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HR的5個(gè)頭銜

 第一步：HR助理

HR助理：我真是個(gè)可憐人，又被罵了，好想大哭一場(chǎng)

HRA(助理)：最基本的HR工作層次。一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識，但是都較為細節和具體。比如，用招聘管理軟件搜搜簡(jiǎn)歷，社保代繳和公積金辦理，接待面試者等。

忠告：步步為營(yíng)打好基礎。即使是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎做起。

沒(méi)有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?

所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的鍛煉就能成專(zhuān)員。

第二步：HR專(zhuān)員

HR專(zhuān)員：我累啊，看不完簡(jiǎn)歷，真想好好睡一覺(jué)

HRC(專(zhuān)員)：望文生義就知道專(zhuān)員要比助理更加專(zhuān)業(yè)，否則無(wú)法稱(chēng)為專(zhuān)員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作的積累，HR專(zhuān)員可以獨立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗也更多一些。

但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。如忙不完的招聘，安排面試等。

忠告：同HR助理。打好基礎很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(cháng)為經(jīng)理。

第三步：HR主管

HR主管：終于升到主管了，好開(kāi)心!晚上請你吃飯。

HRS(主管)：主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì )有幾個(gè)領(lǐng)有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內的事。

這不僅需要專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)戰經(jīng)驗，還應對下屬提出問(wèn)題，指導其工作。舉例說(shuō)明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。

只有這樣手下才會(huì )心悅誠服，才能真正把工作做好。

忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開(kāi)始，挑戰還在繼續。隨著(zhù)職位的提升，不斷學(xué)習充電都是繼續晉升的必須。及時(shí)參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識等，抓住一切機會(huì )提高。

第四步：HR經(jīng)理

HR經(jīng)理：好了，現在你們可以給我匯報工作了

HRM(經(jīng)理)：作為一個(gè)經(jīng)理級別HR，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個(gè)部門(mén)的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門(mén)，將HRD的戰略計劃實(shí)施、落到實(shí)處，對下屬的工作需要聽(tīng)取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。

忠告：升到經(jīng)理職位，在國內企業(yè)也算是中高層管理人員了。

但就中國目前情況而言，要想成為著(zhù)名大企業(yè)、外企的HR總監比較難。

一是很少有企業(yè)在內地設這個(gè)職位，二是擔任總監基本上是企業(yè)本國人。

所以不少HR經(jīng)理發(fā)現上升空間有限的時(shí)候，都會(huì )尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來(lái)的人脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。

第五步：HR總監

HR總監：神馬招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要

HRD(總監)：一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計劃。一個(gè)HRD不但要具備專(zhuān)業(yè)的HR只是，還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識。制定的計劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內部營(yíng)銷(xiāo)工作并且能對其它部門(mén)起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績(jì)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢(qián)衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對工作是駕輕就熟的。

忠告：在人資行業(yè)，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng )業(yè)，開(kāi)管理咨詢(xún)公司算是目前較為熱門(mén)的選擇。

如今，國內的企業(yè)越來(lái)越重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用，員工的職業(yè)規劃被當做人力資源部門(mén)工作重點(diǎn)之一，然而有點(diǎn)自相矛盾一個(gè)現象是，人力資源工作者自身的職業(yè)規劃卻往往被忽視。

這其實(shí)是一個(gè)本末倒置的問(wèn)題，如果HR不能實(shí)現自身的職業(yè)發(fā)展，又怎么能夠為企業(yè)中的其他員工提供相關(guān)的知道呢？

HR職業(yè)規劃的四個(gè)階段

在探討人力資源管理人士的職業(yè)規劃之前，先看看每個(gè)人在作職業(yè)規劃時(shí)，人的職業(yè)生涯有哪幾個(gè)階段和每個(gè)階段的一些特點(diǎn)，以及在制定職業(yè)發(fā)展規劃時(shí)應考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1

