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1、一聲禮貌問(wèn)候，留下良好印象。

招聘工作是一個(gè)雙向選擇，除了是企業(yè)考察應聘者的過(guò)程，同時(shí)也是應聘者考察企業(yè)的一次機會(huì )，招聘人的舉止言行會(huì )直接影響企業(yè)在候選人心目中的形象。

因此，作為一個(gè)合格的招聘者，初次見(jiàn)面時(shí)一聲禮貌的問(wèn)候能夠給應聘者留下良好的第一印象，使招聘過(guò)程更為順暢。

2、找出對方的顧慮，解開(kāi)TA的心鎖。

如今就業(yè)觀(guān)念的轉變，使得新一代求職者在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)，關(guān)注和思索的內容逐漸增多。

除了工作機會(huì )，他們更加關(guān)注公司和崗位與自身是否匹配，以及是否具有長(cháng)遠的發(fā)展等與自己需求有關(guān)的方面，而相應地也會(huì )產(chǎn)生更多的疑問(wèn)和顧慮。

這些疑慮一旦未能及時(shí)獲得解決，就會(huì )影響求職者對公司和崗位的信心，從而降低招聘效率。

這時(shí)，HR要把應聘者當一把鎖，把自己當一把鑰匙，針對這些疑問(wèn)和顧慮進(jìn)行解答，慢慢地去解開(kāi)別人的心鎖，從根本上消除求職者的疑慮。

3、結合雙方需求，達到互利共贏(yíng)。

企業(yè)與應聘者雙方是平等合作，互利共贏(yíng)的關(guān)系。HR在進(jìn)行面試時(shí)，能否讓雙方獲得對應利益是決定招聘成敗的重要因素：一方面要評測應聘者的個(gè)人素質(zhì)能否符合企業(yè)要求，另一方面也要考慮自身是否可以為應聘者提供TA所需要的利益。

所以，想要達到成功招聘的效果，招聘官應該根據公司的要求，結合求職者的個(gè)人需求，取長(cháng)補短，與對方達成長(cháng)期合作，共同獲得利益。

4、傳播正能量，克制負能量。

職場(chǎng)中競爭及工作壓力大，難免會(huì )被各種各樣的負能量所影響：過(guò)度抱怨、心態(tài)浮躁、情緒消極、妒忌猜疑……這些都會(huì )使人無(wú)法安心工作，心理變得更為脆弱，最終只會(huì )離成功越來(lái)越遠。

企業(yè)中的負能量是導致人員流失的溫床。唯有傳播正能量，創(chuàng )建奮發(fā)向上，共同進(jìn)步的工作氛圍，才能有效防止人才流失，更可以吸引到外部人員的積極加入。

作為HR，可以采取以下一些措施克制負能量：

(1)幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，做到個(gè)人有目標、有發(fā)展;

(2)將適合的人放在合適的崗位，激發(fā)工作熱情，保障發(fā)揮空間和工作成就感;

(3)調動(dòng)員工的積極性，讓員工知曉或參與決策，保持與公司發(fā)展同步調;

(4)創(chuàng )造以人為本的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，保證團隊凝聚和工作績(jì)效;

(5)配備一套系統的、長(cháng)期的、可行的福利機制和支持體系，有效幫助員工消除壓力和融入機制。

5、選擇合適招聘渠道，做好人才儲備。

根據《北森2016-2017中國企業(yè)招聘指數報告》調查顯示，在眾多招聘渠道中，內部推薦憑借其超高的簡(jiǎn)歷轉化率及熱度指數，成為了最高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷來(lái)源，緊隨其后的是專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站和內部候選人的渠道。

招聘渠道不止一種，招聘部門(mén)可以根據各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結合公司的實(shí)際情況，選擇最有效、最合適的招聘渠道，并使自己每天都能獲得關(guān)于招聘崗位的最新消息，以做好人才儲備。

6、改善待遇管理，讓員工穩定發(fā)展。

如今各行各業(yè)的人才競爭異常激烈，企業(yè)想要招到好的員工，重點(diǎn)就是突出完善公司的福利待遇及管理方法，如彈性工時(shí)、職業(yè)培訓、旅游活動(dòng)等等，緩解員工的工作壓力，讓他們在公司能夠穩定發(fā)展。

實(shí)際上，只要多站在應聘者的角度，關(guān)心對方的需求，同時(shí)勤快一點(diǎn)，多多提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，招聘難的問(wèn)題也就能更加容易迎刃而解了。

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