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HR:招聘難的原因及解決辦法

2018-11-27 閱讀次數: 2778

難點(diǎn)一

簡(jiǎn)歷數量少

招聘信息發(fā)出去一個(gè)月了,但卻收到寥寥幾份的簡(jiǎn)歷,有可能是招聘渠道太少,也有可能是你的招聘信息不吸引人。

解決辦法

建議拓展招聘渠道開(kāi)拓線(xiàn)上及線(xiàn)下渠道,特別針對被動(dòng)求職者可以主動(dòng)出擊。

(1)網(wǎng)絡(luò )招聘要注意觀(guān)察瀏覽記錄,如果沒(méi)有瀏覽量的話(huà)可以適當做一下短期的廣告投放;

如果有瀏覽量而沒(méi)簡(jiǎn)歷的話(huà),就要看看你們招聘職位的要求與薪資待遇的競爭力了,可以參考一些好的招聘模板。

(2)熟識的HR可以互換人才。

在QQ群里搜索一下當地的HR群,大家相互推薦,這樣可以面試的人員馬上就會(huì )豐富起來(lái)。

難點(diǎn)二

應邀面試率低

求職者放鴿子不來(lái)的原因不外乎有三點(diǎn):

一是薪資福利達不到要求;

二是網(wǎng)上搜索應聘公司有不好的評價(jià);

三是有多家公司邀約面試,對比一下去了競爭力強的公司。

解決辦法

建議通知面試階段,多介紹企業(yè)和職業(yè)的優(yōu)勢和亮點(diǎn),以吸引候選人。

同時(shí),跟對方電話(huà)溝通的時(shí)候,把公司的優(yōu)勢和亮點(diǎn)聊一下,后面不妨加上這一句:

你可以先考慮一下,有興趣的話(huà)再跟我們來(lái)電。

這樣求職者就比較容易接受,比起你很唐突的說(shuō)我這里招XX職位,通知你過(guò)來(lái)面試,對方或許還搞不清楚你是誰(shuí)呢?

難點(diǎn)三

面試通過(guò)率低

面試通過(guò)率低主要有以下幾個(gè)原因:

(1)沒(méi)有約到合適的人,即邀約過(guò)來(lái)的人才確實(shí)不合適;

(2)用人部門(mén)用人標準不明,說(shuō)白了就是用人部門(mén)也不知道自己要什么樣的人。

解決辦法

建議HR可以和用人部門(mén)多去溝通,明確的他們的需求;此外,適度提高簡(jiǎn)歷篩選階段的門(mén)檻或者可以采用一些測評工具,將人才評估提前化。

難點(diǎn)四

拒絕Offer

候選人拒絕offer的四大原因:

1、流程時(shí)間太長(cháng);  2、面試感官不好; 3、不滿(mǎn)意薪酬; 4、遇到更好選擇。

解決辦法

(1)HR要做的就是改進(jìn)招聘流程,縮減時(shí)間,避免因流程時(shí)間長(cháng)而導致候選人已經(jīng)在別家公司入職了。

(2)現在是雙向求職,HR請拋棄那高傲的態(tài)度,不然只能讓求職者望而卻步。

(3)在面試結束到人選入職的時(shí)間,增加和人選互動(dòng)的頻率,關(guān)注候選人提離職,辦理離職手續,入職的心理變化和重要節點(diǎn)。

同時(shí),采用以結果為導向的招聘服務(wù)。

(4)HR壓價(jià)別太狠了,至少得跟市場(chǎng)價(jià)不相上下才行,也得對得起求職者的能力。



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