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現在，離特殊假期結束正式復工的日子越來(lái)越近了。相信很多企業(yè)的HR正在或早就為復工做大量工作。有些人得心應手，有些人可能手忙腳亂，不知從何下手。最近，被問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題也以此相關(guān)，“當前HR到底該做哪些緊急又重要的事？”也就是題目中所謂燃眉之急大事。

在我認為，有五件事情，一件都耽擱不得。

第一件事，立即組建企業(yè)風(fēng)險管理防控小組

經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險時(shí)刻同行，哪怕就是沒(méi)有發(fā)生這一次的流行病毒危機，企業(yè)也得有風(fēng)險管理委員會(huì )或管理小組，建立長(cháng)效風(fēng)險管理機制，應對戰略風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險以及危機風(fēng)險，不讓風(fēng)險發(fā)生或風(fēng)險發(fā)生后能采取有力措施，將損失降到最小。

這一次面對流行病毒的風(fēng)險管理，是屬于企業(yè)應對危機風(fēng)險范疇，必須要有對應的組織機構、責任人、擔負的責任以及工作的制度、流程和標準、工具、方法等。原則上，防控小組組長(cháng)需要由企業(yè)最高領(lǐng)導人擔任，以便在非常時(shí)期，高效整合資源，快速響應。

第二件事，全力防范次生危機

這次疫情，很多人關(guān)注的是政府如何作為，如何防控?？墒橇硗庖粋€(gè)層面的作為和防控，我們千萬(wàn)不能忘記和松懈，那就是對次生危機的防范和管控，即要對員工之間的互相傳染做到嚴防死守。我們可以設想一下，一旦在這個(gè)層面出問(wèn)題，某個(gè)員工染病而我們不得所知，也沒(méi)有任何防控措施或措施不到位，在企業(yè)內部出現疑似病例或確診病例，出現人傳人，這會(huì )是一種什么后果？所以，這個(gè)特殊時(shí)期，重要的不是什么時(shí)候開(kāi)工問(wèn)題，而是要從根本上去杜絕次生危機發(fā)生，否則，后果不堪設想。

為此，企業(yè)HR一定要做好事前追蹤、事中管控、事后長(cháng)效三件事情。

一、事前追蹤。因為病毒的潛伏期時(shí)間較長(cháng)，最長(cháng)可達14天，所以要將預防前置到復工前。從現在開(kāi)始，除了必須從公司層面反復叮囑員工要注意防范，保護好自己和家人之外，要以風(fēng)險管理防控小組名義，制定相關(guān)表單工具，正式要求每位員工每天按要求上報身體狀況、出行情況及其他特殊情況說(shuō)明。告誡員工不得瞞報誤報，否則一旦出現問(wèn)題，需要承擔相關(guān)法律責任。

二、事中管控。除了要做好疫期動(dòng)員，保證信息的暢通，消除員工不安、疑慮等必要措施之外，要以防控小組的名義，編制疫期員工安全行動(dòng)指南，應該包含的內容如下：

（1）返程途中的防范措施指南和返程后的隔離措施及執行；

（2）疫期員工公寓、宿舍管理辦法，要求員工做到不外出、不串門(mén)、不聚集；

（3）如有條件，疫期辦公座位最好能避免人員近距離聚集；

（4）疫期食堂管理，如用餐時(shí)不要交談、不要聚在一起吃飯、排隊要隔出安全距離、分餐等；

（5）疫期員工管理及會(huì )議管理，比如員工外出措施、上班戴口罩，不開(kāi)群體性會(huì )議等；

（6）疫期辦公專(zhuān)區管理，用來(lái)隔離疑似病例和接觸病例人員;

（7）疫期辦公室管理，比如消毒、衛生保潔等方面的非常措施;

（8）疫期后勤保障措施，比如對隔離人員的生活保障；

（9）疫期員工心理調適；

（10）其他應對措施。

三、事后長(cháng)效。這一次流行病毒不是空前，也不會(huì )是絕后，我們誰(shuí)都不能預測下一次危機是什么，啥時(shí)來(lái)，唯一能做的是事前準備。對這一次防控所累積下來(lái)的制度、表單、工具和方法、經(jīng)驗等，要將其固化和傳承，有些可納入常態(tài)化運營(yíng)，有些待將來(lái)應對不時(shí)之需?？傊?，絕對不能用后即扔，反而要在后續運作中，不斷完善和提升。

第三件事，快速調整第一季度關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）及行動(dòng)計劃

我相信，對大部分企業(yè)而言，在春節前，基本都明確了公司、部門(mén)和員工的KPI及行動(dòng)計劃，只待開(kāi)工之后挽起袖子加油干了?？墒怯媱澸s不上變化，一場(chǎng)突如其來(lái)疫情，打亂了很多企業(yè)安排。這就要求，快速調整，以適應當下的環(huán)境和狀態(tài)。

