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如何做一名合格的HR？

2018-09-30 閱讀次數: 1708

人力資源的工作是非常繁雜的，這就決定了我們HR在工作的時(shí)候必須細心，做事要有頭有尾，日常的工作一定要跟蹤進(jìn)度，不能虎頭蛇尾，因為任何疏忽或者工作不到位都有可能引起勞資糾紛。
那么如何做一名合格的HR？
第一，我們要明確HR不是在自己的辦公室接待下員工這么簡(jiǎn)單，而是要隨時(shí)因為某些事務(wù)與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，一方面了解員工的想法，另一方面讓員工逐步知曉自己的辦事能力。更重要的是通過(guò)溝通全面提高自己的洞察力。通過(guò)觀(guān)察了解員工的動(dòng)態(tài)，盡快了解已形成的糾紛發(fā)生原因以及后期可能會(huì )出現的狀況。
第二，HR的工作主要涉及六大模塊，我們要將其中一個(gè)模塊做到精通也是要花大的功夫的。我們不僅要把自己日常的工作完成做好，還需要進(jìn)一步的進(jìn)修我們要專(zhuān)研的模塊。以招聘模塊為例，一方面可以通過(guò)各種渠道（行業(yè)QQ群/公益性講座/微課等）與其他HR交流了解新的招聘方法，也可以購買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍了解資深HR對招聘的總結體會(huì )，同時(shí)對涉及招聘的相關(guān)規定政策的關(guān)注。

第三，HR工作的起點(diǎn)不是人力資源管理的專(zhuān)業(yè)職能，而是業(yè)務(wù)，HR應當更多的地關(guān)注可貢獻的成果，而非刻意開(kāi)展的活動(dòng)，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不能為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人終將被組織淘汰，無(wú)論是員工還是HR都要由外及內的明確自己的價(jià)值并付諸實(shí)踐，在創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值。








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