起步階段：

從學(xué)校畢業(yè)后的第一個(gè)五——六年，開(kāi)始慢慢了解社會(huì )及學(xué)習工作的方法，建立自己的社會(huì )關(guān)系和信譽(yù)度。

大多數人在這個(gè)階段往往雄心勃勃、非常自信（有些自負），許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。

但現實(shí)常令他們感到失望，自然也談不上什么可以炫耀的成績(jì)了。這個(gè)階段應腳踏實(shí)地的學(xué)習實(shí)踐知識，有意交往一些前輩（有水準的），不斷總結經(jīng)驗教訓，找出自己的優(yōu)勢項目，挖掘自身潛力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎。

2

成長(cháng)階段：

第二個(gè)五——七年，這時(shí)候你已經(jīng)熟悉了一個(gè)領(lǐng)域，有一定的專(zhuān)業(yè)水準，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。

但同時(shí)你的機會(huì )也較多，跳槽的可能性較大，若機會(huì )把握好，將為下階段的加速提升創(chuàng )造良好的平臺。

此階段對于你的專(zhuān)業(yè)知識必須十分熟悉（屬于知識大補階段），對它的發(fā)展方向要有前瞻性，同時(shí)開(kāi)始形成自己的專(zhuān)業(yè)人際網(wǎng)絡(luò )，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)——特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁（這是你的優(yōu)勢項目），只有這樣才能為個(gè)人下階段的提升打下堅實(shí)的基礎。

3

成熟階段：

此階段可能會(huì )持續相當長(cháng)時(shí)間，這要因人而異。

你的職位及專(zhuān)業(yè)水準達到或即將達到了你的最高點(diǎn)。

事業(yè)基本有成，或達到了一個(gè)大家公認的較高水平（專(zhuān)家級）。

這時(shí)你做任何事情，更多的是依靠你的經(jīng)驗，考慮問(wèn)題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。

4

將退休階段：

退休前的三至五年。隨著(zhù)薪水和地位達到個(gè)人人生最高點(diǎn)，就開(kāi)始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了。

HR職業(yè)規劃的九種出路

最后從現在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,可供大家進(jìn)一部探討。

實(shí)在地說(shuō)，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是開(kāi)闊的眼界，寬廣的格局。人一定要在得意的時(shí)候做好準備，安排好自己的人生下半場(chǎng)， 千萬(wàn)別等到失意時(shí)才開(kāi)始找出路， 高處往往不勝寒??！

根據個(gè)人經(jīng)驗，HR 的出路大致可以分為以下幾種模式：

1

自行創(chuàng )業(yè)：

■開(kāi)店

民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開(kāi)或加盟）或網(wǎng)店…和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢(mèng)想。

但不斷上升的人工和租金使得實(shí)體店盈利空間非常有限，多數夢(mèng)想咖啡館都在苦苦支撐，之前聽(tīng)到的“眾籌咖啡”似乎也都關(guān)門(mén)大吉。有些HR離開(kāi)了“大城市”，到麗江、大理、臺灣（花蓮、臺東…） 開(kāi)民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。

■開(kāi)咨詢(xún)公司

我自己也是其中一員，所以深知當中的辛苦，要撐起一家20個(gè)人的咨詢(xún)公司相當不容易，真正開(kāi)始運營(yíng)才發(fā)現開(kāi)一間公司的成本遠高出了自己的想象，回想以往領(lǐng)薪水的日子還真幸福。HR經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)公司基本多屬于“迷你型”（個(gè)人工作室），由于業(yè)務(wù)能力有限， 還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。

多數HR 性格較為謹慎與保守加上仔細， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風(fēng)險意識就會(huì )越強，創(chuàng )業(yè)的可能性就越低，畢竟從口袋里掏出來(lái)的可是真金白銀…創(chuàng )業(yè)的失敗率高達 97% 所以常聽(tīng)人說(shuō)創(chuàng )業(yè)需要一股傻勁， 這一點(diǎn)我是高度認同的！

