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HR應該做什么?

理解公司現有的企業(yè)文化建設方案。你需要知道在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達到其未來(lái)目標時(shí)處于最佳位置。為企業(yè)文化建設方案重塑找點(diǎn)商業(yè)理由。為什么要變?你所期望的改變是如何支持商業(yè)戰略的實(shí)現的?

和高層領(lǐng)導一起定義渴望的企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設方案變革要想取得成功，必須讓每一位高管都歡迎這種轉變，否則不會(huì )成功。

為重塑或變革企業(yè)文化建設方案制定日程表或行動(dòng)計劃。從最優(yōu)先的項目開(kāi)始做起，致力于最難解決的問(wèn)題。

請高管反復宣講。要保證每一次會(huì )議、每一次培訓課程、每一次溝通都包含企業(yè)文化建設方案的信息;強化公司的價(jià)值觀(guān)和使命、傳統以及實(shí)踐。

建立一個(gè)支持外部品牌的內部品牌。承諾提供穩定、連貫的雇員體驗。確保員工知道并學(xué)會(huì )挑選那些公司推出的、有利于提升他們的工作生活和職業(yè)生涯的計劃和服務(wù)。

培養能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設方案生生不息的領(lǐng)導者。先想想清楚，什么樣的領(lǐng)導能力和技巧可以貫徹你的企業(yè)文化建設方案，使之長(cháng)存于各層人員?

HR能做什么?

不斷講故事。每個(gè)公司都有自己的傳統——創(chuàng )業(yè)階段的長(cháng)夜漫漫，公司元老們陪伴企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)的煎熬;掛在收銀機上方用鏡框鑲起來(lái)的、公司賺到的第一張鈔票——鼓勵員工講這些故事，在這些傳奇中，創(chuàng )造“英雄”，為他們的成功而歡呼。當然，也要稱(chēng)頌他們的失敗。

增強趣味性。舉辦能夠強化企業(yè)文化建設方案的比賽或活動(dòng)，用令人鼓舞的方式裝飾辦公場(chǎng)所，分發(fā)節日禮物。

利用HR工具。宣講、交流公司福利計劃是關(guān)鍵企業(yè)文化建設方案信息的主要來(lái)源，每次培訓都應該強調有利于強化企業(yè)文化建設方案的基本行為和價(jià)值觀(guān)。多“混跡”優(yōu)秀的HR圈子也是一條可行之路，很多HR高人都聚集在類(lèi)似智聯(lián)招聘HR公會(huì )微信公眾平臺互動(dòng)交流學(xué)習。

組織企業(yè)文化建設方案委員會(huì )。由充滿(mǎn)熱情、忠誠、投入、跨職能的員工組成。

調整組織架構，使重塑(變革)成為可能。找到完成工作的新方法，使用團隊來(lái)完成一次性的項目。

HR讓其他部門(mén)做些什么?

沒(méi)有人應被企業(yè)文化建設方案拒之門(mén)外，就像企業(yè)文化建設方案本身滲透于整個(gè)組織一樣，整個(gè)組織都有義務(wù)使其生生不息。公司的內部刊物、廣告以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都應該緊緊圍繞企業(yè)文化建設方案信息，把它散播到組織內外。正如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以一定的質(zhì)量和服務(wù)迎合市場(chǎng)一樣，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也要體現公司的企業(yè)文化建設方案價(jià)值觀(guān)。法律事務(wù)職能也應該建議領(lǐng)導者不只做合法的事而且要做正確的事的方式來(lái)展示企業(yè)企業(yè)文化建設方案。

推動(dòng)企業(yè)文化建設方案落地人人有責，而非某個(gè)人有責。在推動(dòng)以及優(yōu)化公司企業(yè)文化建設方案方面，你能做的工作很多。但沒(méi)有一個(gè)部門(mén)可以把一種企業(yè)文化建設方案強加于其他部門(mén)。所以HR必須得到每個(gè)人的支持，讓每個(gè)人都樂(lè )于接受，從CEO開(kāi)始，一直到基層員工。

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