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疫情時(shí)期HR在企業(yè)的人才配置和招聘中需要做哪些動(dòng)作？

一、組織架構重調和優(yōu)化人才配置

1、在這個(gè)特殊時(shí)期可以建立新年第一季度的組織架構，主要精力向能快速產(chǎn)出成果的業(yè)務(wù)部門(mén)靠攏（如線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)）、強化并降低職能成本，可采用合并、拆分、獨立等方式調整組織架構。

2、HR部門(mén)應該把戰略性的工作作為工作重點(diǎn)，改變組織形式進(jìn)行組織創(chuàng )新，成立項目小組明確工作目標和工作重點(diǎn)，快速驅動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、在疫情返崗期間收集員工信息，并做好記錄?；谶^(guò)去的人才盤(pán)點(diǎn)和人才匹配，把優(yōu)秀的人才和有業(yè)務(wù)能力的人才篩選出來(lái)，配置到新的組織架構中的關(guān)鍵崗位上。

二、調整招聘預算

在疫情期間HR們不能終止招聘。尤其是對業(yè)務(wù)部門(mén)有特殊要求的人才，因為人才是企業(yè)戰勝困難的法寶和企業(yè)發(fā)展的命脈。

1、但中小型企業(yè)可以暫時(shí)停止招聘因企業(yè)業(yè)務(wù)增加所需要的新人員和短暫時(shí)期內沒(méi)有一些產(chǎn)出業(yè)務(wù)貢獻的崗位人員。

2、企業(yè)可以停止招聘不能產(chǎn)出業(yè)務(wù)的崗位人員，并減少或停止儲備人才計劃，在疫情期間可以推遲一些人員的到崗返崗時(shí)間等。

3、在此次疫情中HR可以采用靈活用工方式，或跟其它企業(yè)合作，雇傭其它企業(yè)的閑置人員。

4、在此次疫情中HR需要把重點(diǎn)招聘放在線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)轉型，大量招聘能快速產(chǎn)出業(yè)務(wù)和內容的優(yōu)秀人才。

三、改變面試方式，如視頻面試

1.有效的運營(yíng)遠程面試可以提高HR的招聘效率，跨地域招聘還可以節省差旅費用并節省線(xiàn)下面試的成本。

2.   由于視頻面試可即時(shí)將個(gè)人圖像及聲音傳送招聘單位,可以擺脫地點(diǎn)、時(shí)間和空間的限制，也增加了應聘者的便利。

3.因疫情變化導致人員流動(dòng)緩慢甚至停止，視頻面試覆蓋面廣，可以輕易地延伸到世界的每一個(gè)角落，HR可以足不出戶(hù)完成面試招聘工作。

此次疫情期間很多客戶(hù)都在咨詢(xún)肯耐珂薩的視頻面試服務(wù)，不僅可以支持一對一及一對多同時(shí)在線(xiàn)面試，更高效應對多個(gè)候選人或者多面試官場(chǎng)景，還可以輕松幫助HR攻克社招及校招等招聘面試難題。

并且設有關(guān)鍵節點(diǎn)短信提示，確保招聘官與候選人雙向信息對稱(chēng)，幫助HR在特殊時(shí)期即使在家也能面試候選人，保障企業(yè)復工前就可以鎖定人才，真正做到在最快的時(shí)間內招到最佳的人才。

非常時(shí)期里肯耐珂薩有責任也有義務(wù)幫助企業(yè)打贏(yíng)這場(chǎng)戰役，不管黑夜有多漫長(cháng)

肯耐珂薩都會(huì )與大家攜手與共，堅守崗位，期待未來(lái)！

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