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HR:有這六個(gè)征兆你離失業(yè)不遠了

2021-01-21 閱讀次數: 2563

職場(chǎng)中,如何與人相處是一門(mén)學(xué)問(wèn)。和同事處好了,積累的人脈可能會(huì )轉化為資源;和領(lǐng)導處好了,升職加薪會(huì )更快輪到你。而如果處不好,輕則被小團體排擠,重則被迫離職。所以,和領(lǐng)導/同事相處的過(guò)程中,要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色,不要討人嫌了還不自知;也要學(xué)會(huì )如何處理矛盾和沖突,畢竟有人的地方就有江湖。那么領(lǐng)導和同事的哪些行為說(shuō)明他們已經(jīng)開(kāi)始嫌棄你了呢?先來(lái)看看以下六個(gè)征兆。

征兆一:同事拉小群、辦小團體聚會(huì )不帶你

  網(wǎng)友吐槽:以前上學(xué)的時(shí)候,寢室6個(gè)人有3個(gè)群,我覺(jué)得已經(jīng)很夸張了。工作之后才發(fā)現我太天真了!上學(xué)的時(shí)候大家表面上還算和諧,彼此心里都清楚誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系更好??晒ぷ髦缶筒灰粯恿?,人人都是“笑面虎”,表面上姐姐妹妹,背地里有活動(dòng)從來(lái)不帶你玩。某次午睡無(wú)意中聽(tīng)見(jiàn)幾個(gè)同事在聊附近新開(kāi)的烤肉店,我邀請幾次都沒(méi)人去,誰(shuí)知道她們早就去過(guò)了。平常聊天說(shuō)的事,有些我都沒(méi)聽(tīng)過(guò),只能在一邊陪笑。

  支招:要么改變、要么忽視

  你有沒(méi)有想過(guò)產(chǎn)生這個(gè)現象的根本原因?到底是同事們愛(ài)排擠人還是自己的問(wèn)題?如果你的性格偏向于內向、高冷、不喜熱鬧,同事們不愿意邀請你也是為你考慮。假如你確保自己沒(méi)問(wèn)題又想融入大家,可以嘗試和其中一位關(guān)系較好的同事私下問(wèn)問(wèn)情況,看看自己能不能改變。其實(shí),工作不是為了結交朋友,融不進(jìn)的圈子不必強求,只要不耽誤本職工作就好。如果你內心足夠強大,就不必在意這些事情。

征兆二:被同事明顯區別對待完成小組任務(wù)

  網(wǎng)友吐槽:我感覺(jué)自己被一個(gè)女同事針對了,一開(kāi)始還以為是錯覺(jué),特意留意了一段時(shí)間,才明白她只對我這樣。同樣是完成小組任務(wù),她和別人組隊時(shí),明顯更積極,主動(dòng)性很高。和我組隊時(shí),每次都要三番五次地催她,一拖再拖,最后都是卡著(zhù)時(shí)間點(diǎn)完成。每次我微笑著(zhù)催她,她說(shuō)等不及就讓我自己做,反正我都會(huì )。憑什么?真不知道該拿她怎么辦!

  支招:憑借實(shí)力抓住領(lǐng)導的“心”

  同事這么多,被其中一兩個(gè)人區別對待是很正常的,你很難做到讓所有同事都喜歡你?,F階段你要做的就是千萬(wàn)不要讓她抓到你的把柄,做好自己分內的事,和她有小組任務(wù)時(shí)記得用郵件溝通。你也不必被這點(diǎn)小事所干擾,只要你認真工作,提高業(yè)務(wù)能力,和其他人合作時(shí)能交出不錯的結果,領(lǐng)導也會(huì )看到你的進(jìn)步。只要能讓領(lǐng)導認可你的實(shí)力,一個(gè)同事的態(tài)度并不重要。

征兆三:同事背著(zhù)你頻繁向領(lǐng)導打小報告

  網(wǎng)友吐槽:最近遇見(jiàn)一個(gè)很糟心的事,領(lǐng)導找我談了好幾次話(huà)。第一次教育我上班期間少玩手機、第二次告訴我私下不能聊領(lǐng)導的八卦、第三次直接說(shuō)我最近太清閑要給我加點(diǎn)活……辦公室里又沒(méi)有監控,領(lǐng)導怎么能時(shí)刻知道我的動(dòng)態(tài)?肯定是同事打小報告唄!我特意對不同的同事說(shuō)不同的事情、對接不同的工作進(jìn)度,試了好幾次才找到“告密者”。上班就像演懸疑片,就想問(wèn)問(wèn)還有誰(shuí)?

  支招:趕緊疏遠這種“小人”

  能及時(shí)意識到問(wèn)題所在,還巧妙找出愛(ài)打小報告的同事,真心令人佩服!既然已經(jīng)找到這個(gè)人,不用直接挑明、也不能突然冷落他,可以慢慢疏遠他?;蛘吣阋部梢晕癜凳娟P(guān)系較好的同事,警惕他的“小動(dòng)作”。既然領(lǐng)導已經(jīng)和你談話(huà)了,當務(wù)之急還是要盡快用業(yè)績(jì)“修復”自己在領(lǐng)導心中的形象啊。

征兆四:領(lǐng)導收回你的工作權限,搞掉你的重要項目

  網(wǎng)友吐槽:我原來(lái)的頂頭上司離職后,最近空降了一個(gè)領(lǐng)導,原本以為還能像以前那樣相安無(wú)事,后來(lái)發(fā)現是我太天真了。新上司一來(lái),我的另一個(gè)同事就上趕著(zhù)去示好巴結,而我是不太愿意做這種事的,只想做好手上的工作,結果慢慢地我發(fā)現自己手上的資源被轉移給了那個(gè)同事。更過(guò)分的是,不知道新領(lǐng)導聽(tīng)了那個(gè)同事什么話(huà),把我手上的幾個(gè)預備做的重要項目都砍掉了,理由是公司預算緊張,要節省開(kāi)支……那怎么不去砍掉其他人手上的項目呢?我們公司的工資大頭本來(lái)就在項目獎金和績(jì)效上,通通給我搞沒(méi)了,明擺著(zhù)不待見(jiàn)我,逼我走嘍?

  支招:嘗試和領(lǐng)導示好溝通,同時(shí)“騎驢找馬”

  新領(lǐng)導剛上任在熟悉環(huán)境的同時(shí)也會(huì )希望培養自己的親信,幫助自己在新公司內工作的開(kāi)展。而顯然你已經(jīng)失了先機,讓那個(gè)同事占了這個(gè)位置。在此提醒各位職場(chǎng)人,專(zhuān)注工作本身沒(méi)錯,但也不能忽視了和領(lǐng)導的溝通及關(guān)系維護,就算不屑于奉承,也要做到基本的釋放善意和表現忠心,讓領(lǐng)導覺(jué)得你“高冷”肯定是不太明智的。事已至此,如果仍想在這個(gè)公司做下去,你就要主動(dòng)嘗試和領(lǐng)導進(jìn)行溝通,表明自己會(huì )專(zhuān)注工作,幫助領(lǐng)導一起達成部門(mén)業(yè)績(jì)的意愿,突出自己的“可利用價(jià)值”。如果做到這一步,仍然無(wú)法改善處境,那就趁著(zhù)業(yè)務(wù)清閑時(shí)期開(kāi)始“騎驢找馬”吧。

征兆五:領(lǐng)導給你安排明擺著(zhù)完不成的工作目標

  網(wǎng)友吐槽:都不知道是我們公司真的要完了,還是純粹領(lǐng)導看我不順眼,最近給我的工作任務(wù)指標都高得嚇人,是不可能完成的程度;以前市場(chǎng)還不錯的時(shí)候我都沒(méi)達到過(guò),更不用說(shuō)現在了。我真的好擔心之后業(yè)績(jì)總結匯報的時(shí)候要怎么交代,愁人。

  支招:觀(guān)察其他人KPI指標,搞清是否被針對

  先別忙著(zhù)發(fā)愁,快觀(guān)察了解下其他同事的KPI指標如何,假如都是這樣,那么說(shuō)明是部門(mén)整體調高了指標,完不成也不是你一個(gè)人的煩惱,和大眾保持相似的步調即可。但要注意的是這個(gè)行為給出的信號是:可能公司確實(shí)狀況不佳,需要給員工們打一針“雞血”或是后續為了對人員進(jìn)行精簡(jiǎn)調整而做出的鋪墊。

  而如果只有你拿到了如此的“高要求”指標,要么你是被領(lǐng)導寄予厚望的得力下屬,要么就是領(lǐng)導的“眼中釘”,想要盡快逼走的對象。再結合你自己平常和領(lǐng)導的關(guān)系,是哪種狀況應該心里也有數了吧。以上兩種情況可用的應對方式也不同:第一種是得力下屬的情況下,你可以向領(lǐng)導要資源來(lái)幫助完成指標,或者整理以往數據和當下面臨的困境、難點(diǎn)嘗試說(shuō)服領(lǐng)導調整指標;第二種是“眼中釘”的情況下,很難挽救,建議盡早另謀高就。

征兆六:不管你做得再好,都會(huì )被領(lǐng)導找茬挑刺

  網(wǎng)友吐槽:自從在這個(gè)領(lǐng)導手下工作后,我就沒(méi)聽(tīng)過(guò)一句好話(huà)。有時(shí)我感覺(jué)自己已經(jīng)做得夠好了,超額完成任務(wù)指標不說(shuō),還被客戶(hù)表?yè)P了,結果就得到一句“不要驕傲自滿(mǎn),做到這樣是很正常的,看看還有什么可以改進(jìn)的,我看問(wèn)題還挺多的”。我都壓根沒(méi)驕傲起來(lái)呢,就被“一盆冷水澆下來(lái)”,讓我現在經(jīng)常懷疑自己是不是真的不夠好?

  支招:辨別是真心培養還是職場(chǎng)PUA

  職場(chǎng)上有些領(lǐng)導的個(gè)人風(fēng)格就是喜歡“潑冷水”型的,他們企圖通過(guò)這樣的行為來(lái)培養下屬的抗壓能力,一步步提升工作能力,讓下屬永遠不要滿(mǎn)足于現狀,但該給的物質(zhì)獎勵和升職機會(huì )是不會(huì )少的。當然這樣的做法不是所有人都能接受的,很可能適得其反。

  還有一種則是典型的職場(chǎng)PUA行為。職場(chǎng)PUA指的是職場(chǎng)中上級對下級的精神控制,即領(lǐng)導精準打擊員工的自信,以達到從精神上掌控員工的目的。有這種傾向的領(lǐng)導除了態(tài)度上不會(huì )給予肯定外,還會(huì )把你的工作成果歸功于其他因素,比如他的資源、公司的平臺等,否定你的個(gè)人努力,讓你潛意識里認為離開(kāi)他和公司平臺后,自己什么都做不了,漸漸失去自信,也不敢維護自身的合法權益。你可能沒(méi)那么優(yōu)秀,但也不至于一無(wú)是處,別被洗腦!遇到這種請立馬找下家,速度跑路!













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