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【人才發(fā)展的三大觀(guān)念】1、企業(yè)的發(fā)展必須首先要有人才的發(fā)展，能讓人才不斷增值的企業(yè)，也必將帶來(lái)企業(yè)規模的不斷增值。2、創(chuàng )建職業(yè)化的員工團隊是驅動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。3、若要提升企業(yè)的執行力，企業(yè)管理人員和員工都必須要管理好自己的能力。只有提升人員能力的發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【HR應具備特征】1.處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷;2.做事認真,但不事事求“完美”;3.關(guān)注細節,但不拘泥于小節;4.協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令;5.關(guān)愛(ài)下屬,懂得惜才愛(ài)才;6.對人寬容,甘于忍讓;7.嚴以律己,以行動(dòng)服人;8.為人正直,表里如一;9.謙虛謹慎,善于學(xué)習;10.不滿(mǎn)足于現狀,但不脫離現實(shí)。

【企業(yè)領(lǐng)導激勵下屬的幾種方式】一、要注意給下屬描繪“共同的愿景”與本人的價(jià)值； 二、要努力培養下屬自信、自愛(ài)、不斷學(xué)習和熱愛(ài)企業(yè)；三、要注意授權以后的信任；四、要注意“公正”地使用“激勵”和“約束”； 五、要注重溝通的實(shí)質(zhì)性效果；六、 要注意用行動(dòng)去昭示下屬。

【 HR的執行力】體現執行力的秘決是"讓老板做選擇題,自己做思考題"。第1方案不行,還有第2個(gè)。第2個(gè)不行,“對不起,老板請你不要先發(fā)飆，還有第3方案”。即使都不行，老板也知道你良心苦用。執行力強的HR經(jīng)理不一定很聰明，但他一定做得很到位，考慮很周全,永遠“不拋棄，不放棄”。

【如何復制人才呢？】1、員工導師制：導師不能是其所在部門(mén)的上司，溝通的內容不備案；2、崗位流動(dòng)制：自家愿去，下家愿接，上家要放；3、 “替死鬼”制：每個(gè)員工若想升遷，就必須自覺(jué)培養好自己的接班人；4、 培訓快餐制：建立內部培訓體系，按需內訓，創(chuàng )造成長(cháng)的平臺。

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