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一個(gè)完整的人力招聘計劃，通常由下面這些流程與步驟：

01

對公司的戰略經(jīng)營(yíng)規劃進(jìn)行分析與分解

這是做人力規劃的前提，共分為兩個(gè)步驟，一個(gè)是業(yè)務(wù)目標分解，一個(gè)是人員需要分析，人員需求分析共分兩部分，一部分是新增的人員需求分析，一部分是現有人員流失補充分析計劃，做完這兩項工作，我們進(jìn)入下一步。

02

編制職務(wù)設置與調整規劃

這一步非常關(guān)鍵，必須與各直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行充分的溝通，并報公司決策層指認之后才能最后確定下來(lái)，具體要根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合職務(wù)分析報告的內容，來(lái)制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內容。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規模和模式。

03

預測人員需求

根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來(lái)預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實(shí)際上，預測人員需求是整個(gè)人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng )造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

04

制定人員配置計劃

根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報告，來(lái)制定人員配置計劃。這個(gè)計劃一定要分為兩部分，一部分是現有的人員變化預測，一部分是新增加的，或者調整優(yōu)化的人員配置計劃，人員配置計劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。

05

確定人員供給計劃

這個(gè)計劃一定要給自己留有充分的余地，人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預測結果勾畫(huà)出了組織現有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。

06

人員來(lái)源計劃

也就是我們常說(shuō)的從哪兒招，這個(gè)一定要結合各類(lèi)人才的特點(diǎn)，選擇適當的招聘渠道，特別是與獵頭公司的合作，一定要謹慎。

07

面試官機制的建立

很多的單位沒(méi)有面試官的機制，這個(gè)需要HR把這個(gè)機制建立起來(lái)，不然的話(huà)，你的工作會(huì )非常被動(dòng)。

08

制定培訓計劃

為了提升企業(yè)現有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

09

制定人力資源管理政策調整計劃

計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績(jì)效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規劃政策、員工管理政策等等。

10

試用期管理計劃

這個(gè)計劃包括試用期哪些崗位需要特別關(guān)注，哪些崗位試用期人員流失嚴重及應對措施，各個(gè)崗位試用期的工作標準以及轉正條件，審批權限等等。

11

編寫(xiě)人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

12

關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策

每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等等，這些事件很可能會(huì )影響公司的正常運轉，甚至會(huì )對公司造成致命的打擊。風(fēng)險分析就是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生。人力資源計劃編寫(xiě)完畢后，應先積極地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據溝通的結果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議通過(guò)。

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