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員工福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。

1簡(jiǎn)介

員工福利一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個(gè)人或者員工小組。

福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰略目標作出貢獻：協(xié)助吸引員工；協(xié)助保持員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象；提高員工對職務(wù)的滿(mǎn)意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。

由于這一原因，相對于等量的現金支付，福利在某種意義上來(lái)說(shuō)，對員工就具有更大的價(jià)值。

福利適用：所有的員工，而獎金則只適用于高績(jì)效員工。福利的內容很多，各個(gè)企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類(lèi)：補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務(wù)福利。

2劃分方法

根據福利的范圍可以分為：

（1）國家性福利：在全國范圍內以社會(huì )成員為對象而舉辦的福利事業(yè)。

（2）地方性福利：在一定地域內以該地區的居民為對象的福利事業(yè)。

（3）家庭性福利：在家庭范圍內商定的為家庭成員對象的福利事業(yè)

根據福利的內容可以分為：

（1）法定福利：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì )養老保險、社會(huì )失業(yè)保險、社會(huì )醫療保險、工傷保險、生育保險等。

（2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

企業(yè)福利根據享受的范圍不同：

（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎勵禮品等。

（2）特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻的技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車(chē)等項目。

【優(yōu)厚薪酬】有競爭力的工資、基于績(jì)效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃等。

1、基本工資

一旦被錄用，就將獲得具有競爭力的待遇。

2、獎金

員工每年將根據業(yè)績(jì)和日常表現領(lǐng)取年終獎。

3、績(jì)效加薪

根據員工的年度績(jì)效評價(jià)結果決定其是否得到加薪。

4、股票獎勵

將獲得實(shí)際的股票份額。

與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價(jià)格的長(cháng)期價(jià)值。

該方法除了給予員工一份相當具有競爭力的薪水外，還保證其在未來(lái)時(shí)間內可持續獲得長(cháng)遠收益。股票獎勵的分配可以根據員工的聘用期和/或年度績(jì)效自由決定。

【健康關(guān)懷】為員工提供體檢、醫療費用報銷(xiāo)等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

1、體檢

公司每年安排員工到專(zhuān)業(yè)體檢機構進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢(xún)。

2、其它健康保險

在員工的綜合福利規劃中還包括：?jiǎn)T工人身保險和員工醫療保險福利。

員工人身保險：人身保險為員工提供全球24小時(shí)人壽或意外傷害保障；

員工醫療保險：?jiǎn)T工可以報銷(xiāo)醫療費用，受益人包括員工本人和家屬。

3、健身俱樂(lè )部

公司為員工提供健身俱樂(lè )部付費會(huì )員資格，健身俱樂(lè )部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。

【帶薪年假】為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務(wù)假等多項休假計劃。

1、帶薪休假和年資假

員工從工作第一年開(kāi)始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務(wù)滿(mǎn)兩年之后還開(kāi)始享有年資假。

2、帶薪假日

包括所有政府規定的帶薪中國節假日。

3、全薪病假

員工每年可以有15天帶薪病假。

4、志愿者服務(wù)假

為鼓勵員工積極參與志愿者服務(wù)活動(dòng)，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛(ài)的志愿者服務(wù)項目。

5、其他休假還包括：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。

【其他福利】

1、社會(huì )保險

為員工辦理各項社會(huì )保險關(guān)系，繳納社會(huì )保險費。

2、住房公積金

為員工辦理住房公積金等相關(guān)手續。

3、員工協(xié)助計劃

員工和員工直系親屬，在需要的時(shí)候，可以享受由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司提供的專(zhuān)業(yè)個(gè)人咨詢(xún)服務(wù)。

受過(guò)訓練的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊，包括輔導員、臨床心理學(xué)家、精神科醫生、人力資源管理顧問(wèn)、財務(wù)及法律顧問(wèn)，隨時(shí)準備提供全方位的咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問(wèn)題。

4、員工協(xié)助方案提供以下方面的咨詢(xún)：

員工管理；

婚姻及家庭；

調遷及文化適應；

精神健康及心理；

法律及財務(wù)。

5、旅游津貼

每年為每一個(gè)員工提供適當的旅游資助，使員工有機會(huì )放松身心。

6、各類(lèi)禮金或購物禮品券

在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問(wèn)品?；蛘咴诖蟮墓澣諘r(shí)以慰問(wèn)的形式發(fā)放給員工一定金額的購物卡或者超市禮券。（常見(jiàn)的有北京易事通、資合信、?？ㄒ约把趴峥?。）

7、其他福利：

無(wú)著(zhù)裝規范；

靈活的工作時(shí)間；

士氣的預算；

公司會(huì )議；

公司野餐；

免費飲料和水果等。

與其他形式的報酬相比，員工福利有四個(gè)主要特點(diǎn)：

（1） 補償性。

員工福利是對勞動(dòng)者為企業(yè)提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)性補償，也是員工工資收入的一種補充形式。

