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一、 選人的五條核心思想  

1、資質(zhì)比經(jīng)驗更重要，資質(zhì)很難培養；

2、資質(zhì)包括智商、情商、人格特質(zhì)、勝任能力、個(gè)人自控力等，要系統測評；

3、面試核心是通過(guò)故事看到背后的資質(zhì)，核心是如何挖掘，而不是考問(wèn)；

4、沒(méi)有不好的，只有不合適的；

5、用人用長(cháng)處，面試重在挖掘特質(zhì)，而不是放大缺點(diǎn)。

二、 不同崗位在面試中的分工  

1、部門(mén)：專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和能力/個(gè)人在專(zhuān)業(yè)上的潛力/性格與專(zhuān)業(yè)的匹配/團隊合作精神；

2、HR：性格分析/工作動(dòng)機評估/職業(yè)曲線(xiàn)評價(jià)/個(gè)人綜合潛力/薪酬待遇/職業(yè)規劃/個(gè)人風(fēng)格與企業(yè)文化匹配；

3、高層：潛質(zhì)/文化符合度/職業(yè)規劃與公司職位發(fā)展匹配。

三、 面試要評估的幾個(gè)要素  

1、求職動(dòng)機，工作的訴求是什么？職位？薪酬？還是一段經(jīng)歷；

2、個(gè)人職業(yè)興趣和特長(cháng)，候選人的優(yōu)勢；

3、項目經(jīng)驗和經(jīng)歷，是否能夠快速上手；

4、個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化的符合度；

5、人格特質(zhì)和智力水平；

6、品德評價(jià)；

7、職業(yè)規劃與公司崗位的配合度。

四、 常見(jiàn)的面試甄選工具和方法  

1、智力測試，測評候選人的智力水平；

2、人格測評，測評候選人的人格特質(zhì)，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特質(zhì)與職業(yè)選擇對應；

3、筆試，主要測評候選人的知識功底和邏輯能力；

4、面試，綜合評估候選人；

5、無(wú)領(lǐng)導小組討論，對一組人員進(jìn)行能力評估；

6、背景調查。

五、 有效面試的核心  

1、建立良好親和氛圍，這樣才能獲得真實(shí)信息；

2、以一個(gè)人的經(jīng)歷時(shí)間為主線(xiàn)，與應聘者進(jìn)行交流，重交流非考問(wèn)；

3、關(guān)注一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)選擇、職業(yè)選擇，判斷動(dòng)機；

4、找到關(guān)鍵事件（與招聘崗位相關(guān)或者個(gè)人關(guān)鍵經(jīng)歷），深入挖掘；

5、少問(wèn)一些難以回答問(wèn)題，如你的缺點(diǎn)等；

6、綜合測評結果。

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