2

做培訓師

走這條路的人士逐漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。

首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；

其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著(zhù)名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員(部門(mén)經(jīng)理以上職位)；

第三，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jì)（給某某大企業(yè)做過(guò)培訓）；

第四，有良好的口才，親和力較強；

第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn)）。

■自由講師

每個(gè)月教幾堂課，生活輕松有質(zhì)量且收入還不錯。是多數 HR 的終極目標， 但理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感，能否成為一位受歡迎的講師還要看人格特質(zhì)與臺風(fēng)。以上兩者都屬于冰山以下，老實(shí)說(shuō)并不是每個(gè)人都具備擔任老師的特質(zhì)。

我常說(shuō)：“懂”的人不一定“會(huì )教”，會(huì )教的人不一定非常懂， 受歡迎的老師除了上述的人格特質(zhì)與臺風(fēng)之外，課程開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗以及教學(xué)技巧的掌握也同樣重要。不管你以前多資深，人力資源總監也好，副總裁也罷，我只能說(shuō)臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，受到學(xué)員的歡迎“說(shuō)、學(xué)、逗、唱”真是缺一不可。

■咨詢(xún)顧問(wèn)

顧問(wèn)比講師更難，講師只要學(xué)生們喜歡就 ok了， 反正下了課好與不好都是再見(jiàn)了； 但企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)從一開(kāi)始提案到最終買(mǎi)單， 都需要老板拍板，執行過(guò)程中還需要跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調，窗口如果不夠力也很難落地，最終結案往往還要產(chǎn)出成果，才能收到尾款…

現在更多的企業(yè)對項目的要求除了產(chǎn)出，還附帶“技轉”，甚么叫技轉？ 簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在項目結束之后， 企業(yè)內部要有能力能夠自行操作。不然顧問(wèn)走了就回到原點(diǎn)， 這樣的產(chǎn)出對企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有效益的。 因此，一句話(huà)，錢(qián)不是那么好賺的。

■目前很流行的“教練”

因為不是每個(gè)人都有辦法活力四射的站在臺上講課，或覺(jué)得站著(zhù)講一天課是體力活，實(shí)在太累了， 顧問(wèn)又太專(zhuān)業(yè)， 早就過(guò)了自己動(dòng)手的年紀， 這個(gè)時(shí)候該怎么辦？？

皇天不負苦心人，這個(gè)時(shí)候出現了一個(gè)新的選擇， 稱(chēng)之為教練，教練可以是一對一， 還可以坐著(zhù)說(shuō)話(huà)， 不用被 Q 多數是問(wèn)別人問(wèn)題，加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費，總體感覺(jué)也還不錯， 因此教練這個(gè)位子， 滿(mǎn)足了很多HR的夢(mèng)想！

身邊很多 HR 毅然決然地放下現在的工作， 轉行干了教練， 口口聲聲說(shuō)找到了人生的方向！ 但問(wèn)題來(lái)了， 如何能夠接到教練的項目并保持穩定的收入呢？

因此目前市場(chǎng)狀況是，多數咨詢(xún)公司提供的是“認證班”，那認證之后呢？

接下來(lái)就是讓你累積飛行時(shí)數，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是實(shí)習啦~ 老實(shí)說(shuō)，只做教練就能養活自己的，絕對是少數。

3

進(jìn)入公司決策層

成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監、總經(jīng)理助理等高職，在中國現在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關(guān)系的地位和作用。

要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內外部平衡能力（即內部政治），但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。

可是你若從事銷(xiāo)售工作，同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較好，反而可以在短時(shí)間內上升到高層主管。許多例子說(shuō)明大公司的人力資源總監，往往都是先從銷(xiāo)售做起，有了優(yōu)異的成績(jì)后，才逐步走上高級領(lǐng)導崗位，有業(yè)績(jì)才是最好的證明。

