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HR:年底招聘難,高段位的hr都是這么做的

2019-11-29 閱讀次數: 2652

一、年前招聘難的原因 招聘工作,必然連著(zhù)需求崗位的職責、條件、工作目標、薪資待遇、管理風(fēng)格、工作管理、離職管理等方面。

1. 候選人條件不變 譬如說(shuō):候選人的性別、身高、年齡、行業(yè)經(jīng)驗、同職經(jīng)歷、有些證件證書(shū)、甚至有的潛規則等要求,是不是還是與平時(shí)一樣的要求? 人員供給需求全年有淡旺之分,如果用這一套不變的用人要求去應對變化莫測的人才供給,有沒(méi)有不合適的地方?

2. 薪資待遇不給力 不少單位是以崗定薪的,即使有績(jì)效考核,能夠拿到手的也相對較穩定,不會(huì )出現過(guò)高或過(guò)低的情況,因為公司可以通過(guò)控制績(jì)效得分這個(gè)杠桿來(lái)操作。 表面上看,薪資福利也難以有所調整,如果出現面試者過(guò)高要求時(shí)就難以滿(mǎn)足,必須影響到有效招聘,這一點(diǎn)可不可以改變呢?

3. 招聘渠道太單一 是不是還是守著(zhù)HR熟悉的那幾種方法,年前招聘本就是淡季,如果不開(kāi)拓多幾種招聘渠道,確定沒(méi)問(wèn)題嗎?

4. 面試不夠認真 面試的時(shí)候有沒(méi)有認真傾聽(tīng),有沒(méi)有將公司的優(yōu)勢說(shuō)透,是不是不經(jīng)易間講到或表達出了讓面試者不滿(mǎn)意的不足之處,面試官們是不是讓?xiě)刚唠y堪或故意刁難了,招聘流程是不是過(guò)長(cháng)過(guò)繁。

5. 入職管理不到位 這說(shuō)到了員工進(jìn)來(lái)后,由于不滿(mǎn)意上級管理人員的做法,或者對他們不聞不問(wèn),讓其自生自滅,或者進(jìn)行打擊、不公平對待等現象必然拉大人員缺口,這種現象,可不可以改變?

6. 領(lǐng)導管理不溫暖 一些管理者,對不聽(tīng)話(huà)的下屬,動(dòng)不動(dòng)就粗言臟話(huà)的講“做不做、聽(tīng)不聽(tīng),不然就給老子滾”,讓那些本來(lái)不想離開(kāi)的員工,為了自尊,憤而離開(kāi),也加大了人員缺口,這可不可以改善?

二、年前招聘的技巧 年前招聘的確是難,那真的沒(méi)有辦法解決問(wèn)題了嘛?

1. 篩選簡(jiǎn)歷要留心 搜索簡(jiǎn)歷時(shí),不要找大型企業(yè)的員工,這些人都在等年終獎,騎驢找馬,放鴿子機率比較高; 除此之外,搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候,找最近一周或者兩周更新簡(jiǎn)歷的,不要選擇太久沒(méi)有更新的,太久沒(méi)更新的人,要么已經(jīng)找到工作,要么找工作意愿不強烈; 另外就是盡量搜索已經(jīng)離職狀態(tài)的簡(jiǎn)歷,還有一點(diǎn)就是盡量不要搜索大中型企業(yè)的員工,這些人年終獎比較豐厚,不會(huì )輕易在年前離職。

2. 放寬候選人標準 對于基層崗位,適當降低標準,年底應屆生都在找工作,可以讓?xiě)獙蒙冗M(jìn)來(lái),通過(guò)簡(jiǎn)單培訓就能上手,既減少費用,又能滿(mǎn)足企業(yè)用工需求。

3. 內部流程再造 跟用人部門(mén)負責人深入了解招聘新員工要解決什么問(wèn)題問(wèn)題,如果是解決工作量問(wèn)題,跟部門(mén)經(jīng)理溝通,看能否通過(guò)現有員工分擔工作的,把這個(gè)工作量做完,然后年底給大家多分一點(diǎn)獎金,等到過(guò)完年再招聘。 如果是解決關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題,看是否能夠通過(guò)外部資源+內部員工結合的方式來(lái)解決,外部資源包括專(zhuān)業(yè)的公司或者兼職人員。

4. 拓寬招聘渠道 有些崗位例如游戲、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫等,可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的論壇或者QQ群等進(jìn)行招聘。

5. 建立人才庫 為了避免出現年底招聘難的狀況,最好的辦法還是在人員富裕的情況下,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘或者熟人推薦等方式,建立自己的人才庫,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表,以備不時(shí)之需。

6. 降低員工流失率 員工穩定了,HR工作難度就會(huì )降低很多。那么在這里就要使用留人的方法了:讓員工看到希望,讓員工有盼頭,多一點(diǎn)感情投資...等等。 這主要涉及面試官、用人部門(mén)的管理者,一定要改善簡(jiǎn)單、粗暴、無(wú)耐心、不指導、臟話(huà)多等管理。 這方面,真的要加大管理和監督檢查力度,對不改善的管理者,要嚴肅處理。這樣,可以逐漸減少不正?;蛞蚬竟芾碓驇?lái)的離職情況。









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