国产欧美一区二区三区另类精品|国产乱人伦AⅤ在线麻豆A|国禁国产you女视频网站|无码国产日韩精品一区二区密臂

招聘中心如何成為真正的核心

2018-08-03 閱讀次數: 1719

每家企業(yè)都在絞盡腦汁追求著(zhù)自身的快速發(fā)展，自然，對人才的獲取成為企業(yè)發(fā)展的根基?；蛟S正因為這亙古不變的準則，使得招聘中心永遠站在這風(fēng)口浪尖之上，當仁不讓成為HR彈劾的核心。不同企業(yè)在設立招聘中的時(shí)候或許形式多樣，但條條大陸終會(huì )聚焦在相同的目的：如何做好？如何做專(zhuān)？毫厘之間展示著(zhù)招聘中心HR的功力。
 
    幾乎沒(méi)有一家企業(yè)對招聘中心的工作百分之百滿(mǎn)意，招聘中心的命運就像傘兵一樣，天生就要被包圍。單純以傳統的人才獲取模式恐怕早已無(wú)緣適應業(yè)務(wù)的發(fā)展，如不及時(shí)調整，只會(huì )成為企業(yè)的至酷，面對這樣的煎熬下，我們需要開(kāi)始思考如何深度做好招聘，來(lái)滿(mǎn)足每年翻番的業(yè)務(wù)增長(cháng)。
 
    梳理信心，形成套路
 
    根據業(yè)務(wù)需求得出的人力規劃，圍繞招聘計劃、招聘流程、招聘渠道、面試技巧、面試模擬、雇主品牌，制定適時(shí)的債品戰略，形成一個(gè)讓業(yè)務(wù)部門(mén)認可的招聘“套路”，這看似冗余的流程，確實(shí)砍柴前的磨刀之功，是堅決不可或缺的步驟。
 
    做好招聘計劃，有的放矢
 
    制定招聘計劃是很多招聘人員無(wú)從下手的工作，經(jīng)常聽(tīng)到一席“計劃趕不上變化”的抱怨，亦或者，在招聘工作中，也經(jīng)常遭遇“朝令夕改”的部門(mén)需求。如何管理，管控號需求，制定響應的計劃去指導招聘行為，是招聘中心的第一要務(wù)，同時(shí)，努力做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合才是終極的王道。
 
    高瞻遠矚，深度挖掘
 
    高瞻遠矚的觀(guān)察企業(yè)變化，了解最新行業(yè)資訊，深度挖掘高難度人才。每天像獵頭一樣，在浩瀚的候選人池中蕩漾，聲稱(chēng)是和部門(mén)的新想法和解決方法。形成企業(yè)真正需要的調研報告，競爭公司的組織架構，具備如此本事，招聘中心又怎能不帶著(zhù)部門(mén)前進(jìn)？
 
    塑造招聘文化
 
    招聘中心是搭建雇主品牌宣傳的第一個(gè)途徑，承擔著(zhù)整個(gè)公司的雇主價(jià)值的義務(wù)傳播。招聘人員的一言一行均影響著(zhù)企業(yè)對人、對事的態(tài)度，更是口碑傳遞的第一出口。我想，沒(méi)有哪家企業(yè)天生會(huì )屹立不倒，而唯有得人心者得天下。
 
    然而知易行難，在實(shí)戰中，我看到招聘中心在成長(cháng)中經(jīng)常會(huì )犯三類(lèi)錯誤：
 
    1.過(guò)度實(shí)干型的錯誤
 
    招聘中心成為業(yè)務(wù)部門(mén)不可或缺的戰將，能解決和無(wú)法解決的問(wèn)題，在招聘中心這里都被搞定了。至于用什么方法，業(yè)務(wù)人員不關(guān)心，奉承不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。這應該成為做好招聘中心工作的一個(gè)良好的開(kāi)端，只是長(cháng)期處于這樣一種狀態(tài)，HR的獨立思考能力將無(wú)法提高，許多事做完了，只知其然，并不知其所以然，因為隨著(zhù)學(xué)習思考能力的逐步減弱，應能力也就會(huì )越來(lái)越弱。同時(shí)，HR長(cháng)期關(guān)注“事”，而不是“情”，將會(huì )失去觸動(dòng)人心的能力。
 
    2.過(guò)度專(zhuān)業(yè)型的錯誤
 
    HR不斷修煉自己的HR的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力，對組織和人才的洞察里可以讓業(yè)務(wù)人員折服，人才輔導和培養的專(zhuān)業(yè)度確實(shí)給業(yè)務(wù)人員帶來(lái)不可替代的價(jià)值。但是如果HR無(wú)法與業(yè)務(wù)人員建立信任的關(guān)系，這些專(zhuān)業(yè)能力基本無(wú)法運用的上。常常聽(tīng)到這樣的故事，HR有很多好的想法和方案，但是就是無(wú)法說(shuō)服業(yè)務(wù)人員去實(shí)施。處于這種狀態(tài)的HR需要勇氣打開(kāi)自己，不帶臆斷地傾聽(tīng)業(yè)務(wù)人員真實(shí)的聲音和需求，面對壓力和沖突時(shí)，真實(shí)地表達自己的想法，需有點(diǎn)偏執，有點(diǎn)不解決問(wèn)題誓不罷休的感覺(jué)。
 
    3.過(guò)度業(yè)務(wù)型的錯誤
 
    HR為了讓部門(mén)高看自己懂得業(yè)務(wù)知識，花很多時(shí)間了解業(yè)務(wù)，經(jīng)常發(fā)和業(yè)務(wù)人員一期深入業(yè)務(wù)，HR對業(yè)務(wù)的熟悉程度或許可以讓業(yè)務(wù)人員大開(kāi)眼界。事實(shí)上，如果準備長(cháng)期做HR的人最后沒(méi)有自己獨到的專(zhuān)長(cháng)，可能會(huì )成為一個(gè)萬(wàn)金油，最后難以樹(shù)立自己的個(gè)性品牌。
 
    當然，衡量招聘中心是否真正成為核心有很多緯度，不要簡(jiǎn)單的只看完成了多少，而是從招聘完成率、招聘及時(shí)性、招聘新人流動(dòng)性及招聘成本等諸多方面來(lái)衡量。天生就是傘兵的招聘中心，在荊棘滿(mǎn)布道路上，唯有自信滿(mǎn)腹的朝著(zhù)既定的目標勇往直前，無(wú)怨無(wú)悔，才能終究見(jiàn)到“霧霾”后本該屬于我們的藍天！




來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

Powered by 遠創(chuàng )人力資源集團 All Rights Reserved.