但要注意的是，KPI調整，并非孤立的部門(mén)及崗位調整就行了，要整體聯(lián)動(dòng)。比如，生產(chǎn)的調整了，上游采購、下游銷(xiāo)售等的相對應指標也得跟著(zhù)調整。這樣，工作才能在高效協(xié)同前提下，整體推進(jìn)和突破。

應該著(zhù)重指出的是，因為疫情，絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )受到不利影響甚至陷入困境，自救會(huì )成為災后企業(yè)運營(yíng)的主題。除了積極“開(kāi)源”之外，“節流”也是企業(yè)在困難時(shí)期要顯現出來(lái)的真功夫，最考驗的就是績(jì)效管理水平高低了。水平高，則員工效能就高，反之則低。而KPI是績(jì)效管理起點(diǎn)，一旦制定完善和清晰，就要將其落實(shí)。而不是像很多企業(yè)，KPI僅僅只是拿來(lái)考核的。KPI要能有效落實(shí)，并由此來(lái)提升效能，企業(yè)績(jì)效管理理念及技能一定要過(guò)關(guān)。這是企業(yè)運營(yíng)的基本功，含糊不得，粗狂更不行。不得不說(shuō)，讓績(jì)效管理真正有效運行起來(lái)，對很多企業(yè)而言，還需要扎扎實(shí)實(shí)補課。

第四件事，科學(xué)出臺疫期薪資給付特殊政策

疫情過(guò)后，企業(yè)在用人上有兩個(gè)明顯挑戰：

一是關(guān)鍵崗位員工缺失。一方面，關(guān)鍵崗位員工會(huì )受到更多同行關(guān)注，導致被挖的可能加??；另外一方面也有可能染病或其他原因導致關(guān)鍵崗位缺人。最重要的應對策略是“穩”，要能穩得住。

二是人工成本高企。在正常時(shí)候人工成本還算正常，但在非常時(shí)期，企業(yè)沒(méi)有足夠現金流的時(shí)候，原來(lái)正常的一轉眼也就變成不正常了，企業(yè)壓力很大。對策應該是“降”，要把人工成本降下來(lái)。

這一穩一降的落腳點(diǎn)，在于薪資給付的臨時(shí)設計與調整。對關(guān)鍵崗位人員，薪資要充分參照市場(chǎng)和同行水準，要給出有競爭力薪資待遇。留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。這部分人保住了，等于也保住了企業(yè)未來(lái)。而對于非關(guān)鍵崗位人員，企業(yè)要果斷采取降薪方式以自保。但要和這部分員工講清楚，一旦恢復正常，工資也會(huì )立即恢復到原來(lái)水準。同時(shí)做好適當人員儲備，以防有些員工因降薪而辭職。

這就要求企業(yè)要做好兩件事，一是識別企業(yè)關(guān)鍵崗位，二是做好人才盤(pán)點(diǎn)。只有這兩項工作同步做好了，薪資給付才會(huì )精準。

第五件事，系統對接相關(guān)法律法規

疫情過(guò)后，企業(yè)馬上會(huì )面臨加班工資計發(fā)、隔離員工薪資核算、非正常離職勞動(dòng)合同解除、裁員、工傷等一系列因為疫情帶來(lái)的棘手問(wèn)題。這些問(wèn)題，不能僅按常規處理。比如各地都出臺了對延遲假期工資給付方面的規定，HR要事前充分研判到位，并準確操作。否則，會(huì )惹來(lái)很多勞資糾紛方面麻煩，也可能會(huì )額外增加企業(yè)成本

另外，特殊時(shí)期員工關(guān)系處理，還不是簡(jiǎn)單套套法律法規了事，還要考量情和理。因為這事關(guān)企業(yè)雇主品牌、員工凝聚和企業(yè)文化等等。法律是冰冷的，但在疫期，人心特別渴望溫暖。企業(yè)在處理相關(guān)勞資關(guān)系時(shí)，合法是必須的，但別忘了能同時(shí)傳播溫暖。請記住，溫暖也是生產(chǎn)力！

第一波戰“疫”，中華民族上下齊心，眾志成城，共克時(shí)艱，勝利曙光即將顯現。接下去的挑戰在于共渡經(jīng)濟難關(guān)。經(jīng)濟的提振在于企業(yè)，企業(yè)的財富在于人才。后疫情時(shí)期，只要我們打好了人才攻堅戰，企業(yè)就有了直面困難的基礎與底蘊，我們也一定能打贏(yíng)經(jīng)濟攻堅戰！

春天到了，希望還會(huì )遠嗎？

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