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"女版馬云”彭蕾,頂級人力總監都具備這個(gè)特點(diǎn)

2018-06-11 閱讀次數: 4066

馬云說(shuō),阿里最好的產(chǎn)品是員工。那么,創(chuàng )造這個(gè)“產(chǎn)品”的核心人物就是彭蕾。

她執掌人力資源工作10余年,為阿里打造了一支攻無(wú)不克的“鐵軍”,使得企業(yè)文化在快速擴張和轉型變革中始終不走樣。而早在阿里草創(chuàng )時(shí)期,她還僅僅是一名“隨軍家屬”--跟著(zhù)丈夫孫彤宇追隨馬云北上創(chuàng )業(yè)。

彭蕾作為阿里HR體系的卓越締造者,她能夠與一把手馬云保持高度協(xié)同性,馬云每次制定的戰略,她都能從人力資源的角度極力配合,把想法變?yōu)楝F實(shí)。

彭蕾曾說(shuō)過(guò)一句很著(zhù)名的話(huà):“無(wú)論馬云的決定是什么,我的任務(wù)就是幫其成為最正確的決定”。

這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,背后卻是人力資源高管需要真正做到與CEO保持同頻:懂戰略、懂業(yè)務(wù)、與CEO能夠高質(zhì)量溝通,甚至能夠在某些方面反向驅動(dòng)CEO。

彭蕾認為,人力總監的第一KPI是公司戰略目標達成率。作為人力高管,要深刻理解戰略、理解業(yè)務(wù),時(shí)刻關(guān)注業(yè)務(wù)目標的實(shí)現中人力資源部門(mén)起到了多大的作用,這是考核的關(guān)鍵。

這就意味著(zhù)人力總監必須真正懂戰略、懂業(yè)務(wù),而不是局限在HR技能本身。在前不久的湖畔大學(xué)課堂上,主講人力資源的彭蕾并沒(méi)有從常規的HR版塊講起,而是用了很大的篇幅講企業(yè)戰略,由此可見(jiàn)一斑。

其實(shí)不只是彭蕾,萬(wàn)科的解凍在2001年重新定義人力資源部門(mén)的三大使命,其中第一條就是:人力資源部是集團高層管理者的戰略合作伙伴,這獲得了王石的高度認可。

除了懂戰略、懂業(yè)務(wù)以外,HRD還要能夠和CEO高質(zhì)量溝通。很多時(shí)候,CEO意識不到企業(yè)發(fā)展到了某個(gè)階段,應該著(zhù)手從組織角度做些事情的時(shí)候,HR就應該以非常智慧的方式提醒他,甚至在CEO不理解這件事的價(jià)值時(shí),你能夠讓他理解。

這種勝任力的構成,不僅僅是勇氣,更是與CEO同等的視角和高度。

CEO同頻,它的表面是懂戰略、懂業(yè)務(wù)、與CEO高質(zhì)量溝通,它的根本在于HRD能夠跳出專(zhuān)業(yè)深井,具備總裁一樣的復合型知識結構與全局觀(guān)思維能力。

和君文化里有“人生如蓮,三度修煉”,人生就像是睡蓮,成功是淺淺地浮在水面上那朵看得見(jiàn)的花,而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見(jiàn)的根和本。君子務(wù)本,態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業(yè)的高度。人之態(tài)度、氣度、厚度,猶如蓮之根本;三度修煉,日積月累,功到自然成。

不患無(wú)位患何以立。HRD如果遇到話(huà)語(yǔ)權不足、與CEO溝通磨合困難、自身職業(yè)發(fā)展瓶頸等問(wèn)題時(shí),其實(shí)更應該問(wèn)一問(wèn)自身,是否真正做到了理解戰略和業(yè)務(wù),是否能夠真正做到了和總裁保持同樣的知識結構。





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