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影響招聘的五大因素

其實(shí)影響招聘的有幾個(gè)因素：公司影響力、渠道、薪酬、福利、不可抗力因素。

如果我們逐一分析，看看招聘是不是真的有那么難。

01

公司影響力

公司影響力指的是在行業(yè)內公司是否具有一定的名氣和成果，一般行業(yè)巨頭都可以吸引到一大班的候選人簡(jiǎn)歷前赴后繼。

而一些行業(yè)內較小較新的公司卻是不具有什么名氣，剛開(kāi)始也缺少行業(yè)成果，招人自然也缺少主動(dòng)的簡(jiǎn)歷。

02

渠道

渠道萬(wàn)萬(wàn)千，掌握了候選人聚集的渠道才能掌握候選人的簡(jiǎn)歷去向。

現在招聘的候選人主要以90后為主，可是做招聘的人卻多是80后。

所以招聘與被招人之間就存在一定的代溝，所以招聘的HR要主動(dòng)去關(guān)于90后的生活狀態(tài)，關(guān)注的事實(shí)，最新最火的軟件等，才能了解90后候選人的需求和常用渠道。

而且單一渠道的招聘已經(jīng)效果略微，要多招聘渠道才是王道，所以HR還得分身分神在多個(gè)渠道平臺進(jìn)行轉換。

03

薪酬

全世界是商人都在講成本，一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)老板（大部分）是愿意主動(dòng)提出漲薪的，所以對于薪酬高低問(wèn)題，HR也是傷透了腦筋。

薪酬定得過(guò)低候選人不愿意來(lái)，薪酬定得過(guò)高老板又不愿意。

所以為了薪酬定得較為合理，HR還得先去做薪酬調查，然后還得去確定公司所能負擔的薪酬成本，還得這算那算的，累死累活得出一個(gè)數額范圍，還不一定會(huì )被接納。

04

福利

有些公司是有五險一金的外加下午茶、節前旅行、生日福利、固定聚餐等等的好福利的；但是有些公司除了五險之外什么都沒(méi)有。

可是作為HR又沒(méi)辦法批資金，搞不了什么花錢(qián)的活動(dòng)，也沒(méi)辦法給候選人各種福利保證。

總不能面試的時(shí)候把福利說(shuō)得特別好，進(jìn)來(lái)之后發(fā)現什么都沒(méi)有，然后又離職了吧？簡(jiǎn)直浪費人力物力培訓力。

05

不可抗力因素

一般指的是臺風(fēng)、地震、塞車(chē)、下雨等等自然因素。

但是在招聘職場(chǎng)中來(lái)講，不可抗力因素不僅僅指客觀(guān)外力影響的事件發(fā)生。

還包括了候選人的心情、候選人的身體健康、候選人家庭同意與否等等等等。

昨天打好電話(huà)邀約今天候選人過(guò)來(lái)，出門(mén)前候選人說(shuō)了一句太陽(yáng)太曬不出門(mén)了，HR能怎么辦?HR也一臉懵逼，無(wú)可奈何??！

綜上所述，你能告訴我，招聘簡(jiǎn)單嗎？

招聘的六大方法

年末了，大家都忙著(zhù)儲備人才，但人去哪里了，怎么盡快招聘到人才呢？

以下附上6種快速幫HR招到人才的方法，千萬(wàn)別錯過(guò)哦！

01

進(jìn)人不設門(mén)檻

雖然很多公司名義上說(shuō)是提供免費培訓，免費的辦公服裝，但都是有條件的。

比如干滿(mǎn)三個(gè)月或者一年，所以這無(wú)形中的門(mén)檻阻。

若想招到人，不妨任他來(lái)去自由，不收押金、服裝費和培訓費等等一切巧立名目之變相押金。

02

人走不必強留

想走則走，絕不強留。

因為到頭來(lái)你給他加薪了，或者給他升職了，最后沒(méi)做多久還是要走，這就得不償失了。

記住，該是你的人，走了也會(huì )回來(lái)的。

03

豐富業(yè)余活動(dòng)

如果真的是有條件的話(huà)，可以給員工提供一些業(yè)余活動(dòng)。

比如瑜伽、爬山、羽毛球、足球等等，此外定期休假、旅游以及職工競賽活動(dòng)等也應間隔舉行。

04

加強人文關(guān)懷

給予員工物質(zhì)基礎的同時(shí)，也要給予更多關(guān)懷。

目前90后已成為職場(chǎng)的主力，這一群極具個(gè)性的群體，除了滿(mǎn)足他們的物質(zhì)條件外，還應該多給他們一些關(guān)懷和鼓勵，不管是工作還是生活，多給一些指導，以便有效促進(jìn)他們的歸屬感。

05

增進(jìn)職業(yè)榮譽(yù)

擁有一份職業(yè)，就一定擁有一種榮譽(yù)感。

不管是什么崗位，我們都要認真對待自己的職業(yè)，做到極致，做到無(wú)可替代，才能讓我們讓我們擁有這份榮譽(yù)感。

目前，很多企業(yè)都已經(jīng)嘗試導入職業(yè)榮譽(yù)感培訓或職業(yè)規劃體系，我認為這些都是對的。

06

分享企業(yè)利潤

優(yōu)秀的企業(yè)一定要建立一個(gè)所有員工能夠和企業(yè)一起共同成長(cháng)、共同發(fā)展的運作機制。否則不足以將“要他做”轉化成“他要做”，不足以留下最優(yōu)秀的人才。

當然，說(shuō)了這么多，具體怎么做還是要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。

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