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解析人事管理與HR管理的區別

2018-08-25 閱讀次數: 2916

 核心提示：今天在群里看到網(wǎng)友討論人事管理與人力資源管理的區別，大家說(shuō)了很多，但還是沒(méi)有談出之間的區別是什么。在我看來(lái)，至少有以下四個(gè)區別。 　
    今天在群里看到網(wǎng)友討論人事管理與人力資源管理的區別，大家說(shuō)了很多，但還是沒(méi)有談出之間的區別是什么。在我看來(lái)，至少有以下四個(gè)區別：
一、觀(guān)念的區別
    人事管理認為員工是企業(yè)的負擔，采取的強勢、強制的管理，你員工愿意干就干，不干就走人，在上世紀80、90年代表現很突出。而人力資源管理視員工是有價(jià)值的資源，管理強調以人為本，通過(guò)挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。
二、關(guān)注點(diǎn)的區別
    人事管理工作內容包括人事檔案管理，人員入職、晉升、調動(dòng)等手續辦理，考勤統計，工資調整、核算，保險繳納等，以“事”為中心。人力資源管理的內容招聘選拔、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、員工心理輔導、員工職業(yè)生涯規劃等，以“人”為中心，通過(guò)挖掘人的潛力，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性開(kāi)展工作。
三、方法的區別
    人事管理關(guān)注的是“事”的層面，屬于“術(shù)”的層面，是一種外科管理方式。人事管理的企業(yè)，基本都是簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復犯，管理人員天天都在救火。人力資源管理關(guān)注的是“人”的層面，屬于“道”的層面，是一種內科管理方式，人力資源管理是企業(yè)成員通過(guò)系統思考，建立的一套選、用、育、留的管理體系，挖掘人的潛力，使之人盡其才，人事相宜，從而實(shí)現企業(yè)戰略規劃。人力資源管理強調的預防，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。
四、結果的區別
    人事管理以“事”為中心，官僚主義作風(fēng)盛行，員工與企業(yè)對立嚴重，干群關(guān)系不和諧。人力資源管理以“人”為中心，尊重人心人性，將員工目標融入企業(yè)目標，給員工成長(cháng)的舞臺，幫助員工成長(cháng)，干群關(guān)系和諧。
    人事管理是人力資源管理必須經(jīng)過(guò)的階段，中國人口紅利已經(jīng)失去，人事管理已無(wú)法適應企業(yè)管理的需要，唯有視人為企業(yè)有價(jià)值的資源，建立人力資源管理體系，方是王道。很多中小企業(yè)也建立了人力資源部，但根本就沒(méi)有履行人力資源管理的職能，基本都是“掛羊頭、賣(mài)狗肉”，有的連人事管理的水平都達不到，這不能不說(shuō)是一種悲哀。




來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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