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21世紀公認的是企業(yè)競爭，主要競爭的就是人力資源，人才的潛能發(fā)揮程度越徹底，對企業(yè)、對行業(yè)房展的貢獻價(jià)值也就越大。

一般企業(yè)內的人力資源管理崗位都是必須的，基礎的事務(wù)性操作之外，主要是協(xié)助企業(yè)戰略落地，和諧的員工關(guān)系、企業(yè)風(fēng)險管控，積極向下的文化氛圍，都是越發(fā)引起現代企業(yè)重視的。

一、高質(zhì)量的人力資源管理使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

從戰略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長(cháng)期財富，其價(jià)值在于創(chuàng )造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。在知識經(jīng)濟浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，傳統競爭手段的有效性正在減弱，人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結構中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài)，在企業(yè)成長(cháng)中的貢獻越來(lái)越突出，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。

二、加強企業(yè)人力資源管理的措施

(1)加快建立適應各類(lèi)人才成長(cháng)的管理體制。要按市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應各類(lèi)人才成長(cháng)特點(diǎn)的新型人才管理體制，合理配置企業(yè)資源。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設，全方位建立各具特色的分類(lèi)管理制度，重視抓好創(chuàng )新型人才、復合型人才的培養和選拔使用。

(2)加大對人才教育培訓的投入。企業(yè)要利用培訓和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習型組織”，創(chuàng )造學(xué)習氛圍，形成自己的企業(yè)文化，著(zhù)力提高各類(lèi)人才的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造能力。在企業(yè)培訓工作中應采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿(mǎn)足人才對職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。

(3)提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。在一定程度上，激勵機制可將人才資源的潛能最大程度的激發(fā)出來(lái)。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對個(gè)人需求滿(mǎn)足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業(yè)績(jì)、貢獻掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jì)付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收。

遠創(chuàng )人力資源集團是一家專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)外包公司，為企業(yè)提供多元化的用工服務(wù)，幫助企業(yè)解決用工難題，致力于把人力資源變的更簡(jiǎn)單。