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企業(yè)留住人的關(guān)鍵點(diǎn)：激勵，非?？简灩芾碚叩木辰?。如果用多了，員工會(huì )產(chǎn)生“這些都是我應得的”主觀(guān)判斷，導致激勵的效果越來(lái)越差，甚至會(huì )出現你哪怕給了，有員工還會(huì )覺(jué)得自己的利益是不是被侵犯到了；但如果激勵用少了，結果HR清楚。所以，要把激勵要換成一些偶然的、不可預測的活動(dòng)，給員工驚喜感，給員工意外感，產(chǎn)生一種超出預期的感覺(jué)，這樣才能真正被激勵到。否則你花了很多錢(qián)，員工依然有可能會(huì )走掉。
　　什么樣的人員適合進(jìn)行勞務(wù)派遣？勞務(wù)派遣涉及專(zhuān)業(yè)極為廣泛，從管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，至一般勞務(wù)人員，均可采用派遣方式。目前主要勞務(wù)派遣人員類(lèi)別有：國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工。國家事業(yè)單位編外聘用員工；服務(wù)性行業(yè)員工（餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)等）；商業(yè)企業(yè)員工（銷(xiāo)售人員等）；物業(yè)管理員工（各類(lèi)技術(shù)人員、保潔員、保安員、園藝師等）；裝潢、建筑行業(yè)各類(lèi)人員。勞務(wù)派遣也可作為延長(cháng)員工試用期的補充手段。
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　　事實(shí)上，企業(yè)用工成本高，可以嘗試采用人力資源外包。人力資源外包是發(fā)包單位將部分業(yè)務(wù)委托給人力資源服務(wù)外包公司，由第三方人力資源外包公司根據業(yè)務(wù)流程、崗位職責招聘和培訓人員，由這些員工向發(fā)包單位提供服務(wù)，完成業(yè)務(wù)。所以人力資源外包企業(yè)在外包服務(wù)過(guò)程中與發(fā)包單位之間并非簡(jiǎn)單的事務(wù)工作委托關(guān)系。外包公司招聘員工，并以自己的名義與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，承擔員工的用工風(fēng)險，并作為雇主向員工支付報酬，繳納社會(huì )保險，公積金?？梢?jiàn)，利用人力資源外包服務(wù)，不僅可以解決企業(yè)人才招聘難、管理難和企業(yè)對用工需求多變等痛點(diǎn)，而且可以有效規避企業(yè)的用工風(fēng)險，降低綜合用工成本。
　　合肥人事外包要多少錢(qián),勞務(wù)派遣是勞務(wù)經(jīng)濟的一種形式，有利于人力資源開(kāi)發(fā)。從我國的實(shí)踐看，勞務(wù)派遣促進(jìn)就業(yè)的作用體現在以下幾個(gè)方面：首先，勞務(wù)派遣并不適合所有企業(yè)。只有當企業(yè)有用工需求，同時(shí)有資金實(shí)力、能夠租賃得起勞務(wù)派遣工時(shí)，才會(huì )考慮使用勞務(wù)派遣用工形式；對于本身沒(méi)有用工需求，或者雖然需要人，但本身用工成本比較低的企業(yè)，自然不會(huì )對勞務(wù)派遣產(chǎn)生需求?？傊?，勞務(wù)派遣是企業(yè)的一種正常存在的、有效率的用工形式。
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　　人力資源外包服務(wù)收費會(huì )受哪些因素的影響？各個(gè)地區的收費不同。一線(xiàn)城市與三線(xiàn)城市的消費水平是不同至簡(jiǎn)單的是，北京的消費與廣州的消費水平就不一樣，人力資源外包收費也會(huì )有所差異。一般來(lái)講很多時(shí)候消費水高的地區，那么它的人事流程外包業(yè)務(wù)的費用要貴一些，但是服務(wù)項目會(huì )更加好。外包需求不同收費也不同。企業(yè)的需求外包業(yè)務(wù)不同，提供的服務(wù)不同收費也不一樣，比如：A企業(yè)只是外包員工社會(huì )保險，B企業(yè)是將整個(gè)企業(yè)人力資源外包流程出去。所以A企業(yè)與B企業(yè)的需求是不同的，所以?xún)烧叩氖召M也是不一樣的。合作項目不同，收費不同。其實(shí)在人事外包收費這方面也會(huì )受合作項目的影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)需要的人力外包服務(wù)相對較多，那么外包公司為了獲取企業(yè)更大的好感，會(huì )提供相對優(yōu)惠的人力資源外包收費，這方面也是一種促銷(xiāo)手段。生活中也有很多的人事外包機構采用這樣的方式。
　　合肥人事外包要多少錢(qián),勞務(wù)派遣：用工需求管理：甄別預測：用工單位的需求是勞務(wù)派遣服務(wù)的指向針，對其的甄別預測不僅要基于某個(gè)用工單位的具體需求，還要上升到對行業(yè)群體需求特征的提煉，使得單個(gè)需求的甄別預測具備行業(yè)通用特征，從而指導勞務(wù)派遣企業(yè)的勞務(wù)派遣服務(wù)進(jìn)行行業(yè)擴展。評估執行：對用工單位需求的評估主要是對其需求的人員數量、技能要求、持續工期、結果評價(jià)標準、人員管理方案等具體的需求內容進(jìn)行全面評估，以指導勞務(wù)派遣企業(yè)對需求的執行。