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HR:公司要想發(fā)展壯大,至少要按時(shí)發(fā)薪資,看懂這四點(diǎn),業(yè)績(jì)越來(lái)越好

2022-03-07 閱讀次數: 2354

最近幾年隨著(zhù)國家政策的紅利,越來(lái)越多的朋友加入到創(chuàng )業(yè)的大軍中,剛剛進(jìn)入發(fā)展階段的老板,都想讓公司盡快發(fā)展壯大,卻不知道將時(shí)間和精力的重點(diǎn)放在哪里,這是很多創(chuàng )業(yè)型公司失敗的原因 ; 其實(shí),創(chuàng )業(yè)型公司要想活下來(lái),至少懂得留住人才,重點(diǎn)就是按時(shí)發(fā)放薪資 ; 薪資對于創(chuàng )業(yè)型的公司來(lái)說(shuō)是十分緊缺的,但是作為創(chuàng )業(yè)者要把薪資發(fā)放放到首位 ; 最近幾年來(lái)倒閉的創(chuàng )業(yè)型公司,超過(guò) 8 成的是因為薪資延遲發(fā)放問(wèn)題,從老板到高管,都要重視起這個(gè)問(wèn)題。

朋友阿源原來(lái)的工作特別好,在單位里混得順風(fēng)順水,每個(gè)月過(guò)萬(wàn)的薪資,著(zhù)實(shí)讓人羨慕 ; 可是阿源最終卻選擇了辭職創(chuàng )業(yè) ; 當時(shí)很多朋友在勸說(shuō)阿源,工作好好的不要再折騰了,但是阿源后來(lái)卻創(chuàng )業(yè)成功了 ; 阿源自己的公司從來(lái)都不會(huì )瞎招人,而是精兵簡(jiǎn)政,每個(gè)月所需要開(kāi)支的薪資,阿源都是提前進(jìn)行儲備好 ; 業(yè)務(wù)上需要的現金流,阿源也是單獨保管,各種事情的投入和預算,阿源做的都是特別詳細 ; 阿源不僅將公司打理得井井有條,目前也早已經(jīng)實(shí)現了盈利 ; 下面小編就來(lái)為大家分享,創(chuàng )業(yè)型公司需要做好的四點(diǎn),想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧 !

一、首先創(chuàng )業(yè)者要保證按時(shí)發(fā)放薪資

一家單位要想長(cháng)久地生存下去,就要有誠心 ; 不管是老板,還是公司高層,都不能做忽悠員工的事情,要是天天在公司里畫(huà)大餅,是不會(huì )有員工愿意賣(mài)力工作的,一旦是這樣的結果,就已經(jīng)沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的意義了 ; 作為創(chuàng )業(yè)者,首先要做到誠實(shí)首先,每個(gè)月都要按時(shí)給員工發(fā)放薪資 ; 要明白勞動(dòng)者之所以愿意工作,肯定都是為了掙錢(qián),只有滿(mǎn)足員工小小的愿望,大家才愿意賣(mài)力工作 ; 要是連員工的基本薪資都沒(méi)有保障,公司也無(wú)法正常運轉,倒不如早點(diǎn)關(guān)門(mén)大吉 ; 所以說(shuō),按時(shí)發(fā)放薪資對創(chuàng )業(yè)型公司來(lái)說(shuō)是最重要的。

二、要做到合理取舍

流動(dòng)資金對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)是十分重要的,要是管理層不懂得取舍,肯定會(huì )浪費不必要的金錢(qián) ; 大家在金錢(qián)的控制上,需要做到按事情的重要程度取舍,每個(gè)月發(fā)放的薪資、按月繳納的社保,都要提前預留出來(lái),拖欠會(huì )被勞動(dòng)法懲罰 ; 剩余的流動(dòng)資金,要用在合理的開(kāi)支上 ; 除了控制好開(kāi)支外,對于業(yè)務(wù)的回款也要控制好,優(yōu)先和有信譽(yù)的單位進(jìn)行合作 ; 如果公司實(shí)在是非常缺錢(qián),就要提前告訴員工,去留問(wèn)題讓員工自己決定,留下來(lái)的兄弟們,也要盡量照顧好。

三、招聘員工要有計劃

有些創(chuàng )業(yè)老板,在公司的發(fā)展規劃上,都是非常盲目,為了快速地擴張招一大堆沒(méi)有用的員工 ; 公司的員工多了,看上去規模確實(shí)比較大,但是招人也需要很大的成本 ; 一旦創(chuàng )業(yè)公司無(wú)序地進(jìn)行招人,每個(gè)月的成本是非常多的 ; 甚至有些單位,竟然沒(méi)有目的的高薪招人,導致公司的運營(yíng)成本過(guò)高 ; 作為公司負責人,除了看重面子外,也要對整個(gè)公司進(jìn)行統籌,只有公司正常運轉,才能有機會(huì )活下來(lái) ; 要明白麻雀雖小但五臟俱全的道理,在營(yíng)收有限的情況下,保證核心的工作能夠正常就行。

四、 要控制好房租和裝修的支出

有些人雖然有創(chuàng )業(yè)的想法,但是卻不懂合理的經(jīng)營(yíng),認為自己只要創(chuàng )業(yè)就能夠成功,在花錢(qián)的事情上大手大腳,導致公司的業(yè)務(wù)都無(wú)法正常進(jìn)行 ; 公司地址在核心的地帶,房租貴得離譜,還要豪華的裝修,這兩樣開(kāi)支就不是小的數目 ; 其實(shí),公司的地點(diǎn)只要有地鐵和公交就行了,沒(méi)必要在城市的核心地帶,裝修風(fēng)格只要干干凈凈的就行了,沒(méi)必要花費過(guò)多的錢(qián)財。