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HR管理的“三心二意”

2018-09-11 閱讀次數: 1941

這是一個(gè)發(fā)展、淘汰并存的機會(huì )與挑戰，姑且不說(shuō)如何發(fā)揮HR其本身的價(jià)值，首先來(lái)談HR的三個(gè)階段，一是HR崗位是否合適你，二是你如何做好HR，三是你如何讓HR變之為有價(jià)值、有高度、有深度。
    HR崗位是否合適你，這取決于自我的性格匹配、定位、分析、衡量；如何做好HR，根源于自我的專(zhuān)業(yè)、技巧、心態(tài)；如何讓HR變之為有價(jià)值、高度、深度，基于自我的格局、心態(tài)、思維。這三個(gè)階段中無(wú)疑是如何做好HR是核心，抓住核心方可有機會(huì )提升HR的價(jià)值，如何做好HR，首先排除企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì )等因素，從自我的角度來(lái)深入分析，如何做好、如何做對，本人從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述我的觀(guān)點(diǎn)：

一、 HR管理的“三心”：
（1）心善源自品質(zhì)
    人力資源工作者首先要有優(yōu)秀的品質(zhì)，管理之道在于人，而人之道在于品，何為人品？人品就是體現在日常的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、道德觀(guān)上一個(gè)遵循的準則與尺度。
    HR管理可能初期的時(shí)候，堅持自己的原則與立場(chǎng)，也許大家不會(huì )理解與認同，但凡做到最后優(yōu)秀的HR皆是人品勝出，專(zhuān)業(yè)其后。人力資源工作者是與企業(yè)中方方面面的人士交往，樹(shù)立是一個(gè)形象、一個(gè)代表。
    HR有二個(gè)隊要站好，一是在員工面前如何站好隊；二是在企業(yè)主面前如何站好隊，你可以幫助企業(yè)主克扣、損害員工的利益，也可以站在員工的立場(chǎng)出謀劃策去占企業(yè)的便宜。二者看來(lái)皆不可索取，作為HR要理解員工與企業(yè)主的心情，但在處理問(wèn)題上要堅持做人的原則，那就是如何平衡的問(wèn)題，如何取舍的問(wèn)題。不能假公濟私，也不可坑蒙拐騙，可以混一時(shí)，卻躲不過(guò)長(cháng)久。
    有能力，有品質(zhì)的HR一定有出路、有前途；有能力，沒(méi)品德的HR 想成功有點(diǎn)難，因為能力越強，企業(yè)越不敢用、越用風(fēng)險越大。

（2）心和來(lái)自態(tài)度
    HR能不能做好，想不想做好，一定要有一個(gè)良好的態(tài)度，從容的心態(tài)，凡事不要斤斤計較，耿耿于懷。學(xué)會(huì )順其自然、順勢而為、借力發(fā)力。為何工作難做、為何工作不開(kāi)心、為何別人比你強，那是因為你心態(tài)沒(méi)有調整好，沒(méi)有找到一個(gè)平衡的點(diǎn)。
    犯錯時(shí)要學(xué)會(huì )主動(dòng)承認錯誤，有錯就改，做人要低調，做事要高調。學(xué)會(huì )用平常心態(tài)去對待身邊的人與事，切不可戴有色眼鏡或放大鏡去看他人。懂得尊重與自愛(ài)。良好的態(tài)度是成功的開(kāi)始，也是進(jìn)步的關(guān)鍵。

（3）心境決定高度
    做任何事要學(xué)會(huì )用多個(gè)角度去思考與看待問(wèn)題，HR要懂得分享、奉獻。凡事不要總是講究我能得到什么好處，而是學(xué)會(huì )我能為別人做點(diǎn)了什么。相信那句老話(huà)：付出一定會(huì )有回報，只是時(shí)間長(cháng)短的問(wèn)題。
    做專(zhuān)員的時(shí)候要用主管的高度去思考問(wèn)題，主管的時(shí)候要學(xué)會(huì )用經(jīng)理的境界去解決問(wèn)題與總結問(wèn)題。只有不斷地提升自我的境界與高度，才有機會(huì )得到發(fā)展與提升的可能。有機會(huì )、有發(fā)展、有提升就一定有實(shí)現的可能。

二、HR管理的“二意”：
（1）意愿發(fā)現潛能
    想做好HR崗位，前提是有沒(méi)有做HR的意愿，意愿決定了你是否心甘情愿地付出與努力。成功的三步曲，首先是意愿，其次是方法，最后是行動(dòng)。有什么樣的意愿決定了你用什么樣的方法，用什么樣的方法，決定了你采取什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)，就決定了你有什么樣的結果。凡事講究的是一個(gè)因與果的關(guān)系。
    意愿是什么？意愿的后面就是一個(gè)人的潛能、潛質(zhì)，有潛能才有開(kāi)發(fā)與培訓提升的可能。好比什么是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就是我愿意，我愿意，什么事都好做，不愿意什么事也無(wú)法談起，更不用說(shuō)去做好、做對。
    優(yōu)秀的HR與不合格的HR區別就在于他們是不是愿意做好本職工作，視本職工作為樂(lè )趣，愿意挑戰。意愿越強，方法找對，行動(dòng)正確，就一定能做好HR.

（2）意志衡量耐力與堅持
    HR做到最后除了自我的意愿、正確的方法，更重要是一份堅持，身邊不難發(fā)現有太多的HR因不能長(cháng)久的堅持而轉向其他工作崗位，所以要想做好HR，必須具有頑強的意志，拼博的精神。
    一旦選擇了HR這個(gè)崗位，就意味著(zhù)在日常管理工作中一定會(huì )遇到各式各樣的問(wèn)題與挑戰。來(lái)自上級的、下級的、同事的等等問(wèn)題，有好處理的問(wèn)題，也有難解決的問(wèn)題。遇到此類(lèi)問(wèn)題要學(xué)會(huì )理性分析與找對方法，不斷地、反復地去溝通、協(xié)調、組織，時(shí)刻保持一顆積極、樂(lè )觀(guān)、上向的心態(tài)與持之以恒的意志力。
    總而言之，HR要想做強、做專(zhuān)業(yè)及具有超強的影響力，就必須首先對照自己進(jìn)行準確的定位與描述，修煉自我的心胸與人格，苦練自我的基本功，應用好“三心二意”，相信一定能夠成為一名優(yōu)秀的HR管理者乃至領(lǐng)導者。



來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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