（2） 均等性。

企業(yè)內履行了勞動(dòng)義務(wù)的員工，都可以平均地享受企業(yè)的各種福利。

（3） 集體性。

企業(yè)興辦各種集體福利事業(yè)，員工集體消費或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個(gè)重要特征。

（4）多樣性。

員工福利多樣性，包括現金、實(shí)物、帶薪休假以及各種服務(wù)，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報酬更為復雜，更加難以計算和衡量，最常用的方式是實(shí)物給付形式，并且具有延期支付的特點(diǎn)，這與基本薪酬差異較大。

3作用影響

員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用

1、企業(yè)調控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具；

2、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象；

3、提高企業(yè)美譽(yù)度。

員工福利計劃對員工的影響

1、保護勞動(dòng)者的積極性；

2、有助于員工全身心的投入到工作中；

3、提高員工素質(zhì)；

4、留住人才。

4選擇技巧

1、口碑較好的。

員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

2、方便性。

方便性也是員工最關(guān)注的一個(gè)方面，而像各大商場(chǎng)和網(wǎng)站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個(gè)很好的參考，用員工要什么自己就可以去網(wǎng)上尋找，替代企業(yè)強制性訂購了；隨著(zhù)對員工福利關(guān)注度的提高，國內出現了一些專(zhuān)門(mén)為企業(yè)員工提供員工福利的網(wǎng)站，如福利在線(xiàn)等，極大方便了企業(yè)采購人員，這無(wú)疑是個(gè)成功的選擇。

5競爭力

員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。

企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。

為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開(kāi)……

以下內容來(lái)自《牛津管理評論》

全球畢博公務(wù)出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。當員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。

如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險計劃將根據受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò)6年年薪的公務(wù)出差保險補償。

點(diǎn)評：管理咨詢(xún)業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險轉嫁給保險公司，而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法。

惠普對員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以?xún)?yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車(chē)回家，費用由公司報銷(xiāo)，還可享用免費晚餐。

點(diǎn)評：把辦公室當作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對的人性化管理，惠普通過(guò)如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。

“職業(yè)培訓計劃”——使員工把自我培訓和企業(yè)培訓緊密結合，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓的要求緊密結合。復地(集團)股份有限公司每年的培訓費用列支占工資總額的4%，還專(zhuān)門(mén)成立了自學(xué)成才獎勵基金。

點(diǎn)評：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當員工在不斷成長(cháng)的同時(shí)，企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內的佼佼者。

寶潔有一套系統的彈性工作模型，結合員工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力管理與雇主的要求，來(lái)幫助員工合理機動(dòng)地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的核心工作時(shí)間，其它時(shí)間員工可以彈性安排。

點(diǎn)評：外企能在員工休息權上提供保障，最重要原因就是其規模和實(shí)力能夠讓公司有比較穩定的市場(chǎng)預期和計劃，而且外企往往內部管理穩定，崗位設置也比較規范，員工的工作波動(dòng)周期穩定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。

在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費醫療、健康設施，免費咖啡吧等。在硅谷總部，雅虎人可享受洗車(chē)、購買(mǎi)生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。

點(diǎn)評：雅虎的福利措施注重生活品質(zhì)的提升，讓員工覺(jué)得有大家庭的溫馨，這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。

6薪酬福利

以下是對薪酬福利管理的介紹:

薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報酬的總和。

薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調查4、薪酬結構設計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理。

薪酬結構的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機構中各項職位相對價(jià)值及其對應的實(shí)付薪酬間保持著(zhù)什么樣的關(guān)系。

影響薪酬設定的因素：一、內部因素1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會(huì )意識2、當地生活水平3、國家政策法規4、人力資源市場(chǎng)狀況。

崗位評價(jià)：崗位評價(jià)是一種系統地評議每一崗位在單位內部工資結構中所占地位的方法手段。

崗位評價(jià)的原則：1、系統原則2、實(shí)用性原則3、標準化原則4、能級對應原則5、優(yōu)化原則，

崗位評價(jià)五要素：1、勞動(dòng)責任2、勞動(dòng)技能3、勞動(dòng)心理4、勞動(dòng)強度5、勞動(dòng)環(huán)境

崗位評價(jià)的指標及其分類(lèi)：崗位評價(jià)共分24個(gè)指標，按照指標的性質(zhì)和評價(jià)方法的不同，可分為：

1、評定指標，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責任及勞動(dòng)心理工14個(gè)指標；

2、測定指標，即勞動(dòng)強度和勞動(dòng)環(huán)境共10個(gè)指標。

崗位評價(jià)的方法主要有：1、排列法2、分類(lèi)法3、評分法4、因素比較法

崗位評價(jià)標準的定義：是指有關(guān)部門(mén)對崗位評價(jià)的方法、指標及指標體系等方面所作的統一規定。

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