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在我看來(lái)越來(lái)越牛的面試者，分為三類(lèi)：準備牛、態(tài)度牛、技能牛。對于不同類(lèi)型的“?！毙兔嬖囌?，我們得用不同的態(tài)度，還有不同的面試辦法，在這兒，我就分享一下我的觀(guān)點(diǎn)，針對這三類(lèi)，我會(huì )怎么做。也歡迎看完后的你留言給我，分享你的觀(guān)點(diǎn)。具體如下：

第一類(lèi)：準備牛

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的面試者都會(huì )開(kāi)始在面試前精心的準備自己的面試，他們會(huì )在各大論壇、網(wǎng)站上學(xué)習：如何應對面試常見(jiàn)問(wèn)題的技巧，如何著(zhù)裝，如何擺放自己的姿勢，也會(huì )主動(dòng)去調查企業(yè)的相關(guān)信息，甚至有的面試者還會(huì )尋找是否有人脈認識這個(gè)公司員工，做到知己知彼，百戰不殆。

這類(lèi)面試者就叫準備牛，他們善于收集信息，準備對策，而實(shí)際上真實(shí)的水平還待考究。對于這類(lèi)的面試者，我們只要做好這兩步，那就不會(huì )走偏了：

準備崗位技能實(shí)操考題：要知道實(shí)操的熟練度和應對辦法是沒(méi)有辦法單靠臨時(shí)抱佛腳就能夠解決的。

面試問(wèn)題深挖：每一個(gè)常見(jiàn)的面試問(wèn)題都有深挖的可能性，比如：

你問(wèn)：面試者的興趣愛(ài)好是什么？

面試者說(shuō)：看書(shū)。

那么你可以深問(wèn)：那最近這周你在看那些書(shū)呢？

你還可以深問(wèn)：請給我分享一下書(shū)中你覺(jué)得比較有價(jià)值的幾點(diǎn)收獲吧！

甚至你還可以繼續問(wèn)：這些收獲對于你應聘的崗位而言，你會(huì )如何融入那些到工作中去使用呢？怎么用呢？……

細節出真相。其實(shí)只要你覺(jué)得有必要，一個(gè)問(wèn)題就能讓面試者無(wú)處遁形。

第二類(lèi)：態(tài)度牛

有些求職者，因為在原來(lái)的從業(yè)經(jīng)歷中走的順風(fēng)順水，加上某些行業(yè)或企業(yè)對職位制定的虛高，所以對于面試時(shí)就會(huì )經(jīng)常展露他自己的優(yōu)越感。他們一般口才好，談起話(huà)題來(lái)口若懸河，但落地性差，一般說(shuō)到實(shí)際問(wèn)題，就開(kāi)始談框架、談理想，談自己優(yōu)越的崗位級別，這類(lèi)就是態(tài)度牛。對于他們我只有一點(diǎn)建議：除非是崗位有對這種無(wú)敵自信心的需求，企業(yè)慎用。

第三類(lèi)：技能牛

技能牛就是字面的意思，無(wú)需多說(shuō)。不過(guò)針對技能牛，這個(gè)一般是在招聘端，最難招聘到的人，所以我多分享一下。

很多技能大牛，在面試前會(huì )說(shuō)出的第一句話(huà)是：“我本身就有很好的工作，但架不住獵頭或者HR的多次好意邀請，所以就來(lái)看看交個(gè)朋友?！边@句話(huà)是他們的真心話(huà)，他們沒(méi)有故裝清高，他們是真的就沒(méi)有打算跳槽。對于這樣的技能大牛，作為企業(yè)，你就這樣輕言放棄了嗎？千萬(wàn)不要。這類(lèi)人，可能正是我們需求的人。他們的到來(lái)會(huì )讓企業(yè)如虎添翼，帶給企業(yè)真正的改變。就像張小龍加入騰訊，帶來(lái)了微信的面世，顛覆了人們的生活，成就騰訊的同時(shí)，也成就了自己。

雖然這類(lèi)牛人，他們有著(zhù)很好的技能和一定的忠誠度，但他們也不是銅墻鐵壁。諸葛亮這樣的牛人，不也被三顧茅廬，請出來(lái)了嗎？所以針對這類(lèi)人，我分享一個(gè)對策，具體分為4步走：

1. 做好人才攻略，端正你的態(tài)度。

個(gè)人優(yōu)劣勢、職業(yè)發(fā)展進(jìn)程、家庭情況、目前關(guān)注的重心等等。每個(gè)發(fā)自?xún)刃挠X(jué)得被珍視了的人，才會(huì )善待你給出的機會(huì )。俞伯牙遇到鐘子期，如果當時(shí)沒(méi)有那場(chǎng)琴音交流，沒(méi)有那些語(yǔ)言擊中俞伯牙的內心，只是一個(gè)愛(ài)好音樂(lè )的當官人遇到一個(gè)過(guò)路的砍材人，還會(huì )有“子期遇伯牙，千古傳知音”一說(shuō)嗎？知音難遇，不僅是時(shí)機，還得在遇到時(shí)你懂他才行！

華為也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人才在哪里，華為就在哪里。在我看來(lái)，這就是華為對人才的態(tài)度之一。

2. 做好本企業(yè)與其他企業(yè)的SWOT分析。

做好第一點(diǎn)，你已經(jīng)交到了一個(gè)朋友，獲得了讓他聽(tīng)你講話(huà)的機會(huì )。但今時(shí)不同往日，時(shí)代的變遷，知心朋友之間，也不是只有一起共事這一條路，所以你要想他進(jìn)入你的公司，完成第一點(diǎn)，只是一個(gè)敲門(mén)磚，接下來(lái)，你需要，一個(gè)好的想法，一個(gè)好的機會(huì )，讓他動(dòng)心。對于企業(yè)而言就是你和其他企業(yè)的不同，你的亮點(diǎn)，你的布局。

3. 分享企業(yè)現有的團隊和牛人。

很多知名大佬在選擇工作的時(shí)候，都有2條非常清晰的要求：①行業(yè)未來(lái)的前景；②和誰(shuí)共事。華為之所以在招聘上玩的風(fēng)聲水起，我認為不僅僅是因為高薪、福利、辦公環(huán)境，還有企業(yè)內現有的牛人。俗話(huà)說(shuō)的好，“近朱者赤近墨者黑”，你看一下你身邊關(guān)系最近的10個(gè)人，將他們的收入做一個(gè)平均數，那或許就離你的收入不遠了。

4. 分享企業(yè)可以帶給他的自我實(shí)現路徑。

馬斯洛需求原理有說(shuō)過(guò)，人的起始需求是生存，隨著(zhù)尊重、社交需求一個(gè)個(gè)的出來(lái)后，他需要自我實(shí)現。沒(méi)有那個(gè)人不羨慕走在頂端的感受。去頂端的路不好找，個(gè)人總是要依托團隊和平臺的。

當然，這4步寫(xiě)起來(lái)容易，對于很多企業(yè)做起來(lái)都非常難。因為能把這些做到的優(yōu)秀企業(yè)，可能也不需要如此費心的去展示自己的企業(yè)優(yōu)勢了。需要這樣做的，可能他們還沒(méi)有意識到要這樣做。

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