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所謂職場(chǎng)忠誠度的完整定義是：?jiǎn)T工認可企業(yè)文化、工作環(huán)境、相信企業(yè)能為其提供職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，并可以從企業(yè)得到具有公平性的物質(zhì)回報；員工全身心投入到工作中，同時(shí)把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中，同生共榮。

職場(chǎng)忠誠度

在人才選聘時(shí)的體現

職場(chǎng)忠誠度在人才選聘時(shí)，最直接的體現，就是候選人在每段工作中的穩定度。一個(gè)頻繁跳槽，且離職理由都是原公司問(wèn)題的候選人，他的職場(chǎng)心智是不成熟的。

職場(chǎng)忠誠度

在人才選聘時(shí)的驗證

忠誠度需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間和特殊事件，方能顯現一二。有個(gè)間接的方法，可以作為候選人職場(chǎng)忠誠度的佐證。那就是誠信度。試想一個(gè)連基本誠信都不具備的人，對企業(yè)的忠誠度又從何而談其呢？誠信度的驗證，我們可以通過(guò)各類(lèi)面試技術(shù)來(lái)獲得。比如行為描述法、二維軌跡分析法及人才測評。

職場(chǎng)忠誠度

在人才發(fā)展中的體現

員工在職場(chǎng)的忠誠度行為表現，可分為主動(dòng)型和被動(dòng)型。前者是指員工從主觀(guān)意識上，就具有忠誠于企業(yè)的愿望。究其原因，通常是由于企業(yè)與員工目標的高度一致,企業(yè)幫助員工實(shí)現其自我發(fā)展等助力賦能因素造成的。在企業(yè)人才發(fā)展中，這類(lèi)員工就自然成為 “自燃型”；甚至還會(huì )逐步進(jìn)階為“助燃型”。被動(dòng)忠誠是指員工只是鑒于一些約束條件，如高工資、高福利、通勤條件等不得不留在企業(yè)內。這類(lèi)人員也就是我們所說(shuō)的“可燃型”。

職場(chǎng)忠誠度

在人才發(fā)展中的運用

方法一：建立動(dòng)態(tài)激勵機制

傳統激勵在薪酬上的體現是：年度調薪（長(cháng)效激勵）與定期績(jì)效評估（中效激勵）相結合。在激勵機制的運用中，要將長(cháng)效、中效、短效激勵靈活結合；同時(shí)還要做到物質(zhì)、精神雙組合。例如：對于IT團隊的激勵，可以既有定期的崗位勝任能力的評估，也有優(yōu)等生待遇（由各種即時(shí)獎勵，獲得對應榮譽(yù)積分。積分可以即時(shí)兌換禮物，也可累積成為職務(wù)晉升、薪酬調整的分值）。

方法二：提升個(gè)人壓力回復力

職場(chǎng)忠誠度是社會(huì )情商的一種體現。工作中，員工經(jīng)常會(huì )因為壓力，而陷入困惑，進(jìn)而選擇逃避。怎樣提升個(gè)人的抗壓能力呢？管理者在布置下屬工作任務(wù)后，還要及時(shí)跟進(jìn)、發(fā)現問(wèn)題，并與員工共同探討解決問(wèn)題的方法，從身心與專(zhuān)業(yè)上，對員工開(kāi)展雙賦能。使員工通過(guò)個(gè)人壓力回復力的強化，而增進(jìn)其職場(chǎng)忠誠度。

只要管理者運用好員工相對的職場(chǎng)忠誠度，就會(huì )達到企業(yè)與個(gè)人成長(cháng)的雙贏(yíng)。