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職場(chǎng)升職加薪最難越過(guò)的坎就是你的領(lǐng)導、上級，一個(gè)人一個(gè)坑如果沒(méi)有領(lǐng)導的認可，升職加薪就是做夢(mèng)。一個(gè)員工的升職加薪，一靠個(gè)

人能力強弱；二靠思維層次高低；三靠領(lǐng)導認可程度?？傊痪湓?huà)，對于領(lǐng)導而言，你工作能力在牛，我不認可你，升職加薪不可能。小

編分享那么除了搞關(guān)系得到領(lǐng)導認可之外，工作能力和方式也是得到領(lǐng)導認可的。

一、匯報工作有結果

還是那句話(huà)，沒(méi)人在乎你努力的過(guò)程，職場(chǎng)只關(guān)注結果。在跟領(lǐng)導匯報工作的時(shí)候，自己非常努力的去描述過(guò)程希望領(lǐng)導能夠理解自己為

什么工作沒(méi)有做好，但這樣往往換來(lái)的是一頓批評教育。對于領(lǐng)導而言，結果不好，過(guò)程在好也是無(wú)用，你在描述過(guò)程對于領(lǐng)導而言就是

在找借口。所以對領(lǐng)導進(jìn)行工作匯報直接說(shuō)結果，如果領(lǐng)導想知道過(guò)程他會(huì )問(wèn)的。

二、請示工作帶方案

很多職場(chǎng)老手對于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)還是有很多包容性的，當職場(chǎng)新人請示工作的時(shí)候，他們都會(huì )耐心講解和幫助如何處理。但是如果時(shí)

間久了或者同樣的時(shí)候職場(chǎng)新人做多了還在請示，那么對于領(lǐng)導而言，他們就會(huì )很不耐煩。對于同一件事情，第一次不懂，領(lǐng)導可以教；

第二次不懂，領(lǐng)導可以再次教；如果第三次還是只提問(wèn)題，將問(wèn)題拋給領(lǐng)導，那么作為領(lǐng)導一定會(huì )不舒服，即便沒(méi)有表情，內心也是拒絕

的。但是如果你在請示工作的時(shí)候，試著(zhù)拿出一個(gè)解決方案，即便方案不完美，對于領(lǐng)導而言，這是你的一種進(jìn)步，他會(huì )很樂(lè )意去幫你修

正優(yōu)化方案。

三、總結工作說(shuō)透徹

很多人在面對領(lǐng)導關(guān)于工作總結的問(wèn)題的時(shí)候，只回答一句話(huà)：“這件事情我有責任，下次不會(huì )在發(fā)生了”。如果你是領(lǐng)導聽(tīng)到這話(huà)的時(shí)候

會(huì )是什么反應？這和沒(méi)說(shuō)一樣，領(lǐng)導會(huì )追問(wèn)：“如何避免不再發(fā)生了呢”，“這件事情失敗了，是什么導致的”“下次遇到同樣的事情，該如何

規避呢”等等，一連串的問(wèn)題出現，那倒不如，在總結工作的時(shí)候將整件事情的過(guò)程提煉出幾個(gè)節點(diǎn)，按照不同的節點(diǎn)總結不同的事情，最

終連串起來(lái)，得到就是在遇到同樣的問(wèn)題，結合多個(gè)方面如何將事情做的更好。這才是領(lǐng)導想聽(tīng)到的。

四、會(huì )議工作說(shuō)感受

經(jīng)常參加各種會(huì )議的朋友有沒(méi)有印象，一種司空見(jiàn)慣的事情，那就是在任何會(huì )議工作中，作為領(lǐng)導的一開(kāi)始講話(huà)一定會(huì )將自己的感受說(shuō)出

來(lái)，比如：“這次會(huì )議我感觸很深，對于我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的里程碑，決策了很多事情，也將很多事情的落地方法確認了下

來(lái)，我覺(jué)得接下各相關(guān)部門(mén)一定會(huì )將事情做得很好。。?！笔遣皇怯X(jué)得很正常呢，當然在會(huì )議工作的時(shí)候，很多領(lǐng)導同時(shí)還會(huì )問(wèn)下屬覺(jué)得此