■董監事，獨立董事， 薪酬委員

這部分的比例相對較少，但從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，這是HR人生下半場(chǎng)的一條非常有價(jià)值的路徑，既可以維持不錯的名譽(yù)，也能將過(guò)去在企業(yè)積累的經(jīng)驗發(fā)揮出來(lái)，繼續創(chuàng )造價(jià)值。根據自身的經(jīng)驗，這個(gè)過(guò)程讓我從過(guò)往單一人力資源解決方案的提供者， 進(jìn)一步提升成為全方位的Business Advisor （商業(yè)顧問(wèn)）！但是如何讓董事會(huì )或是董事長(cháng)覺(jué)得你有價(jià)值？ 并不是一件簡(jiǎn)單的事！

■私人董事

真正有機會(huì )進(jìn)入董事會(huì )的HR畢竟是少數，因此只要有市場(chǎng)就會(huì )有人提供服務(wù)， 目前市面上剛剛興起的“私董會(huì )（私人董事會(huì )）”從某種程度也提供了一條路徑，讓無(wú)法有機會(huì )進(jìn)入上市公司董事會(huì )的HR們可以稍微體驗一下， 其操作模式主要在交流分享跟題問(wèn)， 過(guò)程跟上市公司正式董事會(huì )有所不同， 但是后續 HR如果有機會(huì )進(jìn)入未上市公司或中小型企業(yè)擔任私人的董事會(huì )，老實(shí)說(shuō)這也是一條不錯的路徑。

■成為股東（執行董事）

如果你做人成功，人緣不錯， 專(zhuān)業(yè)上也受到認可有一定的口碑， 或許有機會(huì )受邀成為股東，許多公司在創(chuàng )業(yè)之初并不會(huì )設置很高階的 HR 職位，即便到了后期有了一定的規模， 其實(shí)老實(shí)說(shuō)也不一定有人資長(cháng)這樣的角色， 因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份（跟技術(shù)股/干股不同，你需要投錢(qián)），換取你的人脈與經(jīng)驗！

當然現在也有很多人力資源相關(guān)的 APP 或是網(wǎng)站， 這也提供了HR 一個(gè)技術(shù)入股的好機會(huì )， 但前提是你除了要在 HR圈內保有一定的曝光與知名度之外， 對于市場(chǎng)的變化也需要保有一定的敏銳度， 更重要的是樂(lè )于助人， 這樣人家才會(huì )想到你！

4

成為管理咨詢(xún)師

自己或同朋友成立一家管理咨詢(xún)公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒(méi)有著(zhù)名公司的相當工作背景，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)則比較困難。

5

成為人力資源管理某方面的專(zhuān)家

人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績(jì)效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業(yè)文化建設、高績(jì)效團隊管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結合自己的特長(cháng)、興趣發(fā)展成為自己的專(zhuān)長(cháng)。要成為某一行的專(zhuān)家就要有十年磨一劍的思想準備，須有達到這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。

6

成為人才分析師

這是國家近幾年就要實(shí)施認可的職業(yè)資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開(kāi)始走向規范化一個(gè)標志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著(zhù)名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，但發(fā)展前景較好。

7

成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專(zhuān)業(yè)獵頭。

8

勞動(dòng)爭議處理專(zhuān)家和法規咨詢(xún)專(zhuān)家

由于工作關(guān)系會(huì )經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著(zhù)時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。當然，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。

9

轉換職業(yè)

現在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展狀況遠沒(méi)有達到人們期望值，在單位里出成績(jì)較慢，不宜顯現，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的發(fā)展（與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展水平較低有關(guān)），才可能有大起色。這需要大家長(cháng)期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。

