《甄嬛傳》后，又一部宮斗劇火了：于麻麻的《延禧攻略》。
劇中人物的一言一行、每次沖突，都可以看做他們在“宮斗職場(chǎng)”中的表現和應對，有出場(chǎng)兩集就領(lǐng)盒飯的：
也有像主角魏瓔珞這種一路“打怪升級”，最終走上人生巔峰的：
觀(guān)眾可能更關(guān)注劇情的推進(jìn)和結局，但作為專(zhuān)業(yè)的HR，我看劇的時(shí)候，看到的是競爭“激烈”的職場(chǎng)。
1
大清宮略VS職場(chǎng)攻略
?魏瓔珞—最有能力的骨干
作為《延禧攻略》里當之無(wú)愧的女主角，魏瓔珞的能力絕對沒(méi)得說(shuō)。
本職工作繡工無(wú)敵，深得上級喜愛(ài)，在前幾集就依次“干掉”了看她不順眼的嬤嬤、使絆子的同僚，真是沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么霸氣的新人小宮女了。
同樣在職場(chǎng)中，她就屬于公司中的能力者。
不僅工作能力出眾，還能處理好與上級的關(guān)系。在遇到緊急情況時(shí)的反應也很快，做事有方法，有魄力。
他們心里很清楚老板和客戶(hù)想要的是什么，也知道該用什么樣的方式來(lái)對待他們。
不過(guò)缺點(diǎn)在于：對同事的挑釁不留情面，容易得罪人，引來(lái)各方嫉妒。
?高貴妃—混日子的挑事精
高貴妃憑借父兄的力量在宮中勢力不小，看不慣皇后的待遇比她好。
皇后式微的時(shí)候，她攬去很多權利，濫用職權，囂張跋扈。
被皇上罰去抄書(shū)時(shí)，不僅抱怨多多，而且不止悔改，這要是放到職場(chǎng)去，就是毫無(wú)責任心的“劣質(zhì)”員工。
在職場(chǎng)中，混日子的人不在少數，但像高貴妃不僅連本職工作也完成不好，還到處惹是生非、眼高于頂的，除了開(kāi)除，沒(méi)有別的結局適合她了。
?富察皇后—看似親和的老好人
富察皇后可以說(shuō)是后宮的“主管”了，本劇一開(kāi)始，她就沉溺在三年前的喪子之痛，至今沒(méi)有走出來(lái)。
不僅與皇帝的關(guān)系疏遠，更導致高貴妃的肆無(wú)忌憚。
在認清現實(shí)之后，她開(kāi)始逐漸掌握后宮權利，更是給了后宮妃子下馬威。
她的角色一開(kāi)始是職場(chǎng)中的老好人，平衡各方勢力。
這種人其實(shí)是最聰明的，能力也不差，對事不對人，最重要的是能得到老板的信任。
但正是有這些能力和因素的存在，等她們反攻時(shí)，任何人都不能忽視他們。
?嫻妃—無(wú)欲無(wú)求的中立派
前期嫻妃出現的鏡頭不多，大多體現她在后宮中對于權力的無(wú)所求，只求皇上對她的關(guān)心和重視。
在弟弟陷入危機之時(shí)，她也不愿去求皇后，因為不想投靠皇后的陣營(yíng)，在前幾集，是一個(gè)聰明的中立派。
職場(chǎng)中的中立派，大多擁有比較高的能力，才能屹立不倒。
這種人才很受老板歡迎，不搞小團體，還能兢兢業(yè)業(yè)的做好工作。
不搞事才是最大的優(yōu)點(diǎn)。
2
HR辨明“戲精”很重要
職場(chǎng)講究的，終歸是實(shí)力的比拼。
光靠演技只能瞞得過(guò)一時(shí)，但從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，絕對不是一個(gè)好的選擇。
其實(shí)，職場(chǎng)上之所以會(huì )出現各種各樣的情況，一方面是不同性格、不同背景的職員聚集在一起產(chǎn)生的化學(xué)反應，另一方面則是公司內部的環(huán)境造成的。
公司內部的人文環(huán)境就涉及到員工關(guān)系，這方面離不開(kāi)HR在其中的調和作用。
作為一名HR，如何應對職場(chǎng)上的不同人群呢？
作為HR，不僅要做好公司的人力資源工作，更要在有限的條件下，給予員工信念感。
?統一的規則，公正的態(tài)度
一視同仁也是老生常談了，尤其對于不同的性格、特質(zhì)的員工來(lái)說(shuō)，一定要公正。
任何和事佬或者和稀泥的態(tài)度都不可取，無(wú)論對待誰(shuí)，都需要以一個(gè)真誠、負責的態(tài)度來(lái)對待。
這樣不僅可以有效地幫助別人，也會(huì )增加別人對你的信任和尊重，增加HR的公信力。
?適時(shí)的激勵
長(cháng)期在一成不變的情況下工作，有些員工的心態(tài)會(huì )產(chǎn)生變化，從而產(chǎn)生矛盾和沖突，這一點(diǎn)其實(shí)可以避免。
HR可以適時(shí)推行有效的激勵機制，滿(mǎn)足不同員工的需求。
此外，還可以適當舉辦一些活潑的活動(dòng)，例如戶(hù)外團建、員工生日會(huì )等，增進(jìn)同事間的友誼。
?自我約束
現在很多公司都實(shí)行著(zhù)扁平化的管理，給予員工足夠大的發(fā)揮空間。
因此在公司允許的條件下，完全可以給予員工機會(huì )，讓他們進(jìn)行自我約束，確定好自己的工作標準和目標。
管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中提到IBM讓員工自己確定工作標準極為成功，他還特別指出：
“我們應該讓他們自我鞭策，唯一的辦法是提升他們的愿景，把焦點(diǎn)放在更高的目標上?！?/span>
無(wú)論用什么辦法對待員工，對于HR來(lái)說(shuō)，最需要解決的其實(shí)是在于：
如何讓員工融入到公司的環(huán)境中去，讓他們可以排除外界因素，專(zhuān)心工作，提高工作效率。
都說(shuō)“人生如戲，全靠演技”，因此作為HR一定要擦亮雙眼，看清員工本質(zhì)，才能精準地為公司選出人才、做出決策。
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