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領(lǐng)導每天的工作都是很忙的，根本沒(méi)有多少時(shí)間關(guān)心在下屬身上 ; 每天早上分配完任務(wù)后，要是下屬沒(méi)有出現重大的失誤，一般都是忽視下屬存在的 ; 有些下屬就會(huì )借機投機取巧，認為只要不影響工作的結果就行了，結果基層的人員都會(huì )忽視匯報工作的過(guò)程，甚至有些人認為匯報工作只是一種形式主義，匯報的次數再多也改變不了工作結果 ; 忽視匯報工作的下屬，只能是被領(lǐng)導忽視，這對于年輕人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是有很大弊端的，不匯報工作就是職場(chǎng)中最愚蠢的行為 ; 下面小編就來(lái)為大家分享，關(guān)于匯報工作的五點(diǎn)關(guān)鍵，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧 !

一、領(lǐng)導需要掌握工作的進(jìn)度

領(lǐng)導雖然不會(huì )要求下屬們隨時(shí)匯報工作，但是領(lǐng)導非?？释聦倌軌蜃龅絽R報工作 ; 現在的年輕人，都認為只要完成任務(wù)就行了，沒(méi)必要事事向領(lǐng)導匯報，更不喜歡天天圍著(zhù)領(lǐng)導轉，覺(jué)得這種行為跟拍馬屁沒(méi)啥區別 ; 結果覺(jué)得匯報工作費勁的年輕人，就會(huì )主動(dòng)剩下匯報工作的事情 ; 其實(shí)，領(lǐng)導為了掌握下屬的情況，是希望下屬來(lái)匯報的 ; 工作安排給下屬后，領(lǐng)導也要對工作的進(jìn)度掌握，對接下來(lái)的事情安排做到心中有數 ; 凡事按時(shí)做到匯報的下屬，才是真正情商高的人員 ; 所以說(shuō)，大家要養成匯報工作的習慣。

二、領(lǐng)導需要及時(shí)糾正工作中的錯誤

當下屬的工作出現失誤或者意外時(shí)，只要領(lǐng)導能夠在第一時(shí)間知道，也會(huì )及時(shí)的出手幫助下屬糾正錯誤，確保任務(wù)的順利進(jìn)行，只要任務(wù)不出意外，才是領(lǐng)導最想看到的 ; 領(lǐng)導只是團隊的管理者，上面還有大領(lǐng)導盯著(zhù)，要不然大領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)，直屬領(lǐng)導也會(huì )一問(wèn)三不知 ; 當領(lǐng)導對下屬工作進(jìn)度把控好后，就能夠做到統籌整個(gè)團隊，充分地做好所有工作的計劃和安排，讓所有的事情都在自己的掌握范圍內，可見(jiàn)向領(lǐng)導匯報工作，是一件不容錯過(guò)的事情的 ; 所以說(shuō)，下屬及時(shí)的向領(lǐng)導匯報工作，可以確保任務(wù)更快更好地完成。

三、經(jīng)常匯報工作，可以讓領(lǐng)導記住自己

下屬向領(lǐng)導匯報工作，并不是只有讓領(lǐng)導掌控工作進(jìn)度而已，也不是讓領(lǐng)導更加舒服，而是讓領(lǐng)導記住自己、明白自己的為人和能力，至少下屬能夠在領(lǐng)導面前混個(gè)臉熟；如果下屬工作多年，領(lǐng)導連名字都叫不上來(lái)，領(lǐng)導手里有重要的工作時(shí)，也不會(huì )優(yōu)先想著(zhù)下屬，甚至升職加薪的機會(huì )，都會(huì )白白地錯過(guò)；陌生的下屬對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，跟陌生人沒(méi)有什么區別；要明白向領(lǐng)導匯報工作，是與領(lǐng)導拉近關(guān)系最好的機會(huì )，讓領(lǐng)導明白自己的能力和成績(jì)，在后面領(lǐng)導也會(huì )給自己安排合適的工作。

四、經(jīng)常匯報工作，可以幫自己規避風(fēng)險

人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，能力再強、經(jīng)驗再豐富的人，面對重要的任務(wù)時(shí)，也不可能一次性就能完成，多次修改和計劃方案是無(wú)法避免的，要是下屬不向領(lǐng)導匯報工作，領(lǐng)導就會(huì )錯誤地認為，下屬完全有能力勝任，等著(zhù)下屬提交工作就行了，結果工作中出現的失誤或者責任，完全由下屬來(lái)承擔 ; 當下屬經(jīng)常匯報工作時(shí)，領(lǐng)導能夠理解下屬遇到的困難，隨時(shí)隨地對下屬進(jìn)行指點(diǎn)，不僅任務(wù)的成功率高，等到事情需要承擔責任時(shí)，領(lǐng)導也不好意思將全部責任推到下屬的身上 ; 所以說(shuō)，經(jīng)常匯報工作可以規避風(fēng)險。

五、經(jīng)常匯報工作，能讓領(lǐng)導感受到尊重

受人尊重和有面子，是任何一個(gè)成年人都想要的事情，高高的在上的領(lǐng)導，更希望能夠被人尊重；如果下屬沒(méi)有匯報工作的意識，就會(huì )忽視領(lǐng)導的存在，結果領(lǐng)導就會(huì )認為得不到下屬的尊重，在此種情況下領(lǐng)導肯定不會(huì )待見(jiàn)下屬；要明白領(lǐng)導是自己升職加薪道路上的決定者，要是不被領(lǐng)導喜歡的下屬，那么下屬是肯定沒(méi)有機會(huì )的，出人頭地更是不可能的；作為下屬，向領(lǐng)導匯報工作是最基礎的事情，這也是和領(lǐng)導交換想法的過(guò)程，下屬尊重領(lǐng)導自然就會(huì )有更多的機會(huì )。