根據個(gè)人經(jīng)驗和在兩岸市場(chǎng)的觀(guān)察，我想從以下三個(gè)方面給大家一些參考。

1

讀懂市場(chǎng)，順應趨勢

十多年來(lái)HR 的薪水就像房?jì)r(jià)， 只上不下， 稍具規模公司 HR總監的薪資基本上是百八十萬(wàn)不嫌少，二三百萬(wàn)不嫌多，但從個(gè)人綜合能力與產(chǎn)出來(lái)說(shuō)，不一定能與薪資成正比。正如房?jì)r(jià)一樣，泡沫還能夠持續多久其實(shí)沒(méi)有人知道。對企業(yè)而言，最終的獲利能力成為支撐 HR 薪資的重要因素， 老實(shí)說(shuō) HR高管們基本上也都有隨時(shí)下車(chē)心理準備。

同時(shí)，新興科技的發(fā)展，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓如今市場(chǎng)的變化速度大大快于以前，顛覆一個(gè)行業(yè)幾乎就是一夜之間，我們每天都在不斷地聽(tīng)到一個(gè)又一個(gè)“屌絲逆襲”的故事。

生活在這樣的環(huán)境下，HR必須要讀懂市場(chǎng)，了解未來(lái)發(fā)展的趨勢，并將自己下半場(chǎng)的規劃與這個(gè)趨勢相順應。

比如，微信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們是否也能想想如何順應這個(gè)趨勢，如何把移動(dòng)學(xué)習的效應發(fā)揮到最大。

2

了解自己，合理預期

把自己還原，歸零，誠實(shí)的面對沒(méi)有光環(huán)的自己是開(kāi)始的第一步！

人生下半場(chǎng)，沒(méi)有完美的版本，合適不合適完全取決于各人。HR需要與自己對話(huà)，了解自己的優(yōu)勢與自己的夢(mèng)想到底是什么。也許，在上半場(chǎng)選擇的并不是自己喜歡的事業(yè)（人力資源相關(guān)科系畢業(yè)的人資長(cháng)基本上不多），那么在人生的下半場(chǎng)，是不是該順從內心的聲音，真正活出自己呢？

當然，我們也需要對自己有合理的預期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢(qián)的角度來(lái)衡量，過(guò)渡期是一定會(huì )有的但無(wú)形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂(lè )，絕對是支持你下半場(chǎng)一路走下去的原動(dòng)力。

3

提前積累，事半功倍

結合對自我的認知，建議所有的HR們都要針對你人生的下半場(chǎng)規劃提前積累。

如果將來(lái)想要創(chuàng )業(yè)，那么就需要提前了解一家公司是如何運作，商業(yè)模式及盈利模式是怎么樣。如果希望成為一名自由講師，你就要開(kāi)始積累課程設計與開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)授課技巧的能力。同時(shí)，還需要熱愛(ài)學(xué)習與分享，對外界發(fā)生的事物有著(zhù)極強的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息，讓這些都成為你講課的素材。如果想進(jìn)入董事會(huì )，你有足夠的能力和人脈關(guān)系了嗎？如果沒(méi)有，那么請你一步一步去培養能力、積累人脈，凡事都沒(méi)有快捷方式。

10多年前人力資源碩士畢業(yè)回國擔任HR，到近年來(lái)?yè)紊鲜泄拘匠晡瘑T會(huì )委員與創(chuàng )業(yè)，經(jīng)歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的轉型，說(shuō)實(shí)話(huà)我也曾經(jīng)很茫然，因為不知道到底甚么樣的選擇才是最好，但是我一直相信人生就是要不斷的嘗試，沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人又怎能體會(huì )當中的滋味呢？

人生的上半場(chǎng)多半不是自己的選擇，往往為了現實(shí)不得不為五斗米折腰，但是若能提早做好準備， 規畫(huà)得當， 人生下半場(chǎng)一定要有夢(mèng)想， 為自己活。

常說(shuō)人生不能總是待在舒適區， 有機會(huì )就是要“用力尖叫”，好好策劃一場(chǎng)屬于你自己的人生下半場(chǎng)！

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