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HR做到極致的幾種表現

2018-06-29 閱讀次數: 3057

【人力資源經(jīng)理的五大缺點(diǎn)】
1、缺乏基本的人力資源管理理念。
2、缺乏大局意識，不關(guān)心企業(yè)戰略。
3、缺乏現代人力資源技術(shù)，重視父輩或街頭小巷傳下來(lái)的技巧。
4、缺乏基本工作能力。
5、太重視模仿。
 

【優(yōu)秀HR經(jīng)理必備的6大能力素質(zhì)】
1）良好的素養，具親和力，懂溝通；
2）懂公司業(yè)務(wù)，掌握管理技能，懂重點(diǎn)管理原則；
3）熟練掌握現代HR管理技能，成為企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)家和咨詢(xún)師；
4）良好的人際關(guān)系能力；
5）走到員工身邊；
6）具備駕馭復雜矛盾的能力，能妥善處理好各種新舊矛盾。
 
【HR可能看重新人的哪幾個(gè)素質(zhì)】
1.穩定自己的情緒，沉著(zhù)理智。
2.不置可否地應答，同樣討好。
3.管緊自己的嘴巴，三思后答。
4.留足進(jìn)退的余地，隨機應變。
5.圓好自己的說(shuō)辭，滴水不漏。
6.不拘一格的思維，歪打正著(zhù)。
7.擺平自己的心氣，委婉機敏。
8.面對"刁難"巧"較量"，針?shù)h相對。
 
【HR做到極致的幾種表現】
1、像獵頭一樣招聘，手頭里隨時(shí)掌握著(zhù)一批公司核心崗位對應的候選人聯(lián)系方式；
2、像培訓機構一樣做培訓，手頭各類(lèi)內外部專(zhuān)業(yè)講師一大把，個(gè)個(gè)保證質(zhì)量； 
3、像法律顧問(wèn)一樣處理勞動(dòng)關(guān)系，防患于未然；
4、像部門(mén)經(jīng)理一樣做績(jì)效，了解崗位目標并監控。
 
【HR三化】職責標準化、標準流程化、流程信息化
有標準，職責的履行才不至于因人而異；
有流程，才知道該如何專(zhuān)業(yè)的工作，高效達到標準；

信息化，既方便查閱、提升效率，也有助于知識傳承。







來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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