次會(huì )議怎么樣，那么此時(shí)你只能說(shuō)感受！

有的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工他的能力再強，如果人品不行是不會(huì )得到重用的。換句話(huà)說(shuō)，如果得不到領(lǐng)導的認可，升職加薪是沒(méi)門(mén)的。

所以想做事先學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )做人在學(xué)會(huì )如何做事。

還是那句話(huà)，沒(méi)人在乎你努力的過(guò)程，職場(chǎng)只關(guān)注結果。在跟領(lǐng)導匯報工作的時(shí)候，自己非常努力的去描述過(guò)程希望領(lǐng)導能夠理解自己為

什么工作沒(méi)有做好，但這樣往往換來(lái)的是一頓批評教育。對于領(lǐng)導而言，結果不好，過(guò)程在好也是無(wú)用，你在描述過(guò)程對于領(lǐng)導而言就是

在找借口。所以對領(lǐng)導進(jìn)行工作匯報直接說(shuō)結果，如果領(lǐng)導想知道過(guò)程他會(huì )問(wèn)的。

二、請示工作帶方案

很多職場(chǎng)老手對于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)還是有很多包容性的，當職場(chǎng)新人請示工作的時(shí)候，他們都會(huì )耐心講解和幫助如何處理。但是如果時(shí)

間久了或者同樣的時(shí)候職場(chǎng)新人做多了還在請示，那么對于領(lǐng)導而言，他們就會(huì )很不耐煩。對于同一件事情，第一次不懂，領(lǐng)導可以教；

第二次不懂，領(lǐng)導可以再次教；如果第三次還是只提問(wèn)題，將問(wèn)題拋給領(lǐng)導，那么作為領(lǐng)導一定會(huì )不舒服，即便沒(méi)有表情，內心也是拒絕

的。但是如果你在請示工作的時(shí)候，試著(zhù)拿出一個(gè)解決方案，即便方案不完美，對于領(lǐng)導而言，這是你的一種進(jìn)步，他會(huì )很樂(lè )意去幫你修

正優(yōu)化方案。

三、總結工作說(shuō)透徹

很多人在面對領(lǐng)導關(guān)于工作總結的問(wèn)題的時(shí)候，只回答一句話(huà)：“這件事情我有責任，下次不會(huì )在發(fā)生了”。如果你是領(lǐng)導聽(tīng)到這話(huà)的時(shí)候

會(huì )是什么反應？這和沒(méi)說(shuō)一樣，領(lǐng)導會(huì )追問(wèn)：“如何避免不再發(fā)生了呢”，“這件事情失敗了，是什么導致的”“下次遇到同樣的事情，該如何

規避呢”等等，一連串的問(wèn)題出現，那倒不如，在總結工作的時(shí)候將整件事情的過(guò)程提煉出幾個(gè)節點(diǎn)，按照不同的節點(diǎn)總結不同的事情，最

終連串起來(lái)，得到就是在遇到同樣的問(wèn)題，結合多個(gè)方面如何將事情做的更好。這才是領(lǐng)導想聽(tīng)到的。

四、會(huì )議工作說(shuō)感受

經(jīng)常參加各種會(huì )議的朋友有沒(méi)有印象，一種司空見(jiàn)慣的事情，那就是在任何會(huì )議工作中，作為領(lǐng)導的一開(kāi)始講話(huà)一定會(huì )將自己的感受說(shuō)出

來(lái)，比如：“這次會(huì )議我感觸很深，對于我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的里程碑，決策了很多事情，也將很多事情的落地方法確認了下

來(lái)，我覺(jué)得接下各相關(guān)部門(mén)一定會(huì )將事情做得很好。。?！笔遣皇怯X(jué)得很正常呢，當然在會(huì )議工作的時(shí)候，很多領(lǐng)導同時(shí)還會(huì )問(wèn)下屬覺(jué)得此

次會(huì )議怎么樣，那么此時(shí)你只能說(shuō)感受！

有的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工他的能力再強，如果人品不行是不會(huì )得到重用的。換句話(huà)說(shuō)，如果得不到領(lǐng)導的認可，升職加薪是沒(méi)門(mén)的。

所以想做事先學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )做人在學(xué)會(huì )如何做事。

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