看多了《三國演義》，總是覺(jué)得劉關(guān)張才是三國的主角，這三個(gè)基佬，哦不，英雄的故事，小時(shí)候百看不厭。
最關(guān)鍵的是，劉關(guān)張就算是編鞋子、拜把子、摔孩子、哭鼻子，也不會(huì )有事沒(méi)事喝個(gè)酒連肉都塞不住嘴，非要吟首詩(shī)。
這點(diǎn)比曹操強太多了。曹操這個(gè)殺人機器，總是不務(wù)正業(yè)，團建吃個(gè)飯，就他愛(ài)矯情要在朋友圈發(fā)首詩(shī)，還被別人截了圖傳到了現在，以至于那首“神龜雖壽，煲湯要久”折騰了小匯整整一個(gè)學(xué)期。
雖然對曹操一直沒(méi)有好感，但看了《軍師聯(lián)盟》之后，小匯覺(jué)得，如果曹操做起HR來(lái)，可能都沒(méi)咱們什么戲了。
1
不拘泥于人品
用能力作為用人標準
在中國古代，選拔人才一般有兩種觀(guān)念：一是用出身作為標準，用官二代；二是用人品作為標準，舉孝廉。
現在很多HR也逃不出這兩種觀(guān)念，除了老板家的親戚必用之外，就喜歡談人品。
雖然曹操出身在三國，但比現在很多HR的用人觀(guān)念都實(shí)用、有效。為了招攬人才，他發(fā)布了《招賢令》，這則招聘JD的要求只有一個(gè)：有能力，武能打架，文能撕逼。
結果這個(gè)招聘JD剛發(fā)出來(lái)，就有部門(mén)領(lǐng)導反對了。比如楊修他爹楊彪苦口婆心地說(shuō)：曹經(jīng)理呀，你這樣不行，公司用人還是要注重品德的。
曹操接下來(lái)一段回應的話(huà)就堪稱(chēng)經(jīng)典了：
什么是“德”？能力就是德。企業(yè)需要的是能夠帶來(lái)業(yè)績(jì)，養活一個(gè)公司的人，而不是那些愛(ài)歪歪大道理，愛(ài)清高卻沒(méi)有能力做事的閑人。
簡(jiǎn)單幾句話(huà)，振聾發(fā)聵。
三國亂世，就跟蒙眼狂奔的中小企業(yè)一樣，對人才能力的渴求遠遠勝于所謂的人品。人品雖不可廢，但要看看企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期關(guān)鍵任務(wù)是什么？只有道德上跑火車(chē)，卻沒(méi)有任何辦事能力，這樣的人，打死也不能要。
曹操可以說(shuō)是站在企業(yè)盈利的高度，將績(jì)效和招聘結合起來(lái)看待人才：只有給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的人，才談得上“德”；對企業(yè)毫無(wú)價(jià)值，甚至帶來(lái)成本消耗的人，縱然有德，也不用。
正是憑借不拘一格用人才的觀(guān)念，曹操收獲了三國時(shí)期2/3的人才。仁德不離口的劉備麾下人才寥寥可數，但曹操手下的人才，多得數不清。就連三國殺游戲，都是魏國英雄最多。
2
重賞而輕罰
留住人心才能留住人
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，然而人心卻是比生意還難經(jīng)營(yíng)的。你眼中的日常管理小事，很容易一天天讓員工感到厭倦，然后跳槽。
三國是一個(gè)人人信奉“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”的時(shí)代，跳個(gè)槽太正常不過(guò)了。然后曹操卻將身邊這幫“缺德”而有才的人，卻一直呆在曹操這根“木頭”上，跟曹操籠絡(luò )人心的能力息息相關(guān)。
在曹操打敗袁紹之后，搜出了百來(lái)封官員與袁紹勾結的信件，但曹操連看都沒(méi)看，就將這些信件全部銷(xiāo)毀，給這些官員們吃了一顆定心丸。一向疑心重的曹操，不但沒(méi)有重罰這些官員，反而既往不咎。
就連荀彧也對曹操的做法大家贊揚：御人知法，百官定會(huì )銘感恩德。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。員工犯錯，最大的忌諱就是知道懲罰。重罰之下，必有反抗；重罰之外，必有離心。
除了輕罰以籠絡(luò )人心外，曹操還做到了重賞?！段簳?shū)》中評價(jià)曹操“勛勞必賞，不吝千金；無(wú)功望施，分毫不與?！敝灰泄?，必然重賞，以此激勵人才。
重賞輕罰，曹操給我們在對待員工業(yè)績(jì)與失誤的時(shí)候，做了一個(gè)榜樣。而縱觀(guān)當下離職率高的行業(yè)，無(wú)一不是反其道而行之，重罰輕賞，倒行逆施，比如快遞，比如外賣(mài)：
一個(gè)好評只有1.5元，但一個(gè)差評就是300塊。員工要靠蒙眼狂奔、鞠躬道歉、低聲下氣去換200個(gè)好評才能抵得上一次差評的損失。試問(wèn)這樣的制度，怎么可能留得住人、留得住人心？
重賞，員工才會(huì )更有動(dòng)力；輕罰，員工才會(huì )心存感激。
這是亙古不變的道理，也是人性。
3
遇到不合適的人
就算再優(yōu)秀也不要
曹操殺楊修，都被解讀成曹操疑心重，不愿意被人看穿心思。其實(shí)從用人的角度，楊修也非殺不可。
楊修愛(ài)賣(mài)弄小聰明，“一合酥”、“活”之類(lèi)的拆字游戲就可以看出來(lái)，然而這都是小細節，如果在大事上，還賣(mài)弄小聰明，那就是是玩火自焚了。
曹操在平漢中時(shí)，進(jìn)退兩難。楊修一邊根據“雞肋”這個(gè)口令讓士兵準備行裝欲撤退。一邊向曹操進(jìn)言要遷都。而他遷都的目的就是為了給曹植爭位。但遷都卻極有可能導致軍心大亂、魏國分裂，以至于司馬懿質(zhì)問(wèn)楊修：真的要用魏國安危為代價(jià)來(lái)爭位嗎？
團隊最怕的不是崗位缺編，而是人心不齊。無(wú)論是進(jìn)是退，員工都應該聽(tīng)從企業(yè)的戰略指揮，而不是其他員工“動(dòng)搖軍心”，拉幫結派、謀取私利也是企業(yè)大害。那些自己不愿意工作，還影響其他同事工作、自己想要離職，還要慫恿其他同事離職的人，都團隊最大的敵人。這樣人，必須開(kāi)除，絕不手軟。
曹操當然容不得這樣的人，哪怕楊修再優(yōu)秀，也要除之而后快。行軍比治企，更怕這類(lèi)人。團隊里的這種人可能會(huì )導致項目失??；但軍隊里的這種人，很可能導致全軍覆沒(méi)、馬革裹尸。
45歲的楊修，死得不冤，世界上總有一種人是聰明反被聰明誤。
看到這里，不得不佩服一下曹操：
用人以才，不拘泥于其人品和偏見(jiàn)；
留人以心，讓員工死心塌地跟你干；
開(kāi)人果斷，對不合適的人絕不手軟。
縱然做得如此卓越，曹操仍然是千古一白臉，戲臺上都是一個(gè)奸詐狡猾的角色，實(shí)在是為他鳴不平。
不過(guò)，這一點(diǎn)倒是跟HR很像，就算你做的再優(yōu)秀，員工也沒(méi)有多少把你當朋友。
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