HR afternoon tea
2021-06-04 閱讀次數: 1585
有好幾個(gè)方面的原因。
1、一個(gè)重要的原因就是真正做事的人,一般都是實(shí)在人。是敏于事,而訥于言的人。
事情肯干,但話(huà)不多,遇到事了,也說(shuō)不出一二三四來(lái)。
另外,做事去了,哪有心思去琢磨人的?所以口才也不佳。
領(lǐng)導一罵,不知道如何回懟,傻傻地站在那里,懵了。
這就叫拿軟杮子捏。
2、會(huì )做事的人,事越做越多,出現問(wèn)題的機率就越大。
別人做了10件事,可能只有一件事出錯。但你一個(gè)月要做50件事,結果錯了5件,雖然出錯的比例一樣,但出錯概率大了,但數量也多了。
領(lǐng)導不會(huì )去看比例的,只看出錯的數量的,領(lǐng)導不罵你罵誰(shuí)?
3、還有一個(gè)原因,之前太能干,所以造成給領(lǐng)導的期望值 太高,一旦出現問(wèn)題,領(lǐng)導就認為能力不行,或心態(tài)不好。只有挨罵的份了。
4、不排除背景。
背景不夠,領(lǐng)導也受氣了,找不到人撒氣,找個(gè)沒(méi)有背景的出出氣。你恰好老實(shí)本分,也掀不起浪,你沒(méi)本事杠,就你了。