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面試是一件復雜、耗時(shí)的事情，它需要縝密的思考和詳盡的計劃。無(wú)論主持面試是不可或缺的工作還是臨時(shí)指派的任務(wù)，《面試技巧》一書(shū)對你都很有參考價(jià)值，它能幫助你制定策略，解決選拔人才時(shí)會(huì )遇到的難題。本書(shū)還向你提供具體建議，幫助你將策略付諸實(shí)踐，使你重獲自信心，從而能在準備階段、面試過(guò)程中以及善后工作中取徥勝利。
書(shū)中還有101條錦囊妙計散布全書(shū)，給你提供了至關(guān)重要的訊息。最后有個(gè)自我評估練習，使你每次面試后都能評估并圖標自己的進(jìn)步。我們相信，只要你反復利用本書(shū)提供的訊息，你的面試技巧定能提高。 準備面試 一次面試的時(shí)間往往不會(huì )超過(guò)一小時(shí)，其影響卻可能長(cháng)達數年。想找到最合適的人選嗎？務(wù)必事先做好準備。
1.在接受面試前，對職位空缺要有一個(gè)正確的認識。
2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個(gè)“我們”的翻版。 3.為職位空缺想象一個(gè)理想的候選人。
4.當招聘新的職位空缺時(shí)，全面總結工作團隊中的工作情況。
5.將空缺當作一次機會(huì )，重新評價(jià)這項工作。
6.確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。
7.提供靈活的工作時(shí)間以鼓勵員工參與。
8.描述工作性質(zhì)時(shí)請不要對困難避重就輕。
9.與其它公司中類(lèi)似職位雇員的薪金作橫向比較。
10.盡可能令職位名稱(chēng)聽(tīng)上去好聽(tīng)一些以吸引各類(lèi)人才。 11.試圖找到一個(gè)百份百適合的人是很難的，結果只會(huì )是徒勞與浪費。
12.知道別的地方有理想的人選時(shí)，別錯過(guò)這個(gè)機會(huì )。
13.廣告力求準確無(wú)誤。
14.請應征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。 15.考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。
16.將每一次招聘的進(jìn)展及進(jìn)步記錄下來(lái)供日后參考。
17.設定基本要求為標準以篩選應征者。
18.安排專(zhuān)人負責接聽(tīng)應聘電話(huà)。
19.要加快程序，應事先準備好標準信函，以便盡快通知應征者。
20.找出履歷中你感興趣的地方，以便在將來(lái)的面試中能對此進(jìn)一步了解。
21.不能完全相信履歷的內容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22.發(fā)現履歷中有沒(méi)有與事實(shí)不一致的地方。
23.履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象？ 24.應聘表格從某種程度上說(shuō)為應征者提供了公平展示的舞臺。
25.對于那些邊緣人選，不妨問(wèn)問(wèn)同事們的意見(jiàn)。
26.響應不及格的應征者應盡量禮貌，最好以鼓勵為主。 27.面試前與應征者進(jìn)行一些非正式的接觸以利于自己作決定。
28.決定是否需要為應征者安排筆試。
29.面試不一定都安排在上班時(shí)間。
30.為消除前來(lái)應征者的緊張，不妨準備一些小茶點(diǎn)。
31.面試時(shí)杜絕一切外來(lái)的干擾。
32.面試前要充分休息。
33.在面試房間門(mén)口掛上“請勿打擾”的牌子。
34.示意應征者就坐。
35.清楚說(shuō)明面試地點(diǎn)的位置。 36.在面試前留些時(shí)間供眾主試者達成共識。
37.為每一位主試者準備好應征者的詳細資料。
38.如果工作強調團隊合作的話(huà)，安排應征者進(jìn)行一些小組工作活動(dòng)。
39.調整面試的結構框架，使之與你的目的相配合。
40.面試時(shí)第一個(gè)問(wèn)題力求簡(jiǎn)單明了，以幫助應征者充分放松。
41.針對不同的應征者應不斷修改你的問(wèn)題。
42.問(wèn)一些沒(méi)有確定答案的問(wèn)題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問(wèn)題。
43.只有尋求確定答案時(shí)，才用封閉式的問(wèn)題，答案會(huì )是“是”或“非”。
44.使用應征者的簡(jiǎn)歷和配對表幫助你準備面試時(shí)的問(wèn)題。
45.建議你多聽(tīng)少說(shuō)。
46.歸納總結應征者所說(shuō)的話(huà)，以示你在專(zhuān)心聆聽(tīng)。
47.不斷與應征者確認你已完全理解他所說(shuō)的話(huà)。
48.準備好回答和提出相關(guān)問(wèn)題。
49.將面試所需的工具列一個(gè)清單。
50.面試錄音前，先征求應征者的同意。
51.開(kāi)始面試前，端正z著(zhù)裝，理順頭 如何進(jìn)行面試 無(wú)論對主試者還是對應征者來(lái)說(shuō)，面試都是令人緊張的場(chǎng)合。因此，學(xué)會(huì )在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對方。
52.對于早到的應征者應告知面試開(kāi)始的時(shí)間。
53.面帶微笑，但不要過(guò)分，否則顯得你很緊張。
54.要知道最佳人選也可能在面試時(shí)表現平平。
55.穿著(zhù)大方，切忌奇裝異服。
56.面試時(shí)力求表現自然。 57.在觀(guān)察應征者能力的同時(shí)也要征詢(xún)他是否有意來(lái)你處工作。
58.不要問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的私人問(wèn)題。
59.快速記錄應征者相關(guān)的能力價(jià)值 南充人才網(wǎng)。
60.將應征者反應熱烈的地方記錄下來(lái)，你會(huì )知道今后如何去激發(fā)他們。
61.給予積極的響應以便進(jìn)行更深入的談話(huà)。
62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話(huà)題。
63.對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。
64.在應征者緊張時(shí)，自己先保持冷靜。
65.相近的身體語(yǔ)言有利于雙方建立良好的關(guān)系。
66.訓練自己能隨時(shí)注意到對方的身體語(yǔ)言。
67.注意對方手勢--它往往意味深長(cháng)。
68.注意應征者的聲音--緊張會(huì )導致聲音失真。
69.進(jìn)行測試的內容和方式應盡量源于權威機構。
70.每隔一段時(shí)間就要更新測試的內容與形式。
71.整體地對待測試結果，而不要單看某一項。
72.心理測試具有一定的參考價(jià)值。
73.要求應征者寫(xiě)書(shū)面的應征信并請筆跡專(zhuān)家前來(lái)鑒定。
74.詢(xún)問(wèn)公司內部應聘員工調換崗位的原因。
75.如要進(jìn)行測試，應事前通知應征者。
76.告訴應征者你的其它面試安排。
77.保持開(kāi)放、積極的思維。 78.給予應征者退出應聘的機會(huì )。
79.自始至終保持對應征者的尊重。 分析面試 一旦面試結束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對應征者的印象，這有助于你做出最后決定。
80.如果你對應征者存在疑問(wèn)，那么就相信直覺(jué)。
81.避免對任何一位應征者做出帶有偏見(jiàn)的判斷。
82.試想像在面試場(chǎng)外應征者會(huì )有甚么樣的表現。
83.在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。
84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。 85.為每一位應征者獨立分檔。
86.不要等到接見(jiàn)完所有的應征者后才開(kāi)始準備你的清單。
87.寧缺勿濫，切勿因為沒(méi)有適合人選而降低要求。
88.提供應征者第二次面試的來(lái)回交通費用。
89.在通知應征者參加覆試之前，應首先詢(xún)問(wèn)他們對有關(guān)職位是否仍感興趣。
90.建立檔案系統，妥善保存所有應征者的履歷資料。
91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問(wèn)題。 92.一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人資料說(shuō)明的情況比較主觀(guān)。
93.詢(xún)問(wèn)應征者與咨詢(xún)人聯(lián)系的最佳時(shí)間。
94.如果應征者自己介紹的情況與咨詢(xún)人所反映的情況有出入之處，要求應征者作出合理的解
95.不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮蔽。
96.與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開(kāi)始工作的具體細節。
97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。 98.為預防出現誤解和混亂，錄取通知書(shū)的發(fā)出和接受，均應以書(shū)面形式確認。
99.要求應征者在限定日期內以書(shū)面形式回復錄取通知書(shū)。
100.當你回復落選的應征者時(shí)，設身處地，將自己當作收信人來(lái)考慮措辭。
101.帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其它員工。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)