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一、分派任務(wù)，給足激勵

越到年底，相信領(lǐng)導和員工沖刺業(yè)績(jì)的心越發(fā)奮上。

HR可以趁著(zhù)這兩個(gè)月，提前跟各部門(mén)領(lǐng)導溝通好，關(guān)于分派任務(wù)和給足激勵的事情。

把今年剩下需要沖刺的業(yè)績(jì)份額，分別分配到各個(gè)員工的手上，并時(shí)常對員工灌雞湯，并作出相應的承諾，做足夠業(yè)績(jì)能分多少錢(qián)，可以得到怎樣的獎勵等等。

（一般來(lái)說(shuō)，只要公司做夠了一年業(yè)績(jì)，年底的時(shí)候，各個(gè)員工都會(huì )有相應的獎勵分紅的，只是你們提前把這一點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，讓員工了解清楚情況，不但可以使他們定下心來(lái)工作，還能激勵他們工作更加努力）

二、加強溝通，增加情誼

很多時(shí)候，員工突然的離職都跟上級有關(guān)系，所以HR要提前跟員工以及用人部門(mén)強調好，加強跟員工溝通的問(wèn)題，增加雙方的情誼、粘性，減少矛盾點(diǎn)。

HR最好跟老板提議，申請一定的聚餐聚會(huì )的資金，并分發(fā)到各個(gè)部門(mén)去，讓部門(mén)可以常常有個(gè)部門(mén)聚餐、聚會(huì )，提高部門(mén)內部員工的凝聚力，增加員工對公司的認可度。

除此之外，HR還應該多多舉辦一些小活動(dòng)，可以放在11月29日的感恩節、12月24日的平安節等節日時(shí)期，舉辦個(gè)節日為主題的下午茶活動(dòng)，再玩一點(diǎn)小游戲，在沖刺業(yè)績(jì)的緊張時(shí)候，偶爾放松一下。

三、保暖措施，暖人暖心

臨近年底，天氣除了冷就是冷。

員工冷到爬不起床來(lái)上班，員工冷到在辦公室打著(zhù)哆嗦敲文案，員工冷到干脆離職回家冬眠...這些都是每年各個(gè)公司收到過(guò)的離職原因。

為了把這個(gè)原因扼殺在搖籃里，我們可以為員工提供一些保暖措施，不但暖了員工的身體，也暖了員工的心。

譬如說(shuō)每人送上一條圍巾、送厚厚的手套、送上暖水寶、午睡毛毯、保溫板等等，在公司還能常備著(zhù)口罩、暖寶寶等保暖的東西，這些都可以給員工帶去溫暖。

除了上面這三種操作之外，HR還得會(huì )說(shuō)！如何跟員工用言語(yǔ)留人，除了口頭激勵，還有關(guān)心言語(yǔ)和暖心承諾！

（1）  口頭激勵

“我最近感覺(jué)你的工作效率提高不少，整個(gè)人精神兒氣足足的”

“今天認真工作的你，真好看”

“我就說(shuō)為什么最近看到你都神采奕奕，業(yè)績(jì)好到爆炸，果然是最棒的你”

“十一月份了喲，那么棒棒的你，今年業(yè)績(jì)肯定完成了吧”

（2）  關(guān)心言語(yǔ)

“最近天冷了，穿多點(diǎn)，冷到了請病假，看不到你，一天的工作都沒(méi)勁兒了”

“認真工作是好事兒，也得記得時(shí)不時(shí)站起來(lái)走動(dòng)走動(dòng)，活動(dòng)活動(dòng)身體”

“天冷了，出門(mén)上班路上免不了有風(fēng)，記得戴好圍巾和口罩”

（3）  暖心承諾

“你的能力有目共睹，相信公司會(huì )給你鼓勵的”

“我們公司晉升機制都是齊全的，你要是維持這么優(yōu)秀，相信下一批被提拔的人有你一個(gè)”

年底留人固然難，不過(guò)主要HR能夠站在員工的角度上去換位思考，真心給予理解和支持，相信會(huì )獲得好的結果的。

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