95后已經(jīng)開(kāi)始步入職場(chǎng)的熱潮，他們選擇一個(gè)企業(yè)往往不僅僅只考慮薪酬待遇，企業(yè)的歸屬感和個(gè)人工作的價(jià)值體現反而成為他們擇業(yè)的主要考量標準。
對于物質(zhì)生活越來(lái)越富足的今天，衡量一個(gè)工作的好與不好，薪資也早已不是主要決定因素，求職者更多地會(huì )關(guān)注職業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)的認同。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，從本質(zhì)上說(shuō)是人的文化，在競爭日益激烈的今天，強調以人為本，我們需要用企業(yè)文化吸引人，更需要用企業(yè)文化培育人。
如果企業(yè)高薪外聘的人才，當入職后發(fā)現自己的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化不相融合甚至受到排斥，即使空有滿(mǎn)腹才華也無(wú)法施展和實(shí)現自己的職業(yè)目標，這樣對公司也是一種人力資源的損失和浪費，相反，外聘人才能快速融合到企業(yè)文化中，特別是那些優(yōu)秀人才的開(kāi)發(fā)和利用，對企業(yè)的創(chuàng )新與轉型都會(huì )起到一種不可估量的作用。
一個(gè)什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導到部門(mén)負責人都必須重視人才引進(jìn)和人才培養，形成愛(ài)才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進(jìn)，從心里上受到重視；同時(shí)，樂(lè )觀(guān)、積極的，能引導員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點(diǎn)。
進(jìn)入現在這家公司，我感受到了步入職場(chǎng)以來(lái)最為濃厚的企業(yè)文化，一句我是**人，讓剛入職不久的我們不由自主地萌發(fā)出自己就是主人翁，常言，員工是企業(yè)最好的名片，員工更是公司行為規范的執行者，在培育人才方面，企業(yè)文化顯得尤為重要。
一方面，培養員工的認同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程也是實(shí)現個(gè)人目標的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規劃的指導與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓時(shí)，通過(guò)企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個(gè)人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導和制約作用。
另一方面，建立團結而富有戰斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個(gè)知識經(jīng)濟和團隊至上的時(shí)代，所有的事業(yè)都是團隊事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，團隊成員因貢獻和價(jià)值大小來(lái)確定相應的個(gè)人回報。
總之，天下的競爭歸根結底是人才的競爭，追逐人才是企業(yè)的心愿，擁有更多對企業(yè)有用的人才，并建設具有吸引人才、培育人才的企業(yè)文化，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展、實(shí)現企業(yè)的美好愿景。
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