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1、價(jià)值回歸

從行政和職能的效率價(jià)值，回歸到聚焦人才，再到由外而內的業(yè)務(wù)導向，大家關(guān)注的是如何真正創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值的重點(diǎn)并非都是開(kāi)展高大上的人力資源管理體系或類(lèi)似三支柱的hr組織轉型，而是對管理需求的深刻理解，即便是基礎的人事行政管理，仍然可以創(chuàng )造現實(shí)而實(shí)用的價(jià)值。從另一個(gè)角度講，也就是說(shuō)，并非只有HRD或vp可以創(chuàng )造價(jià)值，基礎崗位同樣可以。

價(jià)值回歸的另外一個(gè)重點(diǎn)就是從宏觀(guān)到微觀(guān)切入、從行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“由外而內”帶來(lái)的思考，體現為專(zhuān)業(yè)深度加水平思考，而非一味的研究諸如招聘渠道創(chuàng )新等細分議題。

這一類(lèi)人之所以可以快速找出議題價(jià)值點(diǎn)或問(wèn)題本質(zhì)的原因是習慣于深度思考，而不僅僅是淺嘗輒止、泛泛而談。

2、紛紛向業(yè)務(wù)轉型

對這一類(lèi)人來(lái)說(shuō)，引以為豪的事情一定不是對HR的專(zhuān)業(yè)有多了解，而是對于行業(yè)和業(yè)務(wù)的了解，對市場(chǎng)的敏感度。樂(lè )于向業(yè)務(wù)轉型，探尋商業(yè)之美。

不是生產(chǎn)者而是用戶(hù)決定產(chǎn)品，因此管理的出發(fā)點(diǎn)一定是業(yè)務(wù)。組織轉型、人才管理、人才發(fā)展都要從業(yè)務(wù)導向和業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)、目標出發(fā)，而非單純的“由內而外”的直接思考和解決問(wèn)題。

這一類(lèi)人對業(yè)務(wù)的探尋永不滿(mǎn)足，以至于開(kāi)始向業(yè)務(wù)轉型，甚至不再分管人力資源管理，對于CEO來(lái)說(shuō)，能力越大，責任越大，促使他們向業(yè)務(wù)轉型是很自然的。

3、快速學(xué)習轉化

為什么學(xué)習速度慢？因為很多人沒(méi)有一個(gè)良性的倒逼機制或環(huán)境，如果每次面對的都是全新的新任務(wù)，每個(gè)月都要對內或對外展開(kāi)不同主題的分享、演講，每個(gè)月必須寫(xiě)一篇專(zhuān)業(yè)文章...情形將大有不同，除了領(lǐng)導強行要求之外，很少人可以做到類(lèi)似這樣的自我要求。這種倒逼機制的重點(diǎn)不是讓人學(xué)習，而是逼迫你將外界的學(xué)習內容向自身深度轉化。

我身邊有很多人，學(xué)習意識很強，但似乎永遠在學(xué)習，一直在路上。學(xué)習本身沒(méi)錯，但很明顯缺乏目標或壓力的學(xué)習效率相對是低的。因此有一種說(shuō)法是教導他人是最好的學(xué)習，本質(zhì)上也是強調要挑戰自我，積極尋求向內轉化，形成鮮明的自我認知。

我們發(fā)現，轉型成功的這一類(lèi)人，無(wú)論是高調或低調，但都是極善總結和樂(lè )于表達的。

4、成就導向

權利和利益只是一種參考因素，核心是自我認可和自我實(shí)現，天生具備不服輸的精神很重要，要為成功找方法，不為困難找理由。這是這樣一個(gè)標桿群體的寫(xiě)照。限制因素從來(lái)都不應該成為理由，而只是已知條件或環(huán)境而已，緊盯目標和驅動(dòng)因素，才能成事。而成事才是自身對于成就的理解。

看，他們自身精力充沛，并且能夠鼓舞他人。

5、高情商

這是快速獲取所謂成就的一個(gè)必備條件。管理過(guò)程是平衡制度與文化，組織與人才，是科學(xué)和藝術(shù)的結合體。而這其中，從思考到行動(dòng)，從想到到做到，最關(guān)鍵的一環(huán)就是如何有效的影響他人，除了有道理之外，還有通情理。

這類(lèi)人的共同特點(diǎn)是正直而不失圓滑，追求高效，更關(guān)注時(shí)機。

6、公司品牌和個(gè)人品牌

這其中有互助的作用，公司的品牌背書(shū)可以快速帶給個(gè)人以某種光環(huán)，聰明的經(jīng)理人懂得發(fā)揮這一作用，從而塑造個(gè)人品牌。塑造個(gè)人品牌不完全是到處作秀、演講，而是在企業(yè)和行業(yè)內部建立口碑，形成做人做事的風(fēng)格。企業(yè)對個(gè)人的要求高，倒逼機制形成，能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值，公司發(fā)展的好，品牌效應更強，在公司與個(gè)人品牌互推作用下，個(gè)人無(wú)論是內部轉型還是向外轉型，成功都將是必然。

有人說(shuō)，成功的路徑各有不同，失敗的路徑卻基本一致，但上面講的幾點(diǎn)恰恰是對成功者的歸納，原因是，對失敗的歸納可以讓我們避免錯誤，少走彎路。對成功要素的歸納，能讓我們看到差距，努力趕上。外面雖然浮躁，但還是可以做好自己，當前我們所做的管理，都是西方若干年前經(jīng)歷過(guò)的，因此，需要更加敬畏商業(yè)，敬畏管理，從這個(gè)角度講，大家都在路上。

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