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Part 3

HR招聘時(shí)常遇到的20大問(wèn)題

1.

招銷(xiāo)售員薪資不占優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò )以及現場(chǎng)招聘效果不如人意，還有什么辦法?

【支招】

對于基層銷(xiāo)售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓結合起來(lái)一起去滿(mǎn)足。比如，可以把招聘條件降低為基礎素質(zhì)比較好的學(xué)生，則薪資劣勢可以緩解，然后通過(guò)系統的上崗培訓和考核，讓他們可以達到一個(gè)初級銷(xiāo)售員的能力狀態(tài)。

2.

目前那一種招聘渠道比較好?

【支招】

看企業(yè)人員層次：高層(獵頭或推薦)；中層(主流等招聘網(wǎng)站)；基層(大學(xué)生等)，同時(shí)建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機制，從量和質(zhì)上進(jìn)行數據化分析，讓合乎邏輯的分析和數據來(lái)告訴你，你們的企業(yè)，哪個(gè)渠道最適合。

3.

招聘90后新員工時(shí)，應該注意哪些事項?

【支招】

(1)先不要人為標簽化，去給某類(lèi)候選人貼上一種標簽；

(2)了解相互間的興趣點(diǎn)、興奮點(diǎn)、工作的關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值取向和愛(ài)好、活動(dòng)群體、愿意工作的氛圍等。

4.

如何對應90后員工的頻繁離職?

【支招】

關(guān)鍵的拉近雙方的距離 90后人用制度是很難管理的 關(guān)鍵是靠文化 文化的懷柔政策 或找興趣的共同點(diǎn) 用文化價(jià)值觀(guān)趨同因素 才能夠使對方對企業(yè)有感覺(jué)。

5.

小企業(yè)的HR如何完成招聘計劃?

【支招】

(1)從社會(huì )渠道招聘，做好計劃與預見(jiàn)性。同時(shí)，建立內部培訓和接替計劃；

(2)請應聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢，比如：產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng )業(yè)期優(yōu)勢、人員的企業(yè)文化氛圍等。

6.

目前公司的HR主管不專(zhuān)業(yè)，我該換家公司嗎?

【支招】

從機會(huì )的角度來(lái)說(shuō)，在不專(zhuān)業(yè)的公司，你相對較容易出頭。HR是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)問(wèn)。必須從實(shí)踐中積極思考和總結，才可以有很多真正屬于自己的收獲。

7.

銷(xiāo)售人員現在很難招聘，怎么辦?

【支招】

必須保證基本薪資，講授銷(xiāo)售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規劃，給他們愿景!

8.

應屆畢業(yè)生只看重報酬，招聘時(shí)如何應對?

【支招】

研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手，設計一些雇主形象宣傳的環(huán)節，比如，常見(jiàn)的有校園路演或采用相對專(zhuān)業(yè)的面試技術(shù)，如無(wú)領(lǐng)導小組討論，來(lái)樹(shù)立雇主的形象、水平。如此，會(huì )有一定效果的。

9.

請問(wèn)如何做背景調查較便捷，比如學(xué)歷、資格證書(shū)?

【支招】

學(xué)歷可以通過(guò)學(xué)信網(wǎng)查詢(xún)，教育部的子網(wǎng)站是要收費的；資格認證去勞動(dòng)的網(wǎng)站上去查或各省勞動(dòng)部門(mén)的網(wǎng)站等。

10.

招聘中如何招到可以長(cháng)久留在企業(yè)的人?

【支招】

招人和留人，是兩個(gè)問(wèn)題。 二者之間雖有聯(lián)系，但留人的問(wèn)題，不是單純靠招聘去實(shí)現的。招聘中，我們其實(shí)必須搞清楚的是，這個(gè)候選人到底看中我們企業(yè)的是什么?他現階段通過(guò)職業(yè)最需要的又是什么?我們的企業(yè)可以有這樣的資源滿(mǎn)足他嗎?如果，這一切都是合乎邏輯的，則招聘環(huán)節還是問(wèn)題不大的。

11.

如何進(jìn)行薪酬談判?

【支招】

對候選人現在的薪酬結構、額度、兌現等必須詳細的搞清楚，這樣，綜合企業(yè)現有優(yōu)勢和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰不殆。

12.

如何解決異地招聘難的問(wèn)題?

【支招】

遠程方式面試，可以在初試環(huán)節，用來(lái)排除人，而不是選擇人;最后的復式環(huán)節，建議還是要當面見(jiàn)見(jiàn)的。一般的做法是，給參見(jiàn)復試的候選人提供報銷(xiāo)往返路費的政策。

13.

校園招聘學(xué)生流失率高如何防范?

【支招】

不要一個(gè)學(xué)?；蛞粋€(gè)系圈很多人，分散分布分片去招聘，找來(lái)后及時(shí)分解避免形成團體，進(jìn)行內部導師制培訓管理等，必須把后續的工作做好才能保證不流失。

14.

企業(yè)需要復合型人才，人才招聘中應重點(diǎn)考慮什么?

【支招】

儲備招聘和外部人才庫的建立很重要，同時(shí)，內部輪崗培訓也可在你們企業(yè)考慮一下可行性，作為招聘的補充。

15.

新員工入司后，實(shí)習協(xié)議是和本人簽還是和學(xué)校簽?

【支招】

入職的是畢業(yè)生還是未畢業(yè)生?未畢業(yè)和學(xué)習簽訂，畢業(yè)了和本人簽訂，關(guān)系到責任法律主體!

16.

計算機軟件企業(yè)HR面試時(shí)考察重點(diǎn)放在哪?

【支招】

專(zhuān)業(yè)技術(shù)?？梢赃M(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的、標準化測評管理體系建設。這樣在初步面試后，可以進(jìn)行人才測評。

17.

人事部如何能做到了解各個(gè)職位的專(zhuān)業(yè)且參與人員篩選?

【支招】

深入一線(xiàn)了解各個(gè)崗位的工作情況;善于學(xué)習，用最短的時(shí)間總結相關(guān)崗位的關(guān)鍵工作特點(diǎn)，做出相關(guān)試題等等。必須主動(dòng)跟進(jìn)，用事實(shí)證明你也了解。

18.

公司中高層管理人員應該怎么招聘?

【支招】

可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會(huì )、會(huì )議等。

19.

在應聘時(shí)如何讓面試官覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的人?

【支招】

1. 不要遲到;

2. 禮貌用語(yǔ);

3. 形象適合;

4. 熟悉自己的簡(jiǎn)歷;

5. 提前對自己的優(yōu)勢進(jìn)行提煉和總結，并思考好話(huà)術(shù)。

20.

對于新招的員工，由于待遇要求過(guò)高，但是公司又大量需要其專(zhuān)業(yè)相關(guān)的

人才，可其公司支付不了相應的薪酬，如何處理呢?

【支招】

跟主管領(lǐng)導溝通，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定是否需要調整資源的投入。

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