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01

HR防不勝防的“簡(jiǎn)歷坑”

一般來(lái)說(shuō)，HR了解應聘者的方式是通過(guò)簡(jiǎn)歷、面試問(wèn)答和一些簡(jiǎn)單的背調，但事實(shí)上，僅僅通過(guò)這三種方式來(lái)了解候選人，是遠遠不夠的。

這些候選人簡(jiǎn)歷作假，很懂得列數據、說(shuō)結果，每一段工作經(jīng)歷看起來(lái)都是那么的完美，TA的成長(cháng)經(jīng)歷會(huì )讓HR眼前一亮，覺(jué)得這就是企業(yè)要找的人才，不可多得的優(yōu)秀人才呀！

然而，這一切都是假象。

“如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷，回答面試官的問(wèn)題，給面試官留下好印象，跟面試官談薪資的小技巧”這種教程網(wǎng)上隨便一搜，有條有框，簡(jiǎn)單易操作。

一個(gè)人只要肯花兩天功夫包裝自己，面試階段騙過(guò)HR簡(jiǎn)直易如反掌。

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朋友阿琳就給我吐槽了下面三個(gè)例子：

1、移花接木

曉雯畢業(yè)不到兩年，在一家公司任職財務(wù)助理，工作一年多后，從原公司離職。在應聘履歷中，幾乎全抄襲了其上司的個(gè)人簡(jiǎn)歷…

靠這么一份移花接木的簡(jiǎn)歷，曉雯居然成功跳槽，搖身一變財務(wù)總監，月入20K。

2、夸大事實(shí)

博濤在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)到“2013年8月——2018年6月在原公司任程序員負責人”，后得知“2013年8月至2017年10月是技術(shù)人員，2017年10月才被任命于技術(shù)負責人，2018年6月離職”。

“5年”變“8個(gè)月”，以為是資深負責人，實(shí)際是新晉管理者。

典型的玩文字游戲！雖然博濤的簡(jiǎn)歷并不全是虛假，但“5年”與“8個(gè)月”的差距往往決定了是否可以錄用和薪資待遇。

3、串通雙簧

嘉欣離職原因寫(xiě)著(zhù)是公司經(jīng)營(yíng)不佳而倒閉，原有人員被遣散，證明人是李某某。嘉欣稱(chēng)李某某是她的直接上司。

后得知公司目前仍正常運營(yíng)，嘉欣和李某某是因工作態(tài)度問(wèn)題被公司開(kāi)除，倆人同時(shí)離開(kāi)公司。李某某并非嘉欣的上司而是其他部門(mén)平級同事。

兩個(gè)人對好話(huà)術(shù)唱雙簧，問(wèn)了也白問(wèn)。

遇到上面這幾種情況，很多資深HR甚至都會(huì )中招，簡(jiǎn)直是防不勝防。

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02

虛假簡(jiǎn)歷一般都有這幾種共性

虛假簡(jiǎn)歷，主要有以下幾種表現形式：

1、學(xué)歷造假

2、任職時(shí)間造假

3、薪資造假

4、工作職位造假

5、職業(yè)資格造假

6、就職公司造假

7、公共治安信息造假

HR應該如何應對簡(jiǎn)歷造假呢？俗話(huà)說(shuō)，真的假不了，假的真不了。

今天，筆者就給HR安利幾種識別簡(jiǎn)歷造假的方法：

1. 重視職前背調，打造誠信企業(yè)文化

如果員工是與企業(yè)“友好分手”，即便打背調電話(huà)給前同事，他們一般是不想得罪人、落埋怨、承擔責任的。背景調查中如果聽(tīng)到最多的回答是“挺好、還可以、差不多”時(shí)，HR就要注意了！

如：面試中A稱(chēng)每年都可以超額完成任務(wù)，因此多次受到領(lǐng)導嘉獎。但是在做背景調查的時(shí)候，他的領(lǐng)導卻這么說(shuō)：

問(wèn)“和A平級的您的下屬共有幾個(gè)？A在其中的業(yè)績(jì)排名如何？”

“7、8個(gè)吧，他應該算中等?！?

“A提出離職后您挽留了嗎？如果還有合作的機會(huì )，您會(huì )重新錄用他嗎？”

“那個(gè)時(shí)候我很忙沒(méi)顧上挽留面談，至于以后合作，再說(shuō)吧?！?

前任上司的回答如此遮掩，這時(shí)候HR就要重新審視這位應聘者了。

2. 在面試前就明確告知應聘者，會(huì )進(jìn)行背景調查

背景調查一般需要應聘者的授權，才能進(jìn)行下去。

但是如果說(shuō)已經(jīng)離職的應聘者卻眼神躲避，言語(yǔ)間想要岔開(kāi)話(huà)題，或者干脆拒絕背調卻沒(méi)有給出恰當的理由，那這個(gè)人十有八九有問(wèn)題。

而且極有可能是與團隊相處不融洽，與原公司不歡而散。這樣的人招進(jìn)來(lái)會(huì )極大的增加團隊內耗，拉低團隊效率。

3. 如果發(fā)現簡(jiǎn)歷造假者，絕對不能聽(tīng)之任之

哪怕是很小的問(wèn)題，也應該立即通報上級，至于怎么處理，就要看這個(gè)人的工作表現和認錯態(tài)度了，但是絕不能睜一只眼閉一只眼，因為你看到的小問(wèn)題可能只是冰山一角，不弄清楚會(huì )后患無(wú)窮。

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03

這四個(gè)崗位必須要背景調查

企業(yè)對于人才的渴望，筆者是非常理解的！但在招聘下面這四個(gè)崗位人員的時(shí)候，一定要做背景調查，要不然的話(huà)，很容易出事。而且，一出事就是大事，會(huì )給企業(yè)造成巨大的損失。

1、財務(wù)會(huì )計人員

對于財務(wù)會(huì )計的崗位，大家都知道，財務(wù)會(huì )計崗位管理著(zhù)公司的賬目往來(lái)，管理著(zhù)公司的現金流的情況。

對這些崗位，如果作為企業(yè)的管理者，或者用人部門(mén)不知道，對這些崗位進(jìn)行背調，那么會(huì )出現說(shuō)做兩套賬，或者說(shuō)在財務(wù)的賬目上動(dòng)手腳，甚至會(huì )對公司的現金動(dòng)歪腦筋。

更有甚者，某些財務(wù)管理人員還會(huì )利用工作中的矛盾和摩擦，制造一些對公司不利的證據收集在手，然后到相關(guān)的部門(mén)投訴，最后引起相關(guān)部門(mén)對公司的巨額罰款等風(fēng)險。

2、采購出納人員

跟財務(wù)人員一樣，采購也是跟“錢(qián)”直接掛鉤的崗位。

每家企業(yè)的采購都決定著(zhù)公司的成本與利潤，如果采購出納這個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，對企業(yè)的影響是致命的。

而且，這個(gè)崗位上的人員最容易了問(wèn)題，畢竟和利益瓜葛太大，所以對于這個(gè)崗位上的人員，必須進(jìn)行背景調查之后，才能放心使用。

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3、核心研發(fā)技術(shù)人員

公司的研發(fā)技術(shù)崗位是公司的核心機密崗位。

在日常企業(yè)操作的過(guò)程中，如果企業(yè)的管理者或者資源部不對這個(gè)崗位進(jìn)行背調，并進(jìn)行系統的考察，那么在日后的工作過(guò)程中，一旦出現這個(gè)崗位的人員的背叛，或者說(shuō)資料的泄密，到那個(gè)時(shí)候就有可能給公司帶來(lái)不可估量的損失。

4、中高層管理人員

公司的中高層崗位除了積極應對日常的管理，還要做好日常的上傳下達，同時(shí)也關(guān)系到公司的發(fā)展，關(guān)系的公司的未來(lái)。

所以，在日常的工作招聘過(guò)程中，對公司的中高層崗位，公司的人力資源部和公司的高層，一定要對相關(guān)的中高層崗位的人員進(jìn)行了背調。

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最后提醒應聘者：在職場(chǎng)中，有多大能耐，就干多大的事，不要拿自己的職業(yè)信譽(yù)做賭注。

每個(gè)人都擁有無(wú)限的潛力，所以千萬(wàn)不要輕易越過(guò)紅線(xiàn)，因為這個(gè)后果可能會(huì )影響你一生。

與其惴惴不安，不如挺起胸膛，為自己奮斗，為自己賣(mài)命！

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