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如今互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，共享模式創(chuàng )新風(fēng)生水起，各種新經(jīng)濟模式出現，不斷考驗著(zhù)傳統的用工模式。

傳統的用人單位與勞動(dòng)者通過(guò)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同所建立的全日制勞動(dòng)關(guān)系模式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足新經(jīng)濟的發(fā)展壯大。

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，逐漸出現了這樣一種新的用工模式。

靈活用工，這種概念大家應該都有所耳聞。它是隨著(zhù)個(gè)體崛起時(shí)代的到來(lái)而來(lái)的，并且這幾年靈活用工的人越來(lái)越多，服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)都在使用這種新型的用工模式。

一個(gè)新的用工模式的誕生，必然會(huì )帶來(lái)一系列的疑問(wèn)。

比如，靈活用工到底是個(gè)什么概念呢？

靈活用工為何能火？

首先我們要來(lái)看看靈活用工能夠火起來(lái)的原因。

1）我們都知道勞動(dòng)力成本是很高的，一些企業(yè)會(huì )面臨招聘難度大的問(wèn)題，再加上相關(guān)的法律不斷完善、人才的流動(dòng)性增大，所以靈活用工的需求，才會(huì )跟著(zhù)慢慢加大。

2）國外靈活用工、零工經(jīng)濟概念進(jìn)入中國，推動(dòng)了中國靈活用工需求的增加;

3）一些定義自己是靈活用工企業(yè)的影響，讓靈活用工的概念普及開(kāi)來(lái);

4）一些平臺公司把自己宣傳成靈活用工公司，創(chuàng )造和解決了大家的就業(yè)問(wèn)題。對于平臺用工，其實(shí)現在通常的叫法是“新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工”。

伴隨著(zhù)靈活用工，還有一個(gè)概念需要大家明確，那就是勞務(wù)派遣。很多人常常分不清楚二者的區別，這里靈活用工和勞務(wù)派遣實(shí)際上并不是一個(gè)意思，而且有本質(zhì)的區別。

靈活用工與勞務(wù)派遣區別

下面小編將二者的區別，給大家普及一下。

勞務(wù)派遣是全日制用工的一種方式。而靈活用工到目前為止，并沒(méi)有明確定義。

根據資料，關(guān)于靈活用工的定義，就有多達十幾種，人力資源的定義、網(wǎng)絡(luò )的定義、服務(wù)公司的定義、專(zhuān)家的定義等，都各有不同。

依據《2017靈活用工業(yè)務(wù)現狀與趨勢報告》，報告將我國的用工關(guān)系分為三類(lèi)，即：

標準勞動(dòng)關(guān)系(企業(yè)直接雇傭員工)

非標準勞動(dòng)關(guān)系(非全日制用工、勞務(wù)派遣)

非勞動(dòng)關(guān)系(業(yè)務(wù)外包)

根據以上的三類(lèi)用工關(guān)系，小編將靈活用工與勞務(wù)派遣之間的一些區別為大家進(jìn)行對比分析。

業(yè)務(wù)外包模式的靈活用工與勞務(wù)派遣的最大區別是：勞務(wù)派遣屬于勞動(dòng)關(guān)系范疇;業(yè)務(wù)外包(靈活用工)屬于非勞動(dòng)關(guān)系范疇。

基于此，它們在勞動(dòng)法相關(guān)規定的范疇下會(huì )有如下差異：

靈活用工適合哪些企業(yè)

靈活用工雖然被越來(lái)越多企業(yè)所采用，但是作為企業(yè)負責人，靈活用工適不適合咱們的企業(yè)，還需要進(jìn)一步的判斷。企業(yè)需要根據自身情況來(lái)考慮是否使用靈活用工模式。

通常來(lái)講，靈活用工適合于下面的企業(yè)：

1）高知技術(shù)企業(yè)；

2）高流動(dòng)企業(yè)；

3）成本壓力較大企業(yè)；

比如快遞、直播、教育、銷(xiāo)售、家政、保險、電商等有大量自由雇傭的行業(yè)。其實(shí)有些傳統行業(yè)，也都漸漸開(kāi)始適合靈活用工了。

特別提醒：一些常見(jiàn)的用工類(lèi)型，也可以轉為靈活用工：

1）全/非全日制用工；

2）勞務(wù)派遣；

3）個(gè)人勞務(wù)；

4）退休返聘；

5）個(gè)人承包；

6）實(shí)習與見(jiàn)習；

靈活用工的常見(jiàn)操作流程：

小結

靈活用工是現在比較火的一種企業(yè)用工形式，它較傳統的企業(yè)用工模式來(lái)講，用工更加靈活，隨時(shí)停止，企業(yè)與員工之間不建立正式的勞動(dòng)關(guān)系，這種方式可以更好的解決企業(yè)的難題。但是不是任何的崗位都是適合靈活用工這種方式的，這要基于你團隊管理來(lái)考慮到底該不該使用靈活用工。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些需要日復一日地進(jìn)行重復勞動(dòng)的工作崗位，你可以考慮使用更加靈活的用工模式，借此機會(huì )為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內容產(chǎn)生倦怠的人員。

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