)也要注意避免陽(yáng)光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過(guò)分的曝光會(huì )導致過(guò)早夭折。蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。
無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開(kāi)始的時(shí)候，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷，對于成長(cháng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過(guò)生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗，成熟起來(lái)，并樹(shù)立良好的值得信賴(lài)的個(gè)人形象，是每個(gè)剛入社會(huì )的年輕人必須面對的課題。


5.貝爾效應：為有才干的下屬創(chuàng )造脫穎而出的機會(huì ) 
貝爾效應是指想著(zhù)成功，成功的景象就會(huì )在內心形成。提出者是美國布道家、學(xué)者貝爾。
不論環(huán)境如何，在我們的生命里，均潛伏著(zhù)改變現時(shí)環(huán)境的力量。如果你滿(mǎn)懷信心，積極地想著(zhù)成功的景象，那么世界就會(huì )變成你想要的模樣。你可以達到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲嘆。而這一切的不同，僅僅在于你是否有成功的信念。

6.酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋(píng)果 
管理學(xué)上一個(gè)有趣的定律叫“酒與污水定律”，意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見(jiàn)，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒與污水定律說(shuō)明對于壞的組員或東西，要在其開(kāi)始破壞之前及時(shí)處理掉。這是一條來(lái)自西方的管理定律，其實(shí)在我們中國也有同理的諺語(yǔ)：一粒老鼠屎壞了一鍋粥。

7.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

雷尼爾效應來(lái)源于美國 西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波。校方曾經(jīng)選擇了一處地點(diǎn)，準備在那里修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對。教授們之所以抵制校方的計劃，是因為這個(gè)擬建的體育館選定的位置在校園內的華盛頓湖畔。一旦場(chǎng)館建成，就會(huì )擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來(lái)，與當時(shí)美國的 平均工資水平相比， 華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們在沒(méi)有流動(dòng)障礙的前提下自愿接受較低的工資呢？很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。西雅圖位于北太平洋東岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一--雷尼爾山峰，開(kāi)車(chē)出去還要可以看到一息尚存的圣海倫火山。因為在華盛頓大學(xué)教書(shū)可以享受到這些湖光山色，所以很多教授們愿意犧牲獲取更高收入的機會(huì )。他們的這種偏好，被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授們戲稱(chēng)為“雷尼爾效應”。 

因此可以說(shuō)明：華盛頓大學(xué)的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由 美好的環(huán)境來(lái)支付的。

運用到企業(yè)管理當中，企業(yè)也可以用“美麗的風(fēng)光”來(lái)吸引和留住人才。當然，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。它作為一種重要的無(wú)形財富，起到了吸引和留住人才的作用。 

 8.特雷默定律：企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才
英國管理學(xué)家E·特雷默提出特雷默定律：每個(gè)人的才華雖然高低不同，但一定是各有長(cháng)短，因此在選拔人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，利用個(gè)人特有的才能再委以相應責任，使各安其職，這樣才會(huì )使諸方矛盾趨于平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發(fā)揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成沖突的加劇。在一個(gè)團隊中，每個(gè)人各有所長(cháng)，但更重要的是領(lǐng)導者能將這些人依其專(zhuān)長(cháng)運用到最適當的職位，使其能夠發(fā)揮自己所長(cháng)，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)繁榮強盛。沒(méi)有無(wú)用的人，只有不會(huì )用人的人。

 9.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養人才
大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養人才”，被人們稱(chēng)為“大榮法則”。
號稱(chēng)日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創(chuàng )建于1957年。初創(chuàng )時(shí)的大榮公司只是大坂的一家小百貨店，職工13人，后來(lái)擴展到經(jīng)營(yíng)食品和百貨。大榮公司重視對人才的培養，由此走上了成功的道路。

10.海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人 
海潮效應，是海水因天體的引力而涌起海潮，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過(guò)弱則無(wú)潮的現象。人才與社會(huì )時(shí)代的關(guān)系也是這樣。社會(huì )需要人才，時(shí)代呼喚人才，人才便應運而生。依據這一效應，作為國家，要加大對人才的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣。對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，重要的是要通過(guò)調節對人才的待遇，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力?，F在很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。





來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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