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金九銀十，HR如何提升招聘成效？

2018-09-20 閱讀次數: 2263

眼看著(zhù)就要中秋了，不得不說(shuō)一句，時(shí)間過(guò)得可真快！
但對于招聘主管來(lái)說(shuō)，這日子估計過(guò)得有點(diǎn)難熬，雖然好不容易挨過(guò)了招聘淡季，隨著(zhù)金九銀十的到來(lái)，簡(jiǎn)歷數會(huì )逐漸上升，但競爭也愈加激烈。
如果這求職高峰期都完成不了招聘任務(wù)，那問(wèn)題就大條了，上頭不說(shuō)幾句都說(shuō)不過(guò)去！所以，金九銀十還是很挑戰HR招聘能力的。
 
那么，在這招聘旺季里，HR怎么提升招聘成效呢？小編為大家整理了以下幾點(diǎn)：
 
1.做好前期基礎工作
不打無(wú)準備之仗，方能立于不敗之地。
做招聘工作也是這樣，不能說(shuō)用人部門(mén)說(shuō)要招人，人力資源部門(mén)就立刻招人，起碼得做些準備，比如HR必須了解： 
·      用人部門(mén)的人員情況。
這次的招聘需求是因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要的擴招，還是人員離職產(chǎn)生的人員空缺。是否真的需要招人？如果不招聘會(huì )出現什么情況。 
·      招聘崗位的關(guān)鍵要求。
此次招聘的人員是否有特殊要求？對工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡等是否有特別要求？最關(guān)鍵的是需要具備什么樣的技能？
這些都是基本問(wèn)題，但也只有明確了這些，才能更好把握招聘方向，招到合適的人員。
 
2.明確各部門(mén)職責分工
招聘不僅是人力資源部門(mén)的事情，而是全公司的事。
在一次招聘中，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)是主角，但也必須明確誰(shuí)主誰(shuí)輔。
一般而言，招聘是HR負責篩選簡(jiǎn)歷，推薦候選人員，初步面試，而用人部門(mén)則要負責對候選人關(guān)鍵能力、技能等重要方面的考核。是否錄用某個(gè)候選人，HR也只是提供參考意見(jiàn)，用人部門(mén)做最后的拍板決定。
此外，是否還需要其他部門(mén)的配合，比如人員推薦、面試等，也要確定。如有需要，也要對面試團隊進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)培訓。
 
3.拓展多元化招聘渠道
無(wú)論是對外招聘，還是對內招聘，HR也要明確。
很多招聘不一定都需要外聘人員，還可以從內部選撥，尤其是管理崗位。不僅是因為內部人員更具優(yōu)勢，還能提供晉升機會(huì )，激勵員工。
如果是基層崗位，可以先在內部發(fā)布招聘消息，看看是否有員工需要調崗、換崗的，并優(yōu)選考慮內部員工，這也可以給想轉行的員工一個(gè)機會(huì )。
內部招聘的舉措主要有：內部公開(kāi)招聘、內部晉升、崗位輪換、內部員工推薦等。
因此，HR要根據公司的發(fā)展需要，在原來(lái)的內部招聘基礎上，加大內部招聘力度。與此同時(shí)，進(jìn)一步拓寬外部招聘渠道。內外并行，*大優(yōu)化內外部招聘途徑。
 
4.塑造良好的企業(yè)招聘文化
招聘，是宣傳雇主品牌的有效途徑，是傳播公司雇主品牌的最佳窗口。
招聘人員的一言一行都代表著(zhù)企業(yè)對人、對事的態(tài)度。很多候選人最后接受或拒絕offer也與招聘人員有很大關(guān)系。
因此，我們必須注意招聘細節，比如從通知面試、從應聘人員走進(jìn)公司大門(mén)、前臺接待等等，一直到應聘結束離開(kāi)公司，只要應聘人員接觸到的相關(guān)部門(mén)人員，都要規范整個(gè)招聘的禮儀接待等諸方面細節。讓?xiě)刚邔玖粝旅篮玫挠∠蟆?/span>
 
5.加強試用期員工的管理
人員招聘到位以后，實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開(kāi)始，主要的環(huán)節還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當中的行為表現，根據他的表現來(lái)評測他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標準相匹配。
只有通過(guò)試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。
試用期管理過(guò)程需要人力資源部與用人部門(mén)的密切配合?？梢哉f(shuō)，人力資源部不但負有管理責任，更負有指導的責任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。
要開(kāi)展好新員工導向活動(dòng)，協(xié)助用人部門(mén)制定合理的試用期考核內容(包括關(guān)鍵績(jì)效指標、行為指標等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據——試用期考核報告，才算完成了整個(gè)招聘的甄選錄用。
 
6.做好招聘評估總結工作
招聘工作結束以后，應該對招聘活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的評估總結。通過(guò)評估總結，看一看我們的招聘目的是否達到？招聘渠道是否有效？招聘流程是否順暢？人才測評的方法是否科學(xué)？錄用人員試用期的管理實(shí)效如何等等，這些問(wèn)題都是需要我們認真評估總結并及時(shí)反饋的。
招聘效果的評估，可以幫助我們反思招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，對招聘工作形成一個(gè)更加清晰的認識，從而總結經(jīng)驗、汲取教訓，不斷持續優(yōu)化改進(jìn)，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻。





來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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