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當焦慮、內卷不斷在商業(yè)社會(huì )里“翻滾”,不知從何時(shí)開(kāi)始,工作、開(kāi)會(huì )逐漸成為職場(chǎng)人的全部。然而職場(chǎng)并非只有文案、代碼和KPI,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始將管理重點(diǎn)轉向為員工帶來(lái)更多成長(cháng)的資源與空間、適度的信任與授權、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現……

在此背景下,一場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)自發(fā)掀起的反卷大戰悄然興起,而最先、最直接做出反應的領(lǐng)域,便是工作制度方面的優(yōu)化。從字節取消大小周、啟動(dòng)1075工作制在職場(chǎng)社區APP脈脈上接連被曝出這一點(diǎn)可以看出,職場(chǎng)人的工作作息和生活幸福感有望迎來(lái)真正的改變。

01|“曾經(jīng)卷海難為水”

11月1日,一則“字節將采用1075工作制(每天10點(diǎn)上班,7點(diǎn)下班,每周工作5天),同時(shí)員工加班需要向領(lǐng)導申請”的消息在脈脈職言板塊中迅速流傳開(kāi)來(lái),并在短時(shí)間內登上了各大熱搜榜的前列。

當無(wú)數互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)人向字節員工投來(lái)羨慕的目光時(shí),脈脈上又有網(wǎng)友稱(chēng),騰訊也將開(kāi)始執行“965工作制”(每天9點(diǎn)上班,6點(diǎn)下班,每周工作5天)。加入這場(chǎng)工作機制調整大潮的,還有另一家大廠(chǎng)阿里,有消息稱(chēng),“望京阿里開(kāi)始巡視,下班就關(guān)燈”。

正當互聯(lián)網(wǎng)人剛剛開(kāi)始集體暢想下班后的美好生活之時(shí),“按時(shí)下班真的能被執行嗎”“人在字節,都沒(méi)下班”“啥時(shí)候發(fā)的,我這是假騰訊”“規定不加班,變成了自愿加班沒(méi)工資vs加班申請不給批”等種種討論快速占領(lǐng)脈脈平臺,甚至有的大廠(chǎng)員工們陷入了“所以,我能下班了嗎?”這樣的薛定諤思維中。

實(shí)際上,從今年7月起,以快手、字節跳動(dòng)、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)頭部陸續宣布了“取消大小周”的決定,不難看出,減少加班甚至是限制加班,已成為每一個(gè)大廠(chǎng)管理新命題。對于已習慣了行走在時(shí)代浪尖近20年、信奉高付出擁有高回報的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),主動(dòng)擁抱“減速”無(wú)疑要邁過(guò)自我革命般的陣痛。

另一方面,對于那些身處不同層級、不同境遇的職場(chǎng)人,對“新機制”的情緒反饋也大有不同:有人坦言“好像沒(méi)有那么卷了……生活越來(lái)越有意思”,也有人唱衰“取消大小周后,加班費一年損失10來(lái)萬(wàn)很正?！薄凹t利在消失……大廠(chǎng)都變相降薪了,行業(yè)還會(huì )遠嗎?”

作為創(chuàng )造和推崇“996、007”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不論是企業(yè)方還是職場(chǎng)人,都在重新學(xué)習如何與非理性的商業(yè)文化揮手告別,并在職業(yè)增值與生活本身中尋找新的平衡。

02|“求生欲”始于職場(chǎng)關(guān)懷

在“從比拼加班到競賽下班”變化的背后,除了與“內卷化幾乎已抵達007的盡頭”相關(guān)之外,更重要的是,這還與國家監管部門(mén)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展、職場(chǎng)規則、員工關(guān)懷等方面愈發(fā)嚴格的限定有關(guān)。

在脈脈上一組關(guān)于“準點(diǎn)下班VS加班誰(shuí)才是好員工”的調研中,總共超過(guò)9萬(wàn)名投票者中,約90%都選擇了準點(diǎn)下班,可見(jiàn)反對無(wú)意義的加班內耗是職場(chǎng)人共同的呼聲。

而在更廣泛的社會(huì )層面,面對著(zhù)即將到來(lái)的長(cháng)期人口結構問(wèn)題、不容樂(lè )觀(guān)的整體就業(yè)環(huán)境、鼓勵消費驅動(dòng)循環(huán)的經(jīng)濟需求等宏觀(guān)壓力,從2020年兩會(huì )伊始,抵制年齡歧視、抵制唯學(xué)歷論、抵制過(guò)度加班等眾多關(guān)于勞動(dòng)者切身權益的大討論不斷釋出。

值得一提的是,8月下旬人社部、最高法連續發(fā)布兩批勞動(dòng)人事?tīng)幾h典型案例,在下發(fā)的通知和案例說(shuō)明中,明確提出:

勞動(dòng)者依法享有相應的勞動(dòng)報酬和休息休假權益,遵守國家工時(shí)制度是用人單位的法定義務(wù)。超時(shí)加班極易引發(fā)勞動(dòng)爭議,影響勞動(dòng)關(guān)系和諧與社會(huì )穩定;

崇尚奮斗無(wú)可厚非,但不能成為用人單位規避法定責任的擋箭牌。謀求企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)文化都必須守住不違反法律規定、不侵害勞動(dòng)者合法權益的底線(xiàn);

“求生欲”驅動(dòng)下,大廠(chǎng)曾引以為傲的“996時(shí)代”正式拉開(kāi)了終結的序幕,同時(shí)也在更大的行業(yè)范圍內進(jìn)一步延展。眾多加班大廠(chǎng)對于員工工作的要求,集體開(kāi)始轉向——由此前的對工作時(shí)長(cháng)的追求,慢慢轉變?yōu)橄騿挝粫r(shí)間所創(chuàng )造的價(jià)值要結果。

1075也好、965也罷,至于最終落地方式如何,也正如脈脈網(wǎng)友所言的那樣,“不必要著(zhù)急表達悲觀(guān)態(tài)度。先把工作時(shí)長(cháng)規范起來(lái)是對的,后續如何提效、減少無(wú)用加班、簡(jiǎn)化流程等等都是可以思考的方向?！?/span>

如果說(shuō)每一位勞動(dòng)休息的權利都需要被保護,那么每一位勞動(dòng)者工作的熱情同樣也值得被肯定,每一條“7點(diǎn)下班走人”的熄燈令與每一次“10點(diǎn)前絕不起身”的磨洋工并無(wú)本質(zhì)區別——職場(chǎng)人需要的是一個(gè)公平公正,勞有所得、勞有所獲,保護勞動(dòng)權益和尊重發(fā)展意愿的發(fā)展通道。

從“996、007”到“1075、965”,這或許只是轉變的一個(gè)開(kāi)始,但無(wú)論怎樣,這始終都是一個(gè)好的開(kāi)頭。畢竟,所謂真正的英雄,就是那些看清了生活的本質(zhì),卻依然選擇熱愛(ài)生活的人們。