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【職場(chǎng)】沒(méi)什么比行動(dòng)更重要的！這八個(gè)故事讓您的執行力滿(mǎn)格！

2018-07-09 閱讀次數: 2238

1
誰(shuí)去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開(kāi)會(huì )，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì )響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認這是一個(gè)好主意?？墒?，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。

點(diǎn)評
科學(xué)合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執行。

2
忙碌的農夫

有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去；經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。

點(diǎn)評
做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時(shí)間管理是提升執行效率的保障。

3
買(mǎi)復印紙的困惑

老板叫一員工去買(mǎi)復印紙。員工就去了，買(mǎi)了三張復印紙回來(lái)。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞A4的復印紙回來(lái)，老板罵道：怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì )搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會(huì )說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì )支使下屬白忙活！

點(diǎn)評
執行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。

4
阿諾德和布魯諾的差距
阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著(zhù)同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著(zhù)他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著(zhù)怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說(shuō)話(huà)了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)?！坝卸嗌?？”老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆?！皟r(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格?！昂冒伞崩习鍖λf(shuō)，“現在請你坐在椅子上別說(shuō)話(huà)，看看別人怎么說(shuō)?！?/span>

　　阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報說(shuō)，到現在為止，只有一個(gè)農民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農民一個(gè)鐘頭以后還會(huì )運來(lái)幾箱西紅柿，據他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣(mài)得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì )要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等回話(huà)呢。

　　此時(shí)，老板轉向布魯諾說(shuō)：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

點(diǎn)評
員工執行開(kāi)始時(shí)都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無(wú)功勞，而執行要的是功勞！

5
猴子取食
加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

　　原來(lái)，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著(zhù)，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著(zhù)懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點(diǎn)評
用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過(guò)低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會(huì )導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫(huà)餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒(méi)抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。

6
木桶效應

一個(gè)儲滿(mǎn)水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒(méi)水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來(lái)看企業(yè)也是如此?，F在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(cháng)治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。因為人是一種替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢！因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，要塑“專(zhuān)家型”的群體或組織，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。

點(diǎn)評
執行的結果取決于執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì)。

7
海爾的崛起

“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成為稱(chēng)雄國內外市場(chǎng)的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?海爾為什么會(huì )做地這么好呢?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。在海爾公司，你會(huì )看見(jiàn)這么一個(gè)標牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩?huì )以這個(gè)作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個(gè)細節。海爾終于在中國的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。

點(diǎn)評
日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。

8
水煮青蛙

如果把一只青蛙扔到開(kāi)水中，青蛙會(huì )馬上跳出來(lái)。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會(huì )在不知不覺(jué)中失去跳躍的能力，直到死去。

點(diǎn)評
“青蛙原理”很能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理中的一些問(wèn)題。在創(chuàng )始階段，創(chuàng )業(yè)者激情四溢，敏感性高，所以常處于興奮狀態(tài)。在創(chuàng )業(yè)成功，企業(yè)走入正軌后，企業(yè)的管理趨于平淡，企業(yè)內部的一些小問(wèn)題開(kāi)始被忽略，這些被忽略的細節問(wèn)題，積漸之久，就會(huì )弊重難返，使企業(yè)逐步失去解決問(wèn)題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺(jué)中走向死亡。





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