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一、第一招：首先你得行

職場(chǎng)上，頂級員工超出老板期望完成事情，能做到120%，優(yōu)秀員工可以達成老板的期望，能做到100%完成，普通員工也就能完成80%，老板勉強接受可能還要找人給你擦屁股。

你可能會(huì )說(shuō)，差不多就行了嘛，都是出來(lái)混的......

就是這日積月累的20%-40%之間的差距，就造成了工作十年，月薪1萬(wàn)和月薪10萬(wàn)的差距。有興趣的可以復習這篇《有人月薪1W，有人月薪10W，差在哪里？》畢業(yè)十年。

舉個(gè)例子，什么叫做頂級員工。

我的一個(gè)朋友Mike（月薪十萬(wàn)+）當年他做華東區人事經(jīng)理的時(shí)候，美國總部HR大老板Kate來(lái)華視察工作，Mike直屬領(lǐng)導正好家里有事情不能接待，華東區其他高級經(jīng)理并不想沾手這樣的接待高管的事情，搞不好會(huì )被老板罵，萬(wàn)一說(shuō)錯話(huà)，接待不周，好事變壞事。

Mike年輕，有闖勁，在當年的薪酬架構改革項目中，展現出要求細節的完美和思維的大局觀(guān)。

華東區大老板就派Mike接待大老板，并負責匯報華東區人事工作。

當有機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，首先你得行。才會(huì )有“上”的機會(huì )。

二、第二招：有人說(shuō)你行

Mike從接機，住宿，酒店到公司的接送，會(huì )議室安排，華東業(yè)務(wù)部個(gè)老板日程協(xié)調，餐廳的預訂和安排，餐后黃浦江夜游東方明珠等等細節，都做到極致......

這次超出預期的接待讓Kate對Mike的學(xué)識和工作能力非常認可。

你可能會(huì )說(shuō)，不就是逢迎拍馬屁嗎，接待工作有什么特別？

Mike提前了解了大老板的教育背景，工作背景，大老板的來(lái)華需求......此外，Mike還整理出目前l(fā)ocal推動(dòng)集團總部人事工作中遇到的困難，local實(shí)踐中可以給集團總部方案設計借鑒之處等等準備工作。

要讓大老板感覺(jué)不虛此行，交談甚歡，那是要下多少功夫呢？

Kate回美國之后，Mike和她一直保持的良好的聯(lián)系，雖然不是直接匯報關(guān)系，但是一些需要在中國落地的項目Kate會(huì )直接要求指派Mike負責。當然Mike的直屬老板即便看著(zhù)不爽也沒(méi)辦法。

3年后，華東區HR負責人離職，Mike被直接任命華東區HR負責人，隨后僅僅一年時(shí)間，Mike被晉升為中國區人事負責人。

三、說(shuō)你行的人得行

Mike的事業(yè)生涯順風(fēng)順水，非常年輕的時(shí)候就坐上中國區HR總監位置，直接匯報給Kate。年薪百萬(wàn)。

他對自我要求極高，也具有很好的敏感度，做事情的分寸感很好。

第五年，Kate在總部有變動(dòng)，內部斗爭，Kate被layoff，那就意味著(zhù)Mike有了新的老板。

新老板對Kate之前的親信都不買(mǎi)賬，Mike的工作受阻，當年調薪比例是0%。信號很明顯。

新老板覺(jué)得你！不！行！

在當年的平臺，Mike已經(jīng)做到頂級員工。離開(kāi)公司可以選擇其他公司做老板(Mike目前在另一家國際一流公司做HR大老板)

四、苛求自己達到完美的極限

普通員工會(huì )認為，那樣的機會(huì )也輪不到我，其實(shí)我也挺“行”，老板要是把這個(gè)任務(wù)交代給我，我一樣可以很好的完成。

那你真的想多了。

平時(shí)老板已經(jīng)給你很多次機會(huì )了......日常工作的安排都是檢驗你的水平和能力的機會(huì )......80%的交付如何能贏(yíng)得老板的信任呢？

距離年薪十萬(wàn)，你連第一步“首先你得行”都差的很遠。

作為剛剛步入職場(chǎng)的職小白，無(wú)論你目前的工作有多么沒(méi)興趣，你如果能苛求自己達到自己心中的完美，那就是你“行”的開(kāi)始。

然后，在你的組織中，找到”牛逼“的人說(shuō)——你行——才行。

不是牛逼的人說(shuō)你很”行“也是沒(méi)用的。

因為，TA只能說(shuō)你行，不能讓你更上一層樓，不能給你升職加薪，不能提供更多資源。

你行不行是可控的，別人行不行要看你平臺的選擇，情商的把控，人脈的搭建，你可以做的是預期管理，逐漸接近目標。

總結一下：

首先你得行；

有人說(shuō)你行；

說(shuō)你行的人得行。

你做到幾點(diǎn)？

創(chuàng )業(yè)的讀者可以借鑒這個(gè)思維：

1. 你的產(chǎn)品是否足夠優(yōu)秀——你得行；

2. 客戶(hù)和投資人是否認可你的產(chǎn)品——有人說(shuō)你行；

3. 認可你產(chǎn)品的客戶(hù)和投資人是否有購買(mǎi)力和有錢(qián)——說(shuō)你行的人得行。