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直擊人心的招聘面試技巧

2018-07-26 閱讀次數: 4406

 很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！ 人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統訓練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！幫助管理者建立正確的人才招聘觀(guān)，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專(zhuān)業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！
 
    對于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識，人力資源管理教科書(shū)上都有十分詳細的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。
 
    企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內部人才資源的盤(pán)活。
 
    究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢？筆者認為其中一個(gè)原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”的意識誤區，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點(diǎn)和不足，特長(cháng)和潛能卻視而不見(jiàn)。因此，身邊的人才就被忽略了。
 
    從企業(yè)內部選拔人才，按理說(shuō)應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解?？墒钦驗榱私庠蕉?，不少領(lǐng)導者難免就會(huì )步入一種誤區，看到的凈是些“馬”的 缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。而在明智的領(lǐng)導者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養，好好激勵，千里馬滿(mǎn)眼皆是。
 
    為了找到完美契合的員工，不要再把招聘過(guò)程當作選美，把它當作一次約會(huì )來(lái)展開(kāi)行動(dòng)。作面試的目的是什么？找到能每個(gè)星期和你一起工作40到60個(gè)小時(shí)的人。以下是如何以極好的結果將約會(huì )過(guò)程帶入到你的辦公室里。
 
    別談?wù)摚ㄍ耆兀┻^(guò)去
 
    獵頭尼克-寇克戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一個(gè)把重點(diǎn)放在過(guò)去上會(huì )有多么可笑的例子。他說(shuō)，試想一下，如果你出門(mén)去赴約會(huì )而你所約會(huì )的人說(shuō)：“那么，我之前約會(huì )過(guò)的三個(gè)女人真的很喜歡我，我偶爾會(huì )給她們買(mǎi)花兒，然后，帶她們出去吃晚飯，并且會(huì )傾聽(tīng)她們告訴我的自己面對的問(wèn)題。我是一個(gè)非常好的家伙。你可以去問(wèn)她們。所以，你愿意嫁給我嗎？”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠了。
 
    所以，取代說(shuō)“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個(gè)真正的任務(wù)去完成或要求他們準備一次演講。扔給他們一些問(wèn)題，并看看他們如何解決它們。這將會(huì )讓你更好地了解到他們將確實(shí)會(huì )給你的組織帶來(lái)些什么。
 
    引入團隊成員
 
    在招聘過(guò)程中，老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給了每個(gè)人的情況并不少見(jiàn)。Mimecast公司的創(chuàng )始人彼得-鮑爾（Peter Bauer）吸取了這個(gè)教訓?！霸诠靖咚俪砷L(cháng)的階段，我聘請了很多新員工，并且莫名其妙地錯誤地認為他們就像我在面試過(guò)程中認識他們那樣彼此都認識，” 他說(shuō)，“我花了一段時(shí)間才意識到幫助員工整合并認識對方以便發(fā)展一種積極的團隊文化是多么的重要?！?/span>
 
    就像你不會(huì )把你的新男友單獨留在你媽媽的房子里度過(guò)周末一樣，當你將某個(gè)新人帶入到工作團隊中時(shí)，整合工作團隊是你的責任。如果你能讓你現有的員工加入到招聘過(guò)程中來(lái)，那就更好了。這樣一來(lái)，你就更有可能找到一位有利于整個(gè)“家庭”的員工。
 
    讓異性相吸
 
    理想的員工會(huì )像你喜愛(ài)自己的公司那樣喜愛(ài)它，因此，自然地，最有可能做到這一點(diǎn)的人也是一個(gè)喜歡你的人。對嗎？但不幸的是，這對你的公司的最佳利益 并沒(méi)有好處。EZ-PR公司的創(chuàng )始人埃德-載特倫（Ed Zitron）最開(kāi)始的時(shí)候尋找那些可以完全地做到他所做的事情的員工?！拔艺J為我需要克.隆自己。我認為我需要的只是做更多的自己所做的事情，以便取得彌 補缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結果?！?/span>
 
    當他終于意識到他需要在他的薄弱環(huán)節上存在優(yōu)勢的助手時(shí)，他得到了想要的結果。實(shí)際上，是完美的一些人，因為這些員工具備載特倫所沒(méi)有的技能。當你停止尋找迷你的自我，并取而代之地去找尋某個(gè)可以使你完整的人（或部門(mén)）的時(shí)候，你就將得到完美的員工。
 
    在如今這個(gè)高競爭時(shí)代，我們少不留神就會(huì )錯失很多珍貴的事物。招聘面試不僅是對你未來(lái)員工的一個(gè)考核也是對公司未來(lái)發(fā)展的一個(gè)評估。因為人才等于發(fā)展。好的人才想留下，不好的想要辭掉，這就需要人力資源部的朋友們擦亮眼睛。





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