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一、先搞清楚你到底要收集哪些數據

進(jìn)行數據分析的第一步，就是要搞清楚你到底要收集哪些數據，以及你計劃如何使用它們。

你做數據分析的目的是期望讓你的招聘團隊看到他努力的結果，以及讓他們錄入這些數據的價(jià)值所在。

比方說(shuō)，你知道前雇員們的姓名和地址，有助你了解到你的員工都是來(lái)自什么行業(yè)、地區。

二、讓數據成為招聘官的朋友

收集數據是一件很痛苦的事情，尤其這些數據不在日常工作項內——這意味著(zhù)要給招聘官們增加額外的工作。

所以，你需要和你的招聘官們開(kāi)個(gè)會(huì )，解釋一下你需要錄入的數據的重要性，解釋一下這些數據將如何讓他們的工作變得更方便。

假如通過(guò)數據分析，他們能提升獲取簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，減少他們篩選簡(jiǎn)歷和面試候選人所需要花費的時(shí)間，他們會(huì )很樂(lè )意支持你的工作。

三、收集半年以上的數據來(lái)進(jìn)行分析

我們常說(shuō)“金三銀四”、“金九銀十”，招聘總是有高峰和低谷的時(shí)候。

進(jìn)行統計分析，你需要充分考慮到招聘的季節性，確保你至少有半年到一年的招聘數據點(diǎn)。

基于這些數據分析出來(lái)的結果才更有參考價(jià)值。

我們可以從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行數據分析。

通過(guò)這些數據分析，將有效提升你招聘營(yíng)銷(xiāo)的效果，讓你的招聘事半功倍。

1、了解并定義從申請到雇傭的比率

著(zhù)眼于招聘，你首先需要分析的指標，就是從申請到聘用的比率。

這個(gè)數據將告訴你，聘用一名新員工，到底需要多少申請者。

當然，在招聘分析中，我們還可能會(huì )分析到簡(jiǎn)歷篩選的通過(guò)率、面試到場(chǎng)率、初試通過(guò)率、復試通過(guò)率等等。

做這一項的分析，我們首先計算出一個(gè)整體的平均值，然后再探究不同崗位的從申請到聘用的比率。

看看它是高于平均值，還是低于平均值，以便你能更有效地管理你的招聘活動(dòng)。

如果是高于平均值，看看你的投放情況，了解一下哪些活動(dòng)來(lái)帶了簡(jiǎn)歷，但是簡(jiǎn)歷的品質(zhì)卻很差。

在這一基礎上，你可以和招聘官談?wù)勥@些崗位的工作描述，增加一些額外的工作條件和細節，以便讓申請者更明確崗位的需求。

如果低于平均值，需要看看這些崗位是否需要較高的技能水平及特定的教育層次，再看看招聘周期是否超過(guò)平均值。

如果這個(gè)崗位只有很少的人申請，需要很長(cháng)時(shí)間才招到人，這意味著(zhù)你需要關(guān)注投放渠道的有效性，以及考慮通過(guò)內容創(chuàng )造候選人考慮你公司崗位的關(guān)鍵利益點(diǎn)。

2、對候選人進(jìn)行地理定位

如果公司總部在長(cháng)沙，來(lái)深圳招人，成功率會(huì )有多大？

或者說(shuō)，公司總部在深圳南山區，但候選人居住在羅湖區，成功率會(huì )有多大？

對候選人進(jìn)行地理定位，了解一下前來(lái)面試的候選人距離你的公司到底有多遠：哪一區域內的候選人會(huì )更多？候選人所處地理位置的臨界點(diǎn)在哪里？……

將有助于你在目標候選人生活的高頻區域有效地安排你的招聘活動(dòng)，避免做無(wú)用功。

3、了解員工加盟之前所從事的行業(yè)

收集新員工加盟公司之前所從事的行業(yè)，可以為你的招聘提供有價(jià)值的參考，甚至可能重塑你的招聘行為。

以招聘銷(xiāo)售人員為例，以前從事過(guò)哪一個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售人員更容易得到認可，更容易創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)，將讓你未來(lái)的招聘行為更具備針對性。

4、對參與面試后的候選人進(jìn)行調研

面試完候選人，你可以給他發(fā)個(gè)E-mail，調研一下他們在申請流程、面試體驗以及雇主品牌認知方面的印象。

這將有助于你改善相應方面的內容。

面試的問(wèn)題可以是開(kāi)放性的，比方說(shuō)“他們認為公司是什么樣的？”、“工作描述是否幫助他們很好地理解崗位？”、“在面試前，他們期望了解哪些信息？”等等。

在這個(gè)階段，候選人對你的積極響應，將為你的招聘工作帶來(lái)極大的幫助。

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