在變化即新常態(tài)的時(shí)代，最富于變化和迎接變化的群體當是老板了。
最累心的當屬我們HR了，要為老板的各種業(yè)務(wù)嘗試和組織發(fā)展提供支撐，還要安撫發(fā)牢騷的業(yè)務(wù)老大們，推動(dòng)新人的融入和改變老人的觀(guān)望，同時(shí)各種人力資源方案，領(lǐng)導力，薪酬改革與股權，組織扁平化……人力資源工作越來(lái)越需要結合企業(yè)的變化進(jìn)行而不僅在既有的模塊下工作。當下的問(wèn)題說(shuō)不清，未來(lái)更說(shuō)不清，方案被通過(guò)拿到預算越來(lái)越不易，人力資源的工作在這樣的背景下越來(lái)越需要設計開(kāi)放式的方案。
最危險的也是我們HR了，按照固有模塊化缺乏關(guān)聯(lián)性思考的方式繼續，不用說(shuō)給到支撐，對老板的各種要求首先就受不了了，如果時(shí)不時(shí)的暴露出對老板變化的不理解，老板會(huì )怎樣選擇呢！
當然最有機會(huì )的也是我們HR了，因為都說(shuō)不清，因為大家都忙著(zhù)業(yè)務(wù)，HR有精力和資源從外部學(xué)習，但這取決你是否愿意為自己投資，好像是在花自己的錢(qián)和時(shí)間為企業(yè)解決問(wèn)題，但能力是自己的。
案例
故事發(fā)生在健康產(chǎn)品消費行業(yè)排名前3的民營(yíng)公司，老板在互聯(lián)網(wǎng)+熱炒之前，便開(kāi)始轉型從事線(xiàn)上銷(xiāo)售，同時(shí)進(jìn)入健康地產(chǎn)行業(yè)，為公司未來(lái)的可持續發(fā)展探索。人力資源部把自身對企業(yè)新業(yè)務(wù)的支撐定位在，架構設置，薪酬體系，人員招聘從傳統轉向完全生疏的互聯(lián)網(wǎng)，不得不解決傳統和新興行業(yè)間的人員間的沖突。
用人力資源總監的話(huà)描述這個(gè)時(shí)期的老板，只要開(kāi)會(huì )就強調互聯(lián)網(wǎng)，想法變得太快，他這么做已經(jīng)使得公司的優(yōu)勢業(yè)務(wù)遭受了嚴重影響，老人們現在都很傷心，薪酬差距大，在新業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位定位上老板也沒(méi)有特別成熟的想法，聽(tīng)信他人一面之詞拿下有能力的A總，最初做好的架構設計全都得改變。
大家可以預見(jiàn)到這位人力資源總監被走的結局。選擇被走還是抓住脫穎而出的機會(huì )，沒(méi)誰(shuí)嘴里愿意選擇被走，但往往行動(dòng)上卻離被走越來(lái)越近。怎樣擺脫這種慣性思維帶來(lái)的必然的心口不一的選擇？怎樣咋企業(yè)多變中能脫穎而出？怎樣找到幫助自己脫穎而出的有效方式？ 至少要在以下幾個(gè)命題的思考中，去看自己的回答是在想往好里改變自己的現狀，還是自己的回答更多是給他人提要求指出他人的問(wèn)題。
1
怎樣評價(jià)老板的多變
首先關(guān)注的是企業(yè)的生存和未來(lái)的方向
企業(yè)之變下是老板的用人標準之變
請在此羅列你的解讀
2
評價(jià)自己對“老板多變的評價(jià)”的動(dòng)機
說(shuō)老板變化多=與我們很多的想法不一致。當我們的想法與老板想法不一致時(shí)，我們該讓自己有怎樣的第一反應，讓自己先關(guān)注老板想解決哪幾個(gè)層面的問(wèn)題，排序是什么？自己想解決哪幾個(gè)層面的問(wèn)題，排序是什么？在完成比較之后是不是就不會(huì )認為問(wèn)題全是老板的。
評價(jià)老板變化多會(huì )搞死企業(yè)，老板該學(xué)XYZ，假設老板有時(shí)間都學(xué)了，那我們的價(jià)值又從何體現呢？
如果我們評價(jià)老板多變，沒(méi)有與我們自身價(jià)值的體現相關(guān)，至少要考慮與我們自身利益有何相關(guān)吧。也就是下面問(wèn)題該如何思考。
3
咋用評價(jià)老板的多變帶給自己和企業(yè)更多的機會(huì )
在行業(yè)變化中看老板的變化，在老板的變化中總結“老板用人標準的變化”，對“在新業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位定位上老板也沒(méi)有特別成熟的想法”，有了與老板互動(dòng)的越來(lái)越好的基礎。
在“老板和員工都沒(méi)啥把握”的轉型過(guò)程中，雙方互動(dòng)的規律是什么（咋提高互信），是不是應該作為人力資源專(zhuān)業(yè)方案通過(guò)或被更好執行的關(guān)鍵因素。
咋把自己的面對老板多變的思考過(guò)程和態(tài)度轉變，變成更多業(yè)務(wù)部們經(jīng)理越來(lái)越理解和勇于執行老板不斷變化下的決策，甚至參與到?jīng)Q策中來(lái)，從而讓老板真正感受到人力資源的有利支撐，至少是溫暖，反過(guò)來(lái)HRer也會(huì )覺(jué)得自己的成就感越來(lái)越高。
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