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對于那種確認入職，且已經(jīng)收到公司offer的候選人，卻因入職前突然變卦爽約不來(lái)的，該怎么辦呢？

01

問(wèn)清楚爽約的原因

問(wèn)清楚候選人為什么沒(méi)來(lái)入職，是什么原因，不要太強勢。

知道原因后，再優(yōu)化自身公司劣勢，把劣勢轉為優(yōu)勢，下次這種情況就能避免了。

比如你選擇那家公司，是哪里比咱們公司好？是薪資還是福利？還是上班時(shí)間等等。

02

喚醒認同感

目前招聘競爭激烈，你的公司相中的人才，通常其他公司也會(huì )相中。

這就得在邀約及面試環(huán)節充分的展現公司雇主形象價(jià)值，喚醒候選人對公司的認同感，并最大限度的擴大這種認同。

這樣才能確保在入職的過(guò)程中最低的變卦，這些在喚醒流招聘中有重點(diǎn)介紹。

03

多備用候選人

這種情況很正常，還有一種情況就是過(guò)來(lái)入職了，3天以后或者待了沒(méi)幾天就走了，你不還是得重新招聘嗎？

所以沒(méi)什么好抱怨的，做人事的這種情況太常見(jiàn)了。

方法就是以后盡量避免這種情況出現，有3個(gè)合適的，你可以選最合適的在當天通知，剩余的你跟他們說(shuō)在3個(gè)工作日內或者更多的工作日內通知，那么就有備用人了。

04

做好人才儲備

同時(shí)通知兩個(gè)候選人入職，如果都來(lái)就都錄用，工作上事先有各種情況的預案。

兩個(gè)入職后，通過(guò)試用期觀(guān)察和考慮，決定留用1人，注意手續齊全。

或者，兩個(gè)表現都好，可以考慮做儲備，其他崗位缺人就調過(guò)去。

05

加強真實(shí)體驗

HR在面試過(guò)程中要真誠地與候選人進(jìn)行溝通，最大限度地讓他們了解企業(yè)的真實(shí)狀況，避免在招聘時(shí)說(shuō)得天花亂墜，實(shí)際情況卻與之大相徑庭。

比如企業(yè)在發(fā)放offer郵件的時(shí)候，可以與企業(yè)內刊一并發(fā)放給準員工，也很好地拉近了企業(yè)和準員工之間的距離。

總的來(lái)說(shuō)，被候選人爽約這種情況很正常，現在找工作與招聘都是雙向選擇，雙方也是選擇了對自身更有好的一個(gè)而已。

HR雖然工作計劃被鴿子打亂了，但招聘工作還是得繼續，加油！

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