HR：這3類(lèi)HR要小心了，你們最容易被裁。
2021-03-03
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按照往年，四季度將是各家公司的跳槽的「淡季」與裁員的「旺季」。至于為什么四季度是裁員旺季，HR們你們都懂得。
說(shuō)到裁員，那么里外不是人，就是HR這個(gè)崗位的宿命，可以說(shuō)這個(gè)崗位天生就是拿來(lái)當壞人的，畢竟HR也可以讀作壞人的拼音簡(jiǎn)寫(xiě)。
但這里想要提醒各位HR的是，在十一后，這3類(lèi)HR可能都自身難保，要格外注意。
在這里提示一下，以下內容有一個(gè)前提的假設，就是這 3 類(lèi)HR是在一家正常的企業(yè)服務(wù)。
01
在大型企業(yè)長(cháng)時(shí)間工作
個(gè)人利益與公司利益有沖突的HR
首先問(wèn)你個(gè)問(wèn)題，在大型企業(yè)，中層的利益和公司的利益，是在一條線(xiàn)上的嗎？
我告訴你，有些時(shí)候，未必一致。
給你舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
員工A，作為中層HR，進(jìn)入這家大型企業(yè)有3年了，他很早就發(fā)現有一位元老級員工B，B很早就加入公司，現在的職位和A是一樣的，但B工作能力極其低下，兩個(gè)人拿著(zhù)相似的收入，A的工作量遠比B要來(lái)的大，而且B還經(jīng)常給A挖坑，坑都是A去填的。
請問(wèn)這個(gè)時(shí)候，A的利益訴求大概率是什么？
大概率應該是，自己先不要犯錯，然后不管用什么方法，最好能先干掉B，省得讓B阻礙自己的發(fā)展，接下來(lái)自己再抓緊機會(huì )趕緊上位。
那么B呢，B的訴求大概率是不求有功、只求無(wú)過(guò)，有功可能會(huì )被要求更多的工作，不一定會(huì )帶來(lái)什么決定性好處，那么肯定是無(wú)過(guò)更重要，讓A自己去鬧騰，反正和自己無(wú)關(guān)。
這樣的兩位中層，都是個(gè)人利益與企業(yè)利益沖突的時(shí)候，首先選擇個(gè)人利益，如果長(cháng)時(shí)間這樣內耗下去，兩位都會(huì )非常危險，很容易被裁。
他們一方面升不上去，一方面又擔心下面人超過(guò)自己，同時(shí)還怕中年出問(wèn)題，所以這類(lèi)人工作最容易變形，也最容易出事，被裁就會(huì )成為高概率的事件。
02
長(cháng)時(shí)間在相同的環(huán)境中
習慣做同樣事情的HR
在一個(gè)穩定的大環(huán)境下，維持住現狀肯定是收益最高的選擇。
但在一個(gè)天天都在發(fā)生大變化的當下，你維持現狀，就是給別人帶來(lái)生機。
特別是長(cháng)時(shí)間都待在一個(gè)相同環(huán)境下，做同樣一件事的HR，他們往往是最輸不起的一群人，他們害怕變化，害怕冒險。
他們最擔心的是，變化會(huì )影響現有的基本盤(pán)，導致帳算不過(guò)來(lái)。
如果這樣的HR，在組織中占據著(zhù)關(guān)鍵崗位，那就更危險了。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，公司的人力資源部有一本武林秘籍，練了可能功力大增，但也可能前元氣大傷，在練之前沒(méi)有人知道結果。
如果把持這本武林秘籍的人，是害怕別人練了就會(huì )超越他，那就肯定會(huì )阻止別人去練，甚至干脆毀掉這種帶有不確定性的影響因素，如此一來(lái)，整個(gè)團隊就會(huì )被帶到一種無(wú)法突破的瓶頸中去。
長(cháng)時(shí)間下來(lái)，人力資源部門(mén)戰斗力低下，越來(lái)越被邊緣化就會(huì )成為既定的事實(shí)。
這樣阻擋企業(yè)革新，沒(méi)有進(jìn)取精神的HR，要注意了，在這樣的大環(huán)境下，你們的處境非常危險。
可能你還會(huì )認為沒(méi)事兒，公司領(lǐng)導心善，不會(huì )開(kāi)人的。別鬧了，開(kāi)人有時(shí)候并不需要雷霆手段，一條鯰魚(yú)就足夠了。
03
跟不上業(yè)務(wù)節奏的老家伙們
你們要格外小心
大部分公司，都有這樣的老家伙。
他們喜歡論資排輩，他們喜歡三六九等，他們喜歡欺負新人，說(shuō)白了，背后全部都是利益。
這些人大多已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)節奏了，但是因為當年一起進(jìn)公司的老伙計已經(jīng)是公司中層了，甚至高層了，所以雖然上不去，但一般也下不來(lái)。
可要命的是，這些人就堵死了那些愿意創(chuàng )新、愿意奮進(jìn)的年輕人的上升空間。
老家伙們的最大問(wèn)題，就是導致了這些效率上的浪費，原本經(jīng)濟環(huán)境還算好，那么很多公司可以睜一只眼閉一只眼，但現在大環(huán)境如此變化，這些「拖油瓶」就必須要治一治了。
如果一家企業(yè)是在想要做大的變革，那么這類(lèi)老家伙們就更加危險了，誰(shuí)都知道，歷史包袱會(huì )限制創(chuàng )新。
市場(chǎng)永遠都是人才能者居之，能干干不能干滾蛋。
如果出現新人當做了業(yè)務(wù)有起色，立馬空降一批老人過(guò)來(lái)?yè)尩案?，啥都不懂還來(lái)指點(diǎn)江山，那這樣的企業(yè)，也不會(huì )長(cháng)久了。
所以這類(lèi)老家伙型的HR，你們也要格外小心了！
04
最后的話(huà)
事實(shí)上，任何團隊，都是從困難中磨煉出來(lái)的，當一個(gè)團隊背后沒(méi)有退路，戰斗力和戰斗專(zhuān)注度與習慣養尊處優(yōu)的完全不是一個(gè)檔次上。
每一年都會(huì )有不同的HR被邊緣被淘汰，每一年也會(huì )有不同的HR被重用被贊揚。
但唯一不變的是，市場(chǎng)中，永遠都會(huì )有更加年輕、有想法、有活力的HR出來(lái)。
如果我們一直抱著(zhù)吃老本的心態(tài)，那么下一次被淘汰的，可能就是我們自己。
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