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成功HR經(jīng)理的12個(gè)關(guān)鍵原則

2018-08-17 閱讀次數: 4127

 核心提示：你可能不是技術(shù)專(zhuān)家，你也可能不是銷(xiāo)售能手，規劃市場(chǎng)你肯能更不善長(cháng)，但你必須成為公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)家。所謂公司業(yè)務(wù)專(zhuān)家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問(wèn)題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的 　  
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標準
2、任何事都應當先規劃再執行
3、人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理折合決策者傳遞一種緊迫感
4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實(shí)目標
5、人力資源目標和計劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通
6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現目標
7、人力資源管理應該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營(yíng)者的支持
8、要想獲得成功必須對目標進(jìn)行透徹的分析
 
人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結果，所以人力資源必須注意進(jìn)行人力資源項目的需求分析，并根據需要來(lái)制定人力資源目標。設定人力資源目標和進(jìn)行人力資源需求分析的過(guò)程中，一定要與其他部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分的溝通。
人力資源經(jīng)理應當對人員管理的結果負責，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對應，人力資源經(jīng)理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時(shí)候，權利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調資源，要求得到有關(guān)的部門(mén)的配合。
人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導者，上場(chǎng)踢球是各個(gè)直線(xiàn)經(jīng)理和全體員工。所以，如果球場(chǎng)上的球員不積極主動(dòng)，教練除了大喊大叫或下課外，別無(wú)出路，俱樂(lè )部的老板更是無(wú)能為力了。
人力資源管理這應該由市場(chǎng)的觀(guān)念，你的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是你的客戶(hù)給的。公司的所有員工就是你的客戶(hù)，包括你的老板。所以你的工作的終極目標是使你的客戶(hù)滿(mǎn)意。不同的客戶(hù)需求是不同的，客戶(hù)友好客戶(hù)也有壞客戶(hù)。所以除了全力創(chuàng )造客戶(hù)滿(mǎn)意之外，進(jìn)行必要的客戶(hù)管理也非常重要。你必須對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，你必須對客戶(hù)進(jìn)行培訓，反正所有銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員對他們的客戶(hù)做的一切，你都應該做到。
你可能不是技術(shù)專(zhuān)家，你也可能不是銷(xiāo)售能手，規劃市場(chǎng)你肯能更不善長(cháng)，但你必須成為公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)家。所謂公司業(yè)務(wù)專(zhuān)家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問(wèn